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【作者】
陆新之，商业观察家。
长期致力研究中国商业环境转变和解读企业案例。
曾历任《三联生活周刊》主笔，《经济观察报》财经主笔，新版《中国房地产报》核心采编成员，综合性时政周刊《新世纪》主编。出版有《石管理日志》、《巨商是怎样练成的》、《解读郎咸平》和《理解**中国的财经文本》等书。
【内容】
事实上，围绕着马云们的各种形形色色的对手很多，但是这些对手并非他的敌人。在一个开放之中的中国社会，一家体积如此巨大的公司，有再多的竞争对手都是可以理解、可以想象的。但是，双方之间，并非你死我活的仇敌，大家将会在广袤的市场之中充分展开角逐，争取客户、创造价值，*后分出高下。
马云提醒说，证明自己*好的办法就是努力做得*好，担当得*多。坚持坚持，相信相信。当别人没有适应我们的时候，我们不如先学会适应别人的不适应。
这段话，对于马云的粉丝、合作伙伴或者对手来说，都同样适用。现在，就让我们进入陆新之编著的《做马云的下一个对手》的正文，一步步理解与掌握马云的坚持坚持、相信相信与适应不适应。
马云提醒说，证明自己*好的办法就是努力做得*好，担当得*多。坚持坚持，相信相信。当别人没有适应我们的时候，我们不如先学会适应别人的不适应。
这段话，对于马云的粉丝、合作伙伴或者对手来说，都同样适用。现在，就让我们进入陆新之编著的《做马云的下一个对手》的正文，一步步理解与掌握马云的坚持坚持、相信相信与适应不适应。
【目录】
前言：为什么是马云
**章 这些，我不说你未必知道
**节 别让成功学耽误自己
第二节 成功人士没跟你提起的那些事
第三节 屌丝才做“豪赌”梦
第四节 有钱不是“大晒”
第五节 二十几岁要保持灵活性
第六节 “机会财”别上当
第七节 商业世界比宫斗剧情*险恶
【课堂之外】你正在过的生活
第二章 创业之路从何处起步
**节 当不好士兵，别想当将军
第二节 好上司胜过好导师
第三节 找个地方，踏踏实实“学生意”
【课堂之外】你离中产阶层还有多远
第三章 创业年代的非常道
**节 *难的是**桶金
第二节 你具备这些创业基因吗
第三节 为什么经理人创业往往以失败告终
第四节 一个在路上的创业者案例
第五节 模拟现实的商业游戏
【课堂之外】假如你有了足够的财富
第四章 圈子里的大玄机，你知道多少
**节 圈子里的成功学
第二节 内部关系务必搞好
【课堂之外】放眼世界看富豪
第五章 管理是你的宿命
**节 你不能不管
第二节 管理者要操心的事情太多了
第三节 卓越的管理之道
【课堂之外】中国富人活得不赖
第六章 在营销中怎么“击中”客户内心
**节 营销没那么难
第二节 建议？我需要的是解决方案！
【课堂之外】看富豪如何把金钱玩起来
第七章 记住，你永远不是英雄
**节 缔造共图的利益
第二节 理想团队中的九大角色
第三节 做一个真正的***
第四节 团队合作的另一种解读
【课堂之外】商人历史的快餐一览
第八章 登峰造极的商业对抗怎么玩
**节 收购兼并越玩越大
第二节 收购兼并的游戏规则
第三节 吃多了小心不消化
第四节 并还是不并，这是一个问题
第五节 分久必合，合久必分
【课堂之外】那些悲剧的企业人物
第九章 “用人”是个复杂问题
**节 只选“对”的，不选“贵”的
第二节 把饭桶变成人才
第三节 激发潜力，可以用好多招
【课堂之外】企业成败太匆匆
**章 这些，我不说你未必知道
**节 别让成功学耽误自己
第二节 成功人士没跟你提起的那些事
第三节 屌丝才做“豪赌”梦
第四节 有钱不是“大晒”
第五节 二十几岁要保持灵活性
第六节 “机会财”别上当
第七节 商业世界比宫斗剧情*险恶
【课堂之外】你正在过的生活
第二章 创业之路从何处起步
**节 当不好士兵，别想当将军
第二节 好上司胜过好导师
第三节 找个地方，踏踏实实“学生意”
【课堂之外】你离中产阶层还有多远
第三章 创业年代的非常道
**节 *难的是**桶金
第二节 你具备这些创业基因吗
第三节 为什么经理人创业往往以失败告终
第四节 一个在路上的创业者案例
第五节 模拟现实的商业游戏
【课堂之外】假如你有了足够的财富
第四章 圈子里的大玄机，你知道多少
**节 圈子里的成功学
第二节 内部关系务必搞好
【课堂之外】放眼世界看富豪
第五章 管理是你的宿命
**节 你不能不管
第二节 管理者要操心的事情太多了
第三节 卓越的管理之道
【课堂之外】中国富人活得不赖
第六章 在营销中怎么“击中”客户内心
**节 营销没那么难
第二节 建议？我需要的是解决方案！
【课堂之外】看富豪如何把金钱玩起来
第七章 记住，你永远不是英雄
**节 缔造共图的利益
第二节 理想团队中的九大角色
第三节 做一个真正的***
第四节 团队合作的另一种解读
【课堂之外】商人历史的快餐一览
第八章 登峰造极的商业对抗怎么玩
**节 收购兼并越玩越大
第二节 收购兼并的游戏规则
第三节 吃多了小心不消化
第四节 并还是不并，这是一个问题
第五节 分久必合，合久必分
【课堂之外】那些悲剧的企业人物
第九章 “用人”是个复杂问题
**节 只选“对”的，不选“贵”的
第二节 把饭桶变成人才
第三节 激发潜力，可以用好多招
【课堂之外】企业成败太匆匆
