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【推荐语】
● 全球*影响力50大商业思想家丽塔·麦克格兰斯*力作！●“颠覆式创新之父” 克莱顿·克里斯坦森鼎力推荐！ ● 波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！● 当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。● 湛庐文化出品。
【作者】
丽塔·麦克格兰斯
l 2013年度全球*影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。
哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。
【内容】
●可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。
● 为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上*成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。*后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。
● 为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上*成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。*后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。
【目录】
主编的话 / Ⅰ
推荐序 快经济时代的制胜法门 / Ⅲ
前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮 / Ⅴ
01 竞争优势的终结 / 001
传统假设，企业衰落的根本原因
竞争战略新逻辑
新战略手册
瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡 / 029
持续转型，而非大规模裁员或结构重组
摆脱竞争优势的陷阱
高速发展的超凡增长企业
稳定性的来源
敏捷性的来源
稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合
瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场
03 良性割舍，终止衰退的现有优势 / 057
洞悉衰退的早期迹象
由谁决定割舍
何时决定割舍
6 大割舍战略
瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益
04 资源配置，提高企业敏捷性 / 083
资源不是“筹码”，夺回管理权
用不可转让旧资产提高效率
淘汰老旧资产提升竞争力
埃森哲公司如何释放资源
什么是资产负债
企业适应机遇，而不是相反
特拉循环公司用创业思维获得资源
安德玛公司，节约资源的典范
使用但不占有资产
利用外部资源，而非单打独斗
瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论：捍卫阵地
瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗
05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心 / 111
什么是创新能力
如何从零开始培养创新能力
布兰博集团如何系统培养创新能力
创新是战略核心
瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新
06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力 / 147
既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻
忠言逆耳
重振贝立兹公司的核心产业
寻求反证，而非确认
决策快速准确，而非缓慢精准
持续部署，从固有模式中学习
企业即校园，领导即教师
靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维
思维模式决定企业命运
07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战 / 175
竞争优势，关键在人
个人成功的旧轨迹不再适用
面对瞬时经济，你有多脆弱
瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察
瞬时竞争实践 在CSEP 创建学习社区
瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么
后记 快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战
推荐序 快经济时代的制胜法门 / Ⅲ
前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮 / Ⅴ
01 竞争优势的终结 / 001
传统假设，企业衰落的根本原因
竞争战略新逻辑
新战略手册
瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡 / 029
持续转型，而非大规模裁员或结构重组
摆脱竞争优势的陷阱
高速发展的超凡增长企业
稳定性的来源
敏捷性的来源
稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合
瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场
03 良性割舍，终止衰退的现有优势 / 057
洞悉衰退的早期迹象
由谁决定割舍
何时决定割舍
6 大割舍战略
瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益
04 资源配置，提高企业敏捷性 / 083
资源不是“筹码”，夺回管理权
用不可转让旧资产提高效率
淘汰老旧资产提升竞争力
埃森哲公司如何释放资源
什么是资产负债
企业适应机遇，而不是相反
特拉循环公司用创业思维获得资源
安德玛公司，节约资源的典范
使用但不占有资产
利用外部资源，而非单打独斗
瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论：捍卫阵地
瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗
05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心 / 111
什么是创新能力
如何从零开始培养创新能力
布兰博集团如何系统培养创新能力
创新是战略核心
瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新
06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力 / 147
既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻
忠言逆耳
重振贝立兹公司的核心产业
寻求反证，而非确认
决策快速准确，而非缓慢精准
持续部署，从固有模式中学习
企业即校园，领导即教师
靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维
思维模式决定企业命运
07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战 / 175
竞争优势，关键在人
个人成功的旧轨迹不再适用
面对瞬时经济，你有多脆弱
瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察
瞬时竞争实践 在CSEP 创建学习社区
瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么
后记 快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战
【书摘插画】
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