【内容】
成本控制是企业提高利润、增强竞争力的重要途径。
段青民编著的《餐饮企业成本控制手册(图解版)》从餐饮企业成本核算、菜品生产前成本控制、菜单的合理设计、厨房出品成本控制、销售环节成本控制以及餐饮企业费用控制五个方面， 讲解了餐饮企业成本控制工作的具体实施细节。
《餐饮企业成本控制手册(图解版)》采用流程化、表格化、案例化的方式详细列举了涉及餐饮企业成本控制工作的多个方面，并用图片展示了实操场景，是一本不可多得的餐饮业实用工具书。
《餐饮企业成本控制手册(图解版)》适合餐饮企业经营管理人员阅读参考。
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《餐饮企业成本控制手册(图解版)》采用流程化、表格化、案例化的方式详细列举了涉及餐饮企业成本控制工作的多个方面，并用图片展示了实操场景，是一本不可多得的餐饮业实用工具书。
《餐饮企业成本控制手册(图解版)》适合餐饮企业经营管理人员阅读参考。
【目录】
章 餐饮企业成本核算
节 餐饮企业成本组成分类
一、什么是成本
二、餐饮企业成本的组成
三、餐饮企业成本的分类
第二节 餐饮原料成本核算
一、餐饮原料成本的组成要素
二、与餐饮原料相关的概念
三、一料一档成本核算
四、一料多档成本核算
五、半成品成本核算
六、调味成本核算
七、常用成本核算公式
第三节 餐饮产品成本核算
一、餐饮产品成本核算方法
二、宴席成本核算
三、火锅成本核算
四、餐饮企业常用成本报表
第二章 菜品生产前成本控制
节 采购环节成本控制
一、原料采购质量控制
二、鲜活类原料采购数量控制
三、干货及可冷冻储存原料采购数量控制
四、明确采购标准
五、防止采购吃回扣
第二节 验收环节成本控制
一、配备合格验收人员
实战范例：××餐饮企业验收人员岗位职责
二、提供适宜的验收场地
三、备好验收设备及工具
四、明确餐饮原料验收程序
五、食品不符合标准的情况
六、生鲜食品验收标准
七、肉类验收标准
【相关链接】肉类检验检疫票据验收
八、验收时需做好防盗工作
第三节 储存环节成本控制
一、做好物品出入库记录
二、明确原料储藏区域要求
三、必须科学存放
四、餐饮原料干藏管理
五、餐饮原料冷藏管理
六、餐饮原料冻藏管理
实战范例：冷冻库管理规定
七、酒水的保管与储藏
八、仓库必须定期盘存
九、实行定时发放
十、内部原料调拨记录
第三章 合理设计菜单以降低成本
节 菜单的基础知识
一、菜单相关概念
二、菜单的作用
三、菜单的种类
第二节 菜单定价
一、菜单定价考虑因素
二、菜单的定价原则及策略
三、确定菜单定价范围
四、选择合适的菜单定价方法
第三节 菜单的设计制作
一、菜单外形设计
实战范例：××餐饮企业菜单设计制作合同
二、 换菜单设计
三、菜单评估与修订
四、婚宴菜单设计制作
第四章 厨房出品成本控制
节 粗加工环节成本控制
一、粗加工环节对成本的影响
二、蔬菜的粗加工
三、畜肉类的粗加工
四、活禽的粗加工
五、淡水鱼的粗加工
六、海产品的粗加工
七、干货原料的粗加工
八、做好收台工作
第二节 配份环节成本控制
一、配菜师的重要性
实战范例：××餐饮企业配菜师岗位职责说明书
二、配菜师的选拔与任用标准
三、配菜师的基本要求
四、切配师的常用刀法
五、常见主、配料料形切割规格
六、常用料头切割规格
七、蔬菜细加工
八、猪肉加工成型标准
九、鸡的加工成型标准
十、鱼的加工成型标准
十一、菜品配制类型
十二、菜品配制基本原则
十三、制定统一配份标准
第三节 烹调环节成本控制
一、统一制汁节省成本
二、热菜主要调味汁规格
三、冷菜主要调味汁规格
四、浆、糊调制规格
五、掌握过油技巧
六、加强对厨师的监控
第四节 利用标准菜谱控制成本
一、标准菜谱的作用
二、标准菜谱的设计原则
实战范例：××主题餐厅调查问卷
实战范例：××餐厅菜品调查问卷
三、标准菜谱的设计内容
