★荣获美国商业图书大奖——AXIOM年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。
斩获美国著名的AXIOM年度商业图书金奖。AXIOM奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。
★覆盖11种语言、70个国家、1000家企业的专业故事培训，苹果、IBM等世界500强都在使用的培训课程！
全球著名的商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩?卡拉汉国内引进作品。
Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语11种语言覆盖约70个国家，其客户现在包含1000家公司，其中包括IBM、微软、壳牌、毕马威、拜耳、达能等众多世界500强企业。
Anecdote创始人肖恩?卡拉汉总结13年培训世界500强公司讲故事经验，用12类故事模板、32个真实故事，为你全面揭秘世界500强公司是怎样讲故事的，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。
★故事思维集大成者，案例丰富，是适用于各层管理者需求的实战手册。
【内容简介】
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？ 为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？ 为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？ 为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？ ············ 想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！ 一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。 一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。 一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。
为什么你的下属上班偷懒下班就走，从不愿意在职责外多付出一点点？
为什么不管你是重赏还是重罚，都不能避免下属同样的错误一犯再犯？
为什么你一再强调的公司战略，员工却一条也记不住？
为什么不实谣言满天飞，你的一再解释却没有人听得进去？
············
想要从方方面面解决这些问题，你需要学会讲故事！
一个好故事，能帮你听见下属心声、看见员工盲点，激发团队求胜心。
一个好故事，能用新方法改变旧经验，让你的团队告别一错再错。
一个好故事，能用情感替代说教，让你传达的信息精准生动难以忘记。
一个好故事，能帮你扑灭谣言、重塑好形象，堵住悠悠众口。
············
国际著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩?卡拉汉国内引进作品，总结13年培训世界500强商业故事的经验，用12类故事模板、32个真实故事，教你用4步讲出一个打动人心、激发效率的好故事。
显示全部信息【目录】
第一篇 为什么你要学会讲故事 第 1 章 道理讲得好，不如故事讲得好 你的员工能记起公司战略中的任何一条吗 好故事帮我们看见“盲点” 好故事激发行动 创造新鲜经历，用故事改变结果 不想重蹈覆辙？把教训变成故事 用一个更好的故事澄清事实 第 2 章 口头故事，让影响力更有力 到底要用多少时间讲故事 让故事短点、小点 故事的 3 大超能力
第一篇 为什么你要学会讲故事
第 1 章 道理讲得好，不如故事讲得好
你的员工能记起公司战略中的任何一条吗
好故事帮我们看见“盲点”
好故事激发行动
创造新鲜经历，用故事改变结果
不想重蹈覆辙？把教训变成故事
用一个更好的故事澄清事实
第 2 章 口头故事，让影响力更有力
到底要用多少时间讲故事
让故事短点、小点
故事的 3 大超能力
第 3 章 想要做大事，先要讲故事
你是否曾被“大神”的故事打动
用享受和乐趣提高讲故事的能力
故事清单：让你随时随地都能讲出恰当的好故事
4 步帮你讲出好故事
第二篇 成为讲故事高手的武林秘籍
第 4 章 发现：找出好故事才能讲出好故事
你以为那是故事但那只是看法
训练你的耳朵，抓住稍纵即逝的好故事
用感官深挖吸引人的故事
走出去，而不是等故事掉进你怀里
第 5 章 记忆：记得多，才能有的说
不能理解记忆，就不能理解故事
死记硬背讲不出好故事
你的故事是否禁得起考验
有标签的故事是更好讲的故事
第 6 章 分享：你离成功只差一个好故事
讲一个能改变他人的好故事
为什么有的故事被人争相传颂
随时都可以讲的“主题故事”
帮你解决特定困难的“模式故事”
什么时候讲故事，什么时候闭嘴
像聊天一样讲故事
第 7 章 更新：让你和你的故事焕然一新
什么时候我们要更新故事？
第 8 章 刻意练习：到底要付出多大努力才能学会讲故事
你和真正的故事高手差这 7 个等级
第三篇 成大事者都会讲故事
第 9 章 帮你实现从 0 到 1 的职场故事
战略类故事：用真实选择向员工传递价值
如何才能提高讲故事的技能
想改变文化，就改变公司流传的故事
第 10 章 不可不提的珀奇故事
美国前景最好的公司
用故事建立值得信赖的关系
讲出强化你观念的故事
第 11 章 不用故事操纵人，也不被故事操纵
如何平衡故事、权力与道德
后记
致谢
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