【作者】
李光斗，中国品牌**人，事件营销**人，品牌竞争力学派创始人，中央电视台品牌顾问。
李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团、雷士照明、青岛啤酒等全国数十家**企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖，被誉为影响中国营销进程的风云人物。
【内容】
《三国演义》是中国人*为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？
本书以**财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。
本书以**财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。
【目录】
序言 从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书001
**章 企业战略
曹氏企业形成的过程002
曹氏企业的烦心事——所有权问题003
曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘004
草根刘备的插位：先做品牌，再打市场009
刘备如何建立起自己的品牌？012
刘备如何快速扩大自己的影响力？014
刘备：整合资源的高手，搞股份制016
刘备的市场开拓策略017
刘备的软性并购策略022
孙氏家族企业，成员都是亲戚024
孙权打造的学习型组织028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉029
第2章 企业文化
曹操的价值观032
曹操爱才但又妒才035
曹操：后台有多大，实力就有多大036
刘氏企业是**的“三无”企业037
刘备的眼泪*值钱038
刘备的竞争力是睡出来的039
刘备的“榜样”文化041
孙吴：从黑社会到学习型组织042
孙权：以身作则的力量045
孙权将企业分权化做得*好045
第3章 职场风云
诸葛亮是自我营销的高手049
诸葛亮的相亲历程050
诸葛亮的求职观052
刘备为什么要顾茅庐三次？054
诸葛亮营销自己的三次机会055
诸葛亮的面试秘诀：隆中对056
哪种人升职快？058
如何才能升职？059
跳槽的类型061
跳稽有风险，跳者需谨慎066
跳亦有道067
不跳槽，但也别跳楼068
第4章 管理艺术
管理的本质是什么？070
以电影类型解读三国管理艺术072
管理风格075
情商管理079
智商管理084
不拘一格降人才086
其实你不懂我的心087
愿景管理089
第6章 继承人
曹操25选1的非常难题097
曹操选曹丕的理由：一样够无赖100
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了102
曹操是没选好人，还是故意为之？104
刘蜀失败的双接班制度106
不爱江山爱玩乐的阿斗109
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂111
孙吴：打江山易，守江山难117
孙权：成功的继任者118
司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴119
刘氏企业是游击型竞争者127
刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”128
刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升129
隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力130
根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力132
孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律134
孙刘联盟快速提高两家竞争力136
第7章 公关
一次有意义的新闻发布会139
失败公关令品牌受损141
曹操：这个杀手有点冷143
诸葛亮：公关高手144
孔明弹的不是琴，是淡定147
刘备的特色公关148
关羽的忠义公关152
周瑜的反公关153
公关创意：追求与众不同155
公关魄力：敢于先声夺人155
公关里的美女效应156
第8章 智囊
刘备为何大器晚成158
三个阵营的纳贤之道160
中国古代的人才流动体制163
现代竞争归根到底是人才的竞争163
现代咨询公司与企业的关系164
第9章 领导力
曹操前瞻性的战略洞察力167
曹操人品虽差，但领导力*强168
刘备的价值观带来向心力171
自信成就霸业172
心字头上一把刀173
事必躬亲非领导174
领导力*差的领导177
孙吴：和谐管理的典范178
领导力的提升180
化解危机的对外合作能力181
曹操、刘备、孙权的形象塑造182
曹操的大胸怀和小心眼185
**0章 市场拓展
抢市场，三国圈地竞标187
孔明提案分天下189
善经营，曹操乱世不乱心192
竞争心经：进攻是*好的防御194
刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古195
**1章 用人
一副好面相，“出门便告捷”200
团结力量大203
善待他人，会有好报204
我相信你，一切交给你了205
我的地盘听我的，不听者不要206
成见误事害人208
慧眼识才，面相大师209
只要你有才，我就要210
三国里谁*爱才211
知人善任，合理调配213
忍辱惜才，不拘小节215
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨216
**章 企业战略
曹氏企业形成的过程002
曹氏企业的烦心事——所有权问题003
曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘004
草根刘备的插位：先做品牌，再打市场009
刘备如何建立起自己的品牌？012
刘备如何快速扩大自己的影响力？014
刘备：整合资源的高手，搞股份制016
刘备的市场开拓策略017
刘备的软性并购策略022
孙氏家族企业，成员都是亲戚024
孙权打造的学习型组织028
孙氏企业的市场策略——渠道下沉029
第2章 企业文化
曹操的价值观032
曹操爱才但又妒才035
曹操：后台有多大，实力就有多大036
刘氏企业是**的“三无”企业037
刘备的眼泪*值钱038
刘备的竞争力是睡出来的039
刘备的“榜样”文化041
孙吴：从黑社会到学习型组织042
孙权：以身作则的力量045
孙权将企业分权化做得*好045
第3章 职场风云
诸葛亮是自我营销的高手049
诸葛亮的相亲历程050
诸葛亮的求职观052
刘备为什么要顾茅庐三次？054
诸葛亮营销自己的三次机会055
诸葛亮的面试秘诀：隆中对056
哪种人升职快？058
如何才能升职？059
跳槽的类型061
跳稽有风险，跳者需谨慎066
跳亦有道067
不跳槽，但也别跳楼068
第4章 管理艺术
管理的本质是什么？070
以电影类型解读三国管理艺术072
管理风格075
情商管理079
智商管理084
不拘一格降人才086
其实你不懂我的心087
愿景管理089
第6章 继承人
曹操25选1的非常难题097
曹操选曹丕的理由：一样够无赖100
曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了102
曹操是没选好人，还是故意为之？104
刘蜀失败的双接班制度106
不爱江山爱玩乐的阿斗109
刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂111
孙吴：打江山易，守江山难117
孙权：成功的继任者118
司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴119
刘氏企业是游击型竞争者127
刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”128
刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升129
隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力130
根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力132
孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律134
孙刘联盟快速提高两家竞争力136
第7章 公关
一次有意义的新闻发布会139
失败公关令品牌受损141
曹操：这个杀手有点冷143
诸葛亮：公关高手144
孔明弹的不是琴，是淡定147
刘备的特色公关148
关羽的忠义公关152
周瑜的反公关153
公关创意：追求与众不同155
公关魄力：敢于先声夺人155
公关里的美女效应156
第8章 智囊
刘备为何大器晚成158
三个阵营的纳贤之道160
中国古代的人才流动体制163
现代竞争归根到底是人才的竞争163
现代咨询公司与企业的关系164
第9章 领导力
曹操前瞻性的战略洞察力167
曹操人品虽差，但领导力*强168
刘备的价值观带来向心力171
自信成就霸业172
心字头上一把刀173
事必躬亲非领导174
领导力*差的领导177
孙吴：和谐管理的典范178
领导力的提升180
化解危机的对外合作能力181
曹操、刘备、孙权的形象塑造182
曹操的大胸怀和小心眼185
**0章 市场拓展
抢市场，三国圈地竞标187
孔明提案分天下189
善经营，曹操乱世不乱心192
竞争心经：进攻是*好的防御194
刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古195
**1章 用人
一副好面相，“出门便告捷”200
团结力量大203
善待他人，会有好报204
我相信你，一切交给你了205
我的地盘听我的，不听者不要206
成见误事害人208
慧眼识才，面相大师209
只要你有才，我就要210
三国里谁*爱才211
知人善任，合理调配213
忍辱惜才，不拘小节215
喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨216