四、标准菜谱的设计过程
五、编制标准菜谱的程序
六、标准菜谱的制作要求
实战范例：××餐饮企业标准菜谱(一)
实战范例：××餐饮企业标准菜谱(二)
第五节 通过菜品创新降低成本
一、菜品创新要点
二、菜品创新的“四性”标准
实战范例：××餐饮企业开发的菜根菜叶菜品
三、菜品创新的“四化”标准
四、菜品开发创新的基本原则
五、新菜品开发步骤
六、新菜品申报确定
七、建立创新机制
实战范例：××餐饮企业厨师菜品创新激励方案
第五章 销售环节成本控制
节 服务减少浪费
一、避免出现服务不当
二、菜单填写必须准确
【相关链接】点菜前须做好的准备
三、防止员工偷吃菜品
四、尽量减少传菜差错
【相关链接】传菜员效率和服务态度要求
第二节 结账成本控制
一、尽量避免出现跑账现象
二、结账时确认客人房间号
三、实行单据控制以控制现金收入
四、有效监管收银人员
五、制定收银标准制度
第六章 餐饮企业费用控制
节 人工成本费用控制
一、坚持定编定员原则
二、餐饮企业员工工资分配构成
三、定编定员常用方法
四、制定员工工资标准
五、员工奖金有学问
实战范例：××餐饮企业奖金制度
六、多元化员工福利
七、控制员工招聘费用
八、人工成本控制方法
【相关链接】怎样合理安排餐厅动线
【相关链接】培训费用由谁承担
【相关链接】招聘环节把好关，降低员工流失率
第二节 水、电、燃气费控制
一、水费的有效控制
二、电费的有效控制
三、燃气费用控制
四、节能减排管理
五、使用能源控制表单
六、编制节能降耗方案
实战范例：××餐饮企业节能降耗方案
第三节 餐具损耗费用控制
一、关于餐具破损
二、关于餐具流失
三、不同部门餐具管理职责
四、客人损坏餐具的处理
五、员工餐具管理
六、做好餐具损耗及盘点记录
第四节 低值易耗品控制
一、一次性使用产品控制
二、可重复使用产品控制
三、办公用品消耗控制
第五节 广告宣传费用控制
一、餐饮企业广告预算
二、影响广告预算的因素
三、广告预算分配
四、广告预算控制管理
五、制作广告预算书
第六节 外包业务费用控制
一、员工招聘外包
实战范例：××餐饮企业委托招聘函
二、餐具清洁外包
实战范例：××餐饮企业餐具清洁外包合同
第七节 其他支出费用控制
一、 程度利用租金
实战范例：××酒楼房屋租赁合同
二、刷卡手续费
三、折旧费
四、有效控制停车费
【相关链接】停车场常见问题处理
实战范例：××餐饮企业停车场租用合同
五、减少修缮费
参考文献
节 餐饮企业成本组成分类
一、什么是成本
二、餐饮企业成本的组成
三、餐饮企业成本的分类
第二节 餐饮原料成本核算
一、餐饮原料成本的组成要素
二、与餐饮原料相关的概念
三、一料一档成本核算
四、一料多档成本核算
五、半成品成本核算
六、调味成本核算
七、常用成本核算公式
第三节 餐饮产品成本核算
一、餐饮产品成本核算方法
二、宴席成本核算
三、火锅成本核算
四、餐饮企业常用成本报表
第二章 菜品生产前成本控制
节 采购环节成本控制
一、原料采购质量控制
二、鲜活类原料采购数量控制
三、干货及可冷冻储存原料采购数量控制
四、明确采购标准
五、防止采购吃回扣
第二节 验收环节成本控制
一、配备合格验收人员
实战范例：××餐饮企业验收人员岗位职责
二、提供适宜的验收场地
三、备好验收设备及工具
四、明确餐饮原料验收程序
五、食品不符合标准的情况
六、生鲜食品验收标准
七、肉类验收标准
【相关链接】肉类检验检疫票据验收
八、验收时需做好防盗工作
第三节 储存环节成本控制
一、做好物品出入库记录
二、明确原料储藏区域要求
三、必须科学存放
四、餐饮原料干藏管理
五、餐饮原料冷藏管理
六、餐饮原料冻藏管理
实战范例：冷冻库管理规定
七、酒水的保管与储藏
八、仓库必须定期盘存
九、实行定时发放
十、内部原料调拨记录
第三章 合理设计菜单以降低成本
节 菜单的基础知识
一、菜单相关概念
