【作者】
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），美国维拉诺瓦大学战略管理与创业学讲座教授。此前曾是乔治·梅森大学的战略管理讲座教授、弗吉尼亚州杰出学者。因在加拿大西蒙·弗雷泽大学商学院的出色工作而获得富布莱特 专家奖。曾作为富布赖特 管理 教授在多所大学讲学，包括美国宾夕法尼亚州立大学、美国西弗吉尼亚大学、马耳他大学和美国南卡罗来纳大学等，并曾担任南卡来罗纳大学战略管理博士项目主任。拥有宾夕法尼亚州立大学工商管理和战略管理的博士学位。与他人合著36本书，并独立发表250多篇文章和学术论文。这些文章见于以下 期刊：《美国管理学会学报》、《美国管理评论》、《加利福尼亚管理评论》、《应用心理学》等。
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），美国俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括 战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
马昕，武汉大学英语专业硕士，曾供职于中华书局，现为自由译者及编辑。
【内容】
科尼利斯·德·克鲁维尔和约翰·皮尔斯二世编著的《战略：高管的视角》专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动，从高层管理者的视角，简明地阐述了战略管理 重要的概念和技术，以及它们在真实商务世界的应用。《战略：高管的视角》中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题，如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和 战略等。
作为一部实用的战略指南，本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的 之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业，并能够帮助管理者成为对企业 能干、 高效和 有价值的人。
作为一部实用的战略指南，本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的 之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业，并能够帮助管理者成为对企业 能干、 高效和 有价值的人。
【目录】
英文 版序
前言
第1章 战略是什么？
1.1 导言
1.2 定义战略
战略思维的不断演变
战略和战术
好战略促成权衡和匹配
战略必须注重价值创造
战略是为了创造选择
战略：生态系统观
战略作为整合工具
战略都是有计划的吗？
战略的多层次
利益相关者的作用
愿景和使命
战略意图和延伸
战略和非营利部门
1.3 战略的制定过程
步骤
战略和规划
第2章 战略与业绩
2.1 导言
2.2 从 到 --关于刺猬说和飞轮说
2.3 维持企业持久成功的4+2公式
擅长四种基本措施
掌握四种二级措施中的两种
2.4 战略和业绩：概念框架
战略、目标和
战略和组织变革
2.5 评估战略选择
标 准
股东价值
平衡计分卡
2.6 董事会的角色
第3章 分析外部战略环境
3.1 导言
3.2 化
认识 化：我们变得有多么 化？
构造--12个主要 趋势
对战略制定的意义
3.3 企业社会责任--新的经营需要
企业和社会之间的新型契约？
“迈向绿色”如何带来回报
3.4 风险和不确定性
分析不确定性
对战略的意义
情景分析
信诺公司的情景规划
情景规划的局限
第4章 行业分析
4.1 导言
4.2 什么是行业？
行业结构和波特五力模型
4.3 行业演变
四种变革轨迹
行业结构、集中化和产品差异化
实力曲线
产品生命周期分析
新模式
4.4 行业分析的方法
细分
竞争者分析
战略集群
4.5 分析产品-市场范围
市场分析
增长矢量分析
差距分析
利润池分析
第5章 分析组织的战略资源基础
5.1 导言
5.2 战略资源
有形资产
分析公司的财务资源基础
人力资本：公司 有价值的资源
组织战略资源
品牌重要性
可口可乐的品牌意识
核心能力
5.3 供应链管理
供应链管理的重要性
复杂的 供应链管理面临的挑战
思科系统公司
高效供应链的管理战略
战略供应链模型
供应链技术托管
英特尔的供应链创新
结成战略联盟以打造核心能力
星空联盟
5.4 变革力量
内部变革力量
公司生命周期变革力量
战略变革力量
5.5 利益相关者分析
5.6 制定绿色企业战略
投资者重视内部绿色举措
政府要求企业遵守绿色法规
客户支持外部绿色举措
营销使社会了解企业在可持续性方面的努力
第6章 制定业务单元战略
6.1 导言
6.2 基础
业务单元层面的战略逻辑
行业有多重要？
相对定位
市场份额的重要性
6.3 制定竞争战略
关键挑战
什么是竞争优势？
三个圈里的竞争优势
价值链分析
6.4 波特通用业务单元战略
差异化还是低成本？
成功的必要条件
风险
对波特通用战略的批判
6.5 价值信条
产品
运营
亲近顾客
6.6 设计可盈利的商业模式
第7章 业务单元战略：背景和特殊维度
7.1 导言
7.2 新兴、成长、成熟和衰落的行业
新兴行业的战略
成长行业的战略
成熟和衰落行业的战略
行业演变和职能重点
7.3 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
分散型行业的战略
放松管制行业的战略
新解除管制行业的定价
高度竞争行业的战略
竞争下的竞争反应
基于互联网的行业的战略规划
虚实结合
客户服务
竞争优越性
基于互联网的商业模式
互联网企业的存货和订单执行
互联网企业的定价
7.4 业务单元战略：特殊维度
速度
加速的压力
加速的要求
加速的方法
创新以赢得或维持优势
通过创新创造价值
创新框架
苹果公司的创新产品
