【内容】
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者成毅从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。
【目录】
章 物控组织结构设计与岗位职责说明1
节 物控组织结构设计3
一、大型工厂物控组织设计3
二、中型工厂物控组织设计4
三、小型工厂物控组织设计4
第二节 物控人员岗位职责5
一、物控部经理岗位职责5
二、物控主管岗位职责6
三、物控文员岗位职责7
四、物料计划员岗位职责8
五、物料定额员岗位职责9
六、物料采购员岗位职责10
七、物料跟踪员岗位职责11
八、物料仓管员岗位职责12
九、物料质检员岗位职责13
十、物料账管员岗位职责14
第二章 物料计划管理15
节 物料需求分析17
一、物料需求分析流程17
二、推导法分析需求方案18
三、定额法分析需求方案20
第二节 物料计划编制24
一、物料计划编制流程24
二、物料计划编制规范25
三、物料清单编制方案28
四、订单类物料计划编制方案31
五、时间类物料计划编制方案35
六、部门类物料计划编制方案36
第三节 物料需求计划39
一、物料需求计划控制流程39
二、物料需求计划控制细则40
第三章 物料定额管理43
节 制订定额计划45
一、物料定额类别45
二、成立物料定额小组47
三、定额计划制订流程49
四、物料定额计划书50
第二节 定额测试52
一、定额测试筹备52
二、定额测试流程54
三、定额测试实施方案55
四、工艺定额计算方案58
五、物料数据体系管理59
第三节 编制定额指标60
一、定额指标编制方法60
二、定额指标编制流程62
三、定额指标编制方案63
第四节 计算物料定额65
一、经验判断法计算方案65
二、统计分析法计算方案66
三、实际测试法计算方案66
四、工艺计算法核算方案67
第四章 物料供应控制69
节 物料采购71
一、物料采购流程71
二、物料采购预算编制流程72
三、物料采购管理制度73
四、物料采购计划编制方案77
五、紧急请购实施方案80
第二节 供应商管理83
一、供应商开发流程83
二、供应商选择流程84
三、供应商评估流程85
四、供应商管理制度86
五、供应商考核方案91
第三节 采购谈判管理92
一、采购价格管理92
二、采购谈判准备94
三、采购谈判策略与技巧98
四、采购谈判管理流程100
第四节 采购合同管理101
一、采购合同类型101
二、采购合同条款构成102
三、采购合同管理流程103
四、采购签约管理规范104
第五节 采购交期控制107
一、采购交期控制流程107
二、采购交期控制办法108
三、购料监控与跟催方案109
四、交期延误处理方案112
第六节 采购结算管理114
一、采购结算方式114
二、采购结算管理流程116
三、采购结算管理办法117
第五章 物料仓储管理121
节 物料接收123
一、物料接收流程123
二、物料接收细则124
三、物料验收实施方案127
四、物料偏差处理办法129
第二节 物料编码131
一、物料编码方法131
二、物料编码流程132
三、物料编码规定133
第三节 物料存储137
一、物料存储流程137
二、物料存储规范138
三、储位管理细则141
四、物料仓安全保卫细则144
第四节 物料盘点147
一、物料盘点规划147
二、物料盘点流程148
三、物料盘点制度149
四、盘点差异处理方案153
第五节 物料发放155
一、物料发放流程155
二、物料发放办法156
三、物料 先出方案157
第六节 物料仓储账务管理159
一、料账管理流程159
二、料账管理规范160
第六章 物料仓储存量控制165
节 物料储备定额控制167
一、储备定额工作流程167
二、储备定额制定细则168
第二节 物料定期订货控制170
一、定期订货管理要点170
二、订货周期计算流程171
三、订货周期确定方案172
第三节 物料定量订货控制173
一、定量订货管理要求173
二、定量订货点计算流程174
三、 订货量计算方案175
第四节 物料ABC分析控制176
一、物料ABC分析管理要点176
二、物料ABC分析流程178
三、ABC类物料控制方案179
第七章 物料使用控制183
节 物料领用185
一、物料领用流程185
二、物料领用规定186
三、限额领料控制方案188
四、物料超领控制方案190
五、紧急需求物料领用办法191
第二节 物料使用194
一、制程物料控制流程194
二、制程物料控制细则195
三、定额消耗控制方案197
四、物料耗用统计方案199
第三节 生产退料201
一、生产退料流程201
二、生产退料办法202
第四节 物料搬运204
一、物料搬运规范204
二、物料搬运指导书205
三、物料搬运分析方案208
第八章 物料质量控制211
节 物料采购质量控制213
一、采购质量控制体系管理213
二、供应商质量评估体系管理215
三、采购质量控制流程216
四、采购质量控制规定217
五、供应商质量控制方案220
第二节 物料存储质量控制227
一、物料存储质量保证体系管理227
二、存储质量控制流程228
三、物料存储质量规范229
第三节 物料检验质量控制234
一、物料检验体系234
二、物料质量检验流程236
三、进料质量检验规范237
四、物料使用复检管理制度239
五、工厂制程质量控制方案241
六、产成品质量检验管理制度244
七、物料标识使用管理方案247
第四节 不合格物料质量控制249
一、不合格物料处理流程249
二、不合格物料处理制度250
第九章 物料成本控制255
节 采购成本控制257
一、物料采购成本构成257
二、采购成本控制流程258
三、采购成本控制方案259
第二节 仓储成本控制262
一、仓储成本构成262
二、仓储成本控制流程264
三、仓储成本控制方案265
第三节 质量成本控制267
一、质量成本构成267
二、质量成本控制流程268