二、菜单的作用
三、菜单的种类
第二节 菜单定价
一、菜单定价考虑因素
二、菜单的定价原则及策略
三、确定菜单定价范围
四、选择合适的菜单定价方法
第三节 菜单的设计制作
一、菜单外形设计
实战范例：××餐饮企业菜单设计制作合同
二、 换菜单设计
三、菜单评估与修订
四、婚宴菜单设计制作
第四章 厨房出品成本控制
节 粗加工环节成本控制
一、粗加工环节对成本的影响
二、蔬菜的粗加工
三、畜肉类的粗加工
四、活禽的粗加工
五、淡水鱼的粗加工
六、海产品的粗加工
七、干货原料的粗加工
八、做好收台工作
第二节 配份环节成本控制
一、配菜师的重要性
实战范例：××餐饮企业配菜师岗位职责说明书
二、配菜师的选拔与任用标准
三、配菜师的基本要求
四、切配师的常用刀法
五、常见主、配料料形切割规格
六、常用料头切割规格
七、蔬菜细加工
八、猪肉加工成型标准
九、鸡的加工成型标准
十、鱼的加工成型标准
十一、菜品配制类型
十二、菜品配制基本原则
十三、制定统一配份标准
第三节 烹调环节成本控制
一、统一制汁节省成本
二、热菜主要调味汁规格
三、冷菜主要调味汁规格
四、浆、糊调制规格
五、掌握过油技巧
六、加强对厨师的监控
第四节 利用标准菜谱控制成本
一、标准菜谱的作用
二、标准菜谱的设计原则
实战范例：××主题餐厅调查问卷
实战范例：××餐厅菜品调查问卷
三、标准菜谱的设计内容
四、标准菜谱的设计过程
五、编制标准菜谱的程序
六、标准菜谱的制作要求
实战范例：××餐饮企业标准菜谱(一)
实战范例：××餐饮企业标准菜谱(二)
第五节 通过菜品创新降低成本
一、菜品创新要点
二、菜品创新的“四性”标准
实战范例：××餐饮企业开发的菜根菜叶菜品
三、菜品创新的“四化”标准
四、菜品开发创新的基本原则
五、新菜品开发步骤
六、新菜品申报确定
七、建立创新机制
实战范例：××餐饮企业厨师菜品创新激励方案
第五章 销售环节成本控制
节 服务减少浪费
一、避免出现服务不当
二、菜单填写必须准确
【相关链接】点菜前须做好的准备
三、防止员工偷吃菜品
四、尽量减少传菜差错
【相关链接】传菜员效率和服务态度要求
第二节 结账成本控制
一、尽量避免出现跑账现象
二、结账时确认客人房间号
三、实行单据控制以控制现金收入
四、有效监管收银人员
五、制定收银标准制度
第六章 餐饮企业费用控制
节 人工成本费用控制
一、坚持定编定员原则
二、餐饮企业员工工资分配构成
三、定编定员常用方法
四、制定员工工资标准
五、员工奖金有学问
实战范例：××餐饮企业奖金制度
六、多元化员工福利
七、控制员工招聘费用
八、人工成本控制方法
【相关链接】怎样合理安排餐厅动线
【相关链接】培训费用由谁承担
【相关链接】招聘环节把好关，降低员工流失率
第二节 水、电、燃气费控制
一、水费的有效控制
二、电费的有效控制
三、燃气费用控制
四、节能减排管理
五、使用能源控制表单
六、编制节能降耗方案
实战范例：××餐饮企业节能降耗方案
第三节 餐具损耗费用控制
一、关于餐具破损
二、关于餐具流失
三、不同部门餐具管理职责
四、客人损坏餐具的处理
五、员工餐具管理
六、做好餐具损耗及盘点记录
第四节 低值易耗品控制
一、一次性使用产品控制
二、可重复使用产品控制
三、办公用品消耗控制
第五节 广告宣传费用控制
一、餐饮企业广告预算
二、影响广告预算的因素
三、广告预算分配
四、广告预算控制管理
五、制作广告预算书
第六节 外包业务费用控制
一、员工招聘外包
实战范例：××餐饮企业委托招聘函
二、餐具清洁外包
实战范例：××餐饮企业餐具清洁外包合同
第七节 其他支出费用控制
一、 程度利用租金
实战范例：××酒楼房屋租赁合同
二、刷卡手续费
三、折旧费
四、有效控制停车费
【相关链接】停车场常见问题处理
实战范例：××餐饮企业停车场租用合同
五、减少修缮费
参考文献