使外部伙伴成为整体创新战略的一部分
宝洁公司
创新和盈利能力
第8章 战略制定
8.1 导言
8.2 化和行业集群
波特 钻石模型
行业 化驱动因素
8.3 战略制定
战略维度
进入战略
区域 分析
沃尔玛如何走向
进入模式
8.4 化组织和风险
获取 竞争优势的组织结构
应对 风险
第9章 公司战略：塑造业务组合
9.1 导言
9.2 规模和范围经济
规模经济
范围经济
9.3 “核心”是什么？
9.4 增长战略
集中增长战略
垂直整合与水平整合
多元化战略
增长和战略风险
9.5 撤资：出售、剥离和清算
0章 公司战略：管理业务组合
10.1 导言
10.2 管理业务组合
早期观点：“结构遵循战略”的管理
业务组合管理的波士顿咨询集团法
通用电气公司法
MACS矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架
生命周期矩阵
业务组合分析技术的局限
业务组合管理的价值分析法
业务组合管理的资源分析法
10.3 使用组合分析法管理联盟
10.4 企业总部的作用
10.5 企业战略规划
从战略规划到战略管理
企业战略规划作为流程
战略规划的局限
10.6 横向业务组合管理战略
资源共享
学习和转移关键技能
建立学习型组织
无边界组织
知识管理
案例索引
出版后记
前言
第1章 战略是什么？
1.1 导言
1.2 定义战略
战略思维的不断演变
战略和战术
好战略促成权衡和匹配
战略必须注重价值创造
战略是为了创造选择
战略：生态系统观
战略作为整合工具
战略都是有计划的吗？
战略的多层次
利益相关者的作用
愿景和使命
战略意图和延伸
战略和非营利部门
1.3 战略的制定过程
步骤
战略和规划
第2章 战略与业绩
2.1 导言
2.2 从 到 --关于刺猬说和飞轮说
2.3 维持企业持久成功的4+2公式
擅长四种基本措施
掌握四种二级措施中的两种
2.4 战略和业绩：概念框架
战略、目标和
战略和组织变革
2.5 评估战略选择
标 准
股东价值
平衡计分卡
2.6 董事会的角色
第3章 分析外部战略环境
3.1 导言
3.2 化
认识 化：我们变得有多么 化？
构造--12个主要 趋势
对战略制定的意义
3.3 企业社会责任--新的经营需要
企业和社会之间的新型契约？
“迈向绿色”如何带来回报
3.4 风险和不确定性
分析不确定性
对战略的意义
情景分析
信诺公司的情景规划
情景规划的局限
第4章 行业分析
4.1 导言
4.2 什么是行业？
行业结构和波特五力模型
4.3 行业演变
四种变革轨迹
行业结构、集中化和产品差异化
实力曲线
产品生命周期分析
新模式
4.4 行业分析的方法
细分
竞争者分析
战略集群
4.5 分析产品-市场范围
市场分析
增长矢量分析
差距分析
利润池分析
第5章 分析组织的战略资源基础
5.1 导言
5.2 战略资源
有形资产
分析公司的财务资源基础
人力资本：公司 有价值的资源
组织战略资源
品牌重要性
可口可乐的品牌意识
核心能力
5.3 供应链管理
供应链管理的重要性
复杂的 供应链管理面临的挑战
思科系统公司
高效供应链的管理战略
战略供应链模型
供应链技术托管
英特尔的供应链创新
结成战略联盟以打造核心能力
星空联盟
5.4 变革力量
内部变革力量
公司生命周期变革力量
战略变革力量
5.5 利益相关者分析
5.6 制定绿色企业战略
投资者重视内部绿色举措
政府要求企业遵守绿色法规
客户支持外部绿色举措
营销使社会了解企业在可持续性方面的努力
第6章 制定业务单元战略
6.1 导言
6.2 基础
业务单元层面的战略逻辑
行业有多重要？
相对定位
市场份额的重要性
6.3 制定竞争战略
关键挑战
什么是竞争优势？
三个圈里的竞争优势
价值链分析
6.4 波特通用业务单元战略
差异化还是低成本？
成功的必要条件
风险
对波特通用战略的批判
6.5 价值信条
产品
运营
亲近顾客
6.6 设计可盈利的商业模式
第7章 业务单元战略：背景和特殊维度
7.1 导言
7.2 新兴、成长、成熟和衰落的行业
新兴行业的战略
成长行业的战略
成熟和衰落行业的战略
行业演变和职能重点
7.3 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
分散型行业的战略
放松管制行业的战略
新解除管制行业的定价
高度竞争行业的战略
竞争下的竞争反应
基于互联网的行业的战略规划
虚实结合
客户服务
竞争优越性
基于互联网的商业模式
互联网企业的存货和订单执行
互联网企业的定价
7.4 业务单元战略：特殊维度
速度
加速的压力
加速的要求
加速的方法
创新以赢得或维持优势
通过创新创造价值
创新框架
苹果公司的创新产品
使外部伙伴成为整体创新战略的一部分
宝洁公司
创新和盈利能力
第8章 战略制定
8.1 导言
8.2 化和行业集群
波特 钻石模型
行业 化驱动因素
8.3 战略制定
战略维度
进入战略
区域 分析
沃尔玛如何走向
进入模式
8.4 化组织和风险
获取 竞争优势的组织结构
应对 风险
第9章 公司战略：塑造业务组合
9.1 导言
9.2 规模和范围经济
规模经济
范围经济
9.3 “核心”是什么？
9.4 增长战略
集中增长战略
垂直整合与水平整合
多元化战略
增长和战略风险
9.5 撤资：出售、剥离和清算
0章 公司战略：管理业务组合
10.1 导言
10.2 管理业务组合
早期观点：“结构遵循战略”的管理
业务组合管理的波士顿咨询集团法
通用电气公司法
MACS矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架
生命周期矩阵
业务组合分析技术的局限
业务组合管理的价值分析法
业务组合管理的资源分析法
10.3 使用组合分析法管理联盟
10.4 企业总部的作用
10.5 企业战略规划
从战略规划到战略管理
企业战略规划作为流程
战略规划的局限
10.6 横向业务组合管理战略
资源共享
学习和转移关键技能
建立学习型组织
无边界组织
知识管理
案例索引
出版后记
