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【内容】
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【目录】
章 中层 的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区：做不成 就不必领导
第二章 中层 普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层
挑战五 成就感挑战： 喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑战： 职位影响他人困难重重
第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
原则一：出色地领导自己
原则二：为上司减负
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四：领导——做的要比管理的 多
原则五：为人际关系投资
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备
原则七：何时进何时退
原则八：成为公司骨干
原则九：不断进步
第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环
原则二：赞美比竞争 重要
原则三：成为朋友
原则四：避免办公室政治
原则五：扩大人脉圈
原则六：让闪光创意脱颖而出
原则七：不要假装 无缺
第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊
原则二：将每个人视为“满分”
原则三：培养每个团队成员
原则四：发挥下属的优势
原则五：以身作则
原则六：传递愿景
原则七：根据结果进行奖励
第六章 的价值
价值一： 团队比单打独斗 有效
价值二：公司的每一层都需要
价值三：成功领导是 上一层楼的前提
价值四： 的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五： 具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话：为 创造一个大显身手的环境
练习册
章 中层 的7 个误区
第二章 中层 普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则
误区一 职位误区：不居高位，无法领导
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束
误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
误区七 破罐子破摔误区：做不成 就不必领导
第二章 中层 普遍面临的挑战
挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力
挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能
挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职
挑战四 自尊心挑战：埋没于中层
挑战五 成就感挑战： 喜欢前线，而不是中层
挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
挑战七 影响力挑战： 职位影响他人困难重重
第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则
原则一：出色地领导自己
原则二：为上司减负
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事
原则四：领导——做的要比管理的 多
原则五：为人际关系投资
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备
原则七：何时进何时退
原则八：成为公司骨干
原则九：不断进步
第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环
原则二：赞美比竞争 重要
原则三：成为朋友
原则四：避免办公室政治
原则五：扩大人脉圈
原则六：让闪光创意脱颖而出
原则七：不要假装 无缺
第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊
原则二：将每个人视为“满分”
原则三：培养每个团队成员
原则四：发挥下属的优势
原则五：以身作则
原则六：传递愿景
原则七：根据结果进行奖励
第六章 的价值
价值一： 团队比单打独斗 有效
价值二：公司的每一层都需要
价值三：成功领导是 上一层楼的前提
价值四： 的中层领导能够提升高层领导的水平
价值五： 具备每个企业都需要的才能
给高层领导的话：为 创造一个大显身手的环境
练习册
章 中层 的7 个误区
第二章 中层 普遍面临的挑战
第三章 向上领导的原则
第四章 横向领导的原则
第五章 向下领导的原则
