名称：
领导力开发
货号：
556
品牌：
主讲：
韩庆祥
组成：
20VCD
出版社：
中经录音录像中心
出版日期：
2006年4月
定价：
1680
时长：
为北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊津贴
国家经贸委千家重点企业工商管理培训《市场营销》课程的主讲教授
北京市劳动模范、全国先进教育工作者、中国经济文化研究院研究员
韩庆祥长期深入实际，在企业中开展教学工作，形成了一套特有的营销理论，曾到过100多个县以及城市，1500多家企业（单位）讲过课。经常性地从事企业咨询、诊断、策划工作，现担任多家企业顾问。
个人专著：《新实用市场营销学》、《中小企业市场营销》、《推销成功答案》、《创造有效管理》、《独秀群峰》、《赢得信任》、《重塑国企》、《成人管理教学》、《企业管理心理学》、《企业行为管理》VCD、《营销革命》VCD、《营销制胜--名家论坛》VCD...
《企业行为管理--领导力开发》各讲主要内容：
第一讲 组织行为学历史地位
一、什么是组织行为学
1、概念 2、激励 3、技巧
二、组织行为学研究思路
1、内容 2、模式 3、目的
三、组织行为学产生的历史原因
1、科学管理的基本内容 2、霍桑实试验
3、梅奥的理论观点及X理论、Y理论
第二讲 个体行为研究
一、需要
1、需要层次沦 2、需要间的相互关系
二、动机
1、概念 2、机能 3、影响因素 4、正强化与负强化
5、强度、成就感、经历、环境状况、自我映象
三、知觉
1、影响因素 2、产生过程 3、社会知觉偏见
四、态度
1、特征 2、机能
五、期望
1、概念 2、公式
六、公平
1、公式 2、减少职工不公平感措施
七、行为
1、概念 2、分类 3、产生条什
八、挫折
1、概念 2、产生原因 3、反应 4、应付方法
第三讲 激励研究
一、激励与激励过程
1、概念 2、内在激励与外在激励
二、双因素理论
1、对满意不满意新的理解
2、保健因素与激励因素 3、双因素分析
三、激励的管理措施
1、组织措施的激励效应 2、奖惩技巧
四、民主参与制
1、领导者的权威 2、职工自动性行为
3、如何实现职工参与意识4、民主参与方法介绍
第四讲 领导行为研究
一、有关领导的一般问题
1、领导与领导者 2、领导公式
3、领导风格图 4、有效领导曲线
二、领导影响力
1、品格因素引发敬爱感 2、才能因素引发敬佩感
3、知识因素引发信赖感 4、感情因素引发亲切感
三、领导者基本素养
1、领导哲学 2、领导意识
3、领导智慧 4、意志品质
四、领导者的修炼
1、专注 2、洞见 3、权衡 4、自律 5、原则
6、实证 7、修身 8、超越 9、底线 10、执行
第五讲 领导者的基本功力
一、决策
1、决策的基本认识 2、决策过程要解决的问题
3、实现有效决策的要求 4、有效决策过程
二、组织
1、组织结构的自我诊断
2、领导的组织行为
三、用人
1、用人的基本思路 2、用人的组织结构
3、用人的主导思路 4、用人的主观修养