三、质量成本控制方案269
第四节 现场物料浪费控制275
一、现场物料浪费现象分析275
二、现场呆废料处理流程277
三、现场呆废料处理方案278
节 物控组织结构设计3
一、大型工厂物控组织设计3
二、中型工厂物控组织设计4
三、小型工厂物控组织设计4
第二节 物控人员岗位职责5
一、物控部经理岗位职责5
二、物控主管岗位职责6
三、物控文员岗位职责7
四、物料计划员岗位职责8
五、物料定额员岗位职责9
六、物料采购员岗位职责10
七、物料跟踪员岗位职责11
八、物料仓管员岗位职责12
九、物料质检员岗位职责13
十、物料账管员岗位职责14
第二章 物料计划管理15
节 物料需求分析17
一、物料需求分析流程17
二、推导法分析需求方案18
三、定额法分析需求方案20
第二节 物料计划编制24
一、物料计划编制流程24
二、物料计划编制规范25
三、物料清单编制方案28
四、订单类物料计划编制方案31
五、时间类物料计划编制方案35
六、部门类物料计划编制方案36
第三节 物料需求计划39
一、物料需求计划控制流程39
二、物料需求计划控制细则40
第三章 物料定额管理43
节 制订定额计划45
一、物料定额类别45
二、成立物料定额小组47
三、定额计划制订流程49
四、物料定额计划书50
第二节 定额测试52
一、定额测试筹备52
二、定额测试流程54
三、定额测试实施方案55
四、工艺定额计算方案58
五、物料数据体系管理59
第三节 编制定额指标60
一、定额指标编制方法60
二、定额指标编制流程62
三、定额指标编制方案63
第四节 计算物料定额65
一、经验判断法计算方案65
二、统计分析法计算方案66
三、实际测试法计算方案66
四、工艺计算法核算方案67
第四章 物料供应控制69
节 物料采购71
一、物料采购流程71
二、物料采购预算编制流程72
三、物料采购管理制度73
四、物料采购计划编制方案77
五、紧急请购实施方案80
第二节 供应商管理83
一、供应商开发流程83
二、供应商选择流程84
三、供应商评估流程85
四、供应商管理制度86
五、供应商考核方案91
第三节 采购谈判管理92
一、采购价格管理92
二、采购谈判准备94
三、采购谈判策略与技巧98
四、采购谈判管理流程100
第四节 采购合同管理101
一、采购合同类型101
二、采购合同条款构成102
三、采购合同管理流程103
四、采购签约管理规范104
第五节 采购交期控制107
一、采购交期控制流程107
二、采购交期控制办法108
三、购料监控与跟催方案109
四、交期延误处理方案112
第六节 采购结算管理114
一、采购结算方式114
二、采购结算管理流程116
三、采购结算管理办法117
第五章 物料仓储管理121
节 物料接收123
一、物料接收流程123
二、物料接收细则124
三、物料验收实施方案127
四、物料偏差处理办法129
第二节 物料编码131
一、物料编码方法131
二、物料编码流程132
三、物料编码规定133
第三节 物料存储137
一、物料存储流程137
二、物料存储规范138
三、储位管理细则141
四、物料仓安全保卫细则144
第四节 物料盘点147
一、物料盘点规划147
二、物料盘点流程148
三、物料盘点制度149
四、盘点差异处理方案153
第五节 物料发放155
一、物料发放流程155
二、物料发放办法156
三、物料 先出方案157
第六节 物料仓储账务管理159
一、料账管理流程159
二、料账管理规范160
第六章 物料仓储存量控制165
节 物料储备定额控制167
一、储备定额工作流程167
二、储备定额制定细则168
第二节 物料定期订货控制170
一、定期订货管理要点170
二、订货周期计算流程171
三、订货周期确定方案172
第三节 物料定量订货控制173
一、定量订货管理要求173
二、定量订货点计算流程174
三、 订货量计算方案175
第四节 物料ABC分析控制176
一、物料ABC分析管理要点176
二、物料ABC分析流程178
三、ABC类物料控制方案179
第七章 物料使用控制183
节 物料领用185
一、物料领用流程185
二、物料领用规定186
三、限额领料控制方案188
四、物料超领控制方案190
五、紧急需求物料领用办法191
第二节 物料使用194
一、制程物料控制流程194
二、制程物料控制细则195
三、定额消耗控制方案197
四、物料耗用统计方案199
第三节 生产退料201
一、生产退料流程201
二、生产退料办法202
第四节 物料搬运204
一、物料搬运规范204
二、物料搬运指导书205
三、物料搬运分析方案208
第八章 物料质量控制211
节 物料采购质量控制213
一、采购质量控制体系管理213
二、供应商质量评估体系管理215
三、采购质量控制流程216
四、采购质量控制规定217
五、供应商质量控制方案220
第二节 物料存储质量控制227
一、物料存储质量保证体系管理227
二、存储质量控制流程228
三、物料存储质量规范229
第三节 物料检验质量控制234
一、物料检验体系234
二、物料质量检验流程236
三、进料质量检验规范237
四、物料使用复检管理制度239
五、工厂制程质量控制方案241
六、产成品质量检验管理制度244
七、物料标识使用管理方案247
第四节 不合格物料质量控制249
一、不合格物料处理流程249
二、不合格物料处理制度250
第九章 物料成本控制255
节 采购成本控制257
一、物料采购成本构成257
二、采购成本控制流程258
三、采购成本控制方案259
第二节 仓储成本控制262
一、仓储成本构成262
二、仓储成本控制流程264
三、仓储成本控制方案265
第三节 质量成本控制267
一、质量成本构成267
二、质量成本控制流程268
三、质量成本控制方案269
第四节 现场物料浪费控制275
一、现场物料浪费现象分析275
二、现场呆废料处理流程277
三、现场呆废料处理方案278
