【作者】
吕美女，生于1957年，日本上智大学新闻研究所毕业。
稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的 缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家 大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为 顾问。
2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。
另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设 奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
【内容】
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》主要内容：稻盛和夫以自己所洞悉的事物本质，作为答复每一项问题时的基本哲理，他的回答不只是“实学”(实际的学问)，也是“活学”(活的知识)。
也因此，他依据自己的亲身体验所做的回答，诠释的范围并非局限在眼前的问题，其范围已经超平经营知识或窍门，进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态。
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》适合企业经营者、 阅读。
也因此，他依据自己的亲身体验所做的回答，诠释的范围并非局限在眼前的问题，其范围已经超平经营知识或窍门，进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态。
《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》适合企业经营者、 阅读。
【目录】
章 总经理一职的要义
一、 判断时的依据
二、对总经理而言，什么 重要？
三、 的器量
四、经营目标要根据何种基准？如何决定？
五、如何克服本业与担任公职的纠葛？
六、跨越危机的方法
第二章 扩充营业内容的要点
一、何谓成长企业的企业文化？
二、为低收益而烦恼
三、考虑给员工的利润分配
四、快速成长期的生产设备资金调度
五、因扩充经营与贷款增加而感到不安
六、先行投资的考虑方法
第三章 掌握人心的要点
一、如何提高 、 员工自我启发的欲望？
二、如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣？
三、为活化高龄员工而烦恼
四、如何培养有共同哲学观的年轻人才？
五、成为有力的N0.2 的要件
六、为员工的进退、采用人才而烦恼l
第四章 传承事业的要点
一、继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
二、女婿经营者如何建立领导力？
三、中小企业 的世袭制度是对还是错？
四、第二代领导与老臣之间
五、分店经营的真意
第五章 投人新事业的要点
一、外在环境变坏时。如何应对？
二、投入新市场的条件
三、向海外市场进军的成功秘诀
四、该用什么尺度、标准，判断进入市场或从市场撤退？
五、开发新商品的着眼点
第六章 各种有关经营的话题
一、京瓷的KONPA
二、如何体验出能燃烧的斗志？
三、如何接纳年轻人的价值观？
四、家人感情与工作之间的关系
五、经营者的健康法则
六、成为有名经营者的条件
一、 判断时的依据
二、对总经理而言，什么 重要？
三、 的器量
四、经营目标要根据何种基准？如何决定？
五、如何克服本业与担任公职的纠葛？
六、跨越危机的方法
第二章 扩充营业内容的要点
一、何谓成长企业的企业文化？
二、为低收益而烦恼
三、考虑给员工的利润分配
四、快速成长期的生产设备资金调度
五、因扩充经营与贷款增加而感到不安
六、先行投资的考虑方法
第三章 掌握人心的要点
一、如何提高 、 员工自我启发的欲望？
二、如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣？
三、为活化高龄员工而烦恼
四、如何培养有共同哲学观的年轻人才？
五、成为有力的N0.2 的要件
六、为员工的进退、采用人才而烦恼l
第四章 传承事业的要点
一、继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？
二、女婿经营者如何建立领导力？
三、中小企业 的世袭制度是对还是错？
四、第二代领导与老臣之间
五、分店经营的真意
第五章 投人新事业的要点
一、外在环境变坏时。如何应对？
二、投入新市场的条件
三、向海外市场进军的成功秘诀
四、该用什么尺度、标准，判断进入市场或从市场撤退？
五、开发新商品的着眼点
第六章 各种有关经营的话题
一、京瓷的KONPA
二、如何体验出能燃烧的斗志？
三、如何接纳年轻人的价值观？
四、家人感情与工作之间的关系
五、经营者的健康法则
六、成为有名经营者的条件
