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陈永亮
在路上课堂（oniway.com)首席专家
聚成集团董事、集团总裁.
华商书院院长
中山大学兼职教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一
2005年度影响力“中国管理专家500名”之一
2006年度“中国品牌建设管理大师”
2006年度“全国企业文化建设先进个人”
陈老师是一位实战型“团队执行力”训练大师,更是将自己的企业做到全中国行业的杰出的专家、企业家.
陈老师所率领的“聚成公司”，本身就是商界奇迹！
△一年：掀起行业革命风暴
△二年：成为行业内规模
△三年：38家分（子）公司
△ 四年：筹备公司上市
聚成公司正以万马奔腾的雄姿,冲刺商海的波峰浪谷,创造商界罕见的“恒”道,成就着商界的极致辉煌！
陈老师音像教程《超级团队执行力》，充满智慧,追求超越，引领企业从一个胜利走向另一个胜利！
内容目录:
开篇 企业生命周期理论
篇 执行力
1． 什么是执行力
2． 什么是团队执行力
第二篇：核心团队打造
1． 企业竞争力模型
2． 团队建设的四个维度
第三篇：团队缺乏执行力病因分析及解决方案
1．团队缺乏执行力的四个核心病因
2．团队缺乏执行力病因分析
3． 目标建设5个层面
4． 沟通模式与平台建设
5．把培训转化成执行力的8大步骤
6．执行流程不畅的六大病因
7．优化执行流程十大步骤
8．激励员工的20种实操方法
9． 激励团队的6项要领
10.建设服从文化的两大方法
11．建设感恩文化
团队执行力定义：
团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
陈永亮 主讲的其它教材：
·超级团队执行力 8盘DVD
·团队执行力 6盘VCD
在路上课堂（oniway.com)首席专家
聚成集团董事、集团总裁.
华商书院院长
中山大学兼职教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一
2005年度影响力“中国管理专家500名”之一
2006年度“中国品牌建设管理大师”
2006年度“全国企业文化建设先进个人”
陈老师是一位实战型“团队执行力”训练大师,更是将自己的企业做到全中国行业的杰出的专家、企业家.
陈老师所率领的“聚成公司”，本身就是商界奇迹！
△一年：掀起行业革命风暴
△二年：成为行业内规模
△三年：38家分（子）公司
△ 四年：筹备公司上市
聚成公司正以万马奔腾的雄姿,冲刺商海的波峰浪谷,创造商界罕见的“恒”道,成就着商界的极致辉煌！
陈老师音像教程《超级团队执行力》，充满智慧,追求超越，引领企业从一个胜利走向另一个胜利！
内容目录:
开篇 企业生命周期理论
篇 执行力
1． 什么是执行力
2． 什么是团队执行力
第二篇：核心团队打造
1． 企业竞争力模型
2． 团队建设的四个维度
第三篇：团队缺乏执行力病因分析及解决方案
1．团队缺乏执行力的四个核心病因
2．团队缺乏执行力病因分析
3． 目标建设5个层面
4． 沟通模式与平台建设
5．把培训转化成执行力的8大步骤
6．执行流程不畅的六大病因
7．优化执行流程十大步骤
8．激励员工的20种实操方法
9． 激励团队的6项要领
10.建设服从文化的两大方法
11．建设感恩文化
团队执行力定义：
团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
陈永亮 主讲的其它教材：
·超级团队执行力 8盘DVD
·团队执行力 6盘VCD
