编辑推荐
 

1. 《纽约时报》畅销书,《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道。

2. 美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗*指挥官,通过实战和鲜血总结出的黄金法则。

3. 美国畅销20万册,备受谷歌、苹果、Facebook等公司推崇。

4. 《史蒂夫?乔布斯传》《习惯的力量》作者倾情推荐。

5. 任正非号召17万华为员工像美军学习,《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队!

6. 建团队、带团队书。 
内容简介
 


一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

作者简介

斯坦利?麦克里斯特尔:
美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。
坦吐姆?科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。
戴维?西尔弗曼:克里斯?富塞尔:CrossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

目  录
推荐序 
自序 

第一部分 应对不确定性

第一章 不确定性已经显现 
一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟 
优势也会失去掌控 
小团队与大组织 
伊拉克“基地”组织 
在无序中寻找关系 
环境因素的改变 
管理方式需要创新 
限制性因素
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