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【推荐语】
（1）解决企业管理者不懂经营的问题。当前大多数企业面临的共性问题是企业管理层没有经营意识和经营抓手。通过ROE预算管理，可将企业管理者升维成面向全局的经营者，将老板从经营中解放出来，而转换成投资者，进而推动企业的健康发展。
（2）经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家，目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业，历经了各行各业的实践验证，切实提升了企业ROE，落地性和可移植性强。
（3）案例丰富且实操性强。作者在书中所用的案例全部来自自己服务企业的经历，使用的方法和工具全部提炼于自己的操盘实践，既符合实际，又有很强的指导意义。
（4）将晦涩的财务语言转化成易懂的业务语言。作者跳出了财务专业的视角，站在经营者的视角，将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、形象、易懂的业务语言，让读者迅速掌握专业的财务概念，并很好地运用。
（2）经过实践验证的新型预算管理法。作者系实战派财务管理专家，目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数万家企业，历经了各行各业的实践验证，切实提升了企业ROE，落地性和可移植性强。
（3）案例丰富且实操性强。作者在书中所用的案例全部来自自己服务企业的经历，使用的方法和工具全部提炼于自己的操盘实践，既符合实际，又有很强的指导意义。
（4）将晦涩的财务语言转化成易懂的业务语言。作者跳出了财务专业的视角，站在经营者的视角，将复杂的财务概念以及预算专业概念翻译成简单、形象、易懂的业务语言，让读者迅速掌握专业的财务概念，并很好地运用。
【作者】
实战派财务管理和资本运营专家，中国注册会计师，人称“付三马”，财务三驾马车系统创始人，行动教育集团精品课程“财务模式”和“资本模式”授课导师，行动基金联合创始人。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和《财富》世界500强公司，特别是曾在综合类民营上市公司复星集团担任8年财务总监，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。
截至2021年6月，参加过付小平导师“财务模式”“资本模式”课程及论坛的企业家、高管达70000人，参加过付小平导师“全面预算方案班”的企业超过110家，聘请付小平导师入企辅导的企业有61家，包括合力泰、南方轴承、新纶科技等多家上市公司。
【内容】
将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
【目录】
推荐序V
自序IX
第1章预算：经营之“庙算”001
预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者001
经营闭环：战略—计划—预算—绩效005
战略解码：从战略设计图到经营施工图014
经营庙算：先胜后战021
传统预算五宗罪024
第2章预算的底层逻辑041
择高而立：站在资本的维度看经营041
重新定义预算目标：ROE才是经营的原点045
驱动ROE的三驾马车：白马盈利×赤马效率×黑马杠杆047
范本研究：工商银行与晨光文具053
预算管理模型：三马同心圆057
第3章搭班子：预算组织的“11N1”模型063
1个董事会：定ROE目标064
1个委员会：定三驾马车方案066
N个管理员：培养业务部门未来的接班人075
1个办公室：连接业务与财务081
编制程序：九步连贯预算法083
分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链089
预算重点：结合企业的“春夏秋冬”093
第4章白马盈利预算097
企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单097
白马盈利决定赚钱的强度100
看成绩：“三比五看法”101
低成本创新的三条路径107
销售预算：一切重新想象112
生产预算：结合产品生命周期115
采购预算：采用弹性预算法116
费税预算：消灭混合成本118
固定成本用零基，坚决反对按比例120
变动成本找动因，单价单耗要算清121
经营决策的关键指标：边际贡献率125
多维盈亏平衡点：人人都是经营者128
第5章赤马效率预算133
企业的“底子”：资产负债表是企业的家底133
赤马效率决定赚钱的速度139
翻家底：揪出杀害利润的“有毒资产”141
应收账款：送给客户的“三无贷款”145
存货：昨天赚利润，今天杀利润150
固定资产：别成为“虚胖的大象”154
营运资产控天数：账龄预算法159
造血能力表：从管理余额到管理天数161
应收账款预算165
存货预算169
应付账款预算171
资本支出预算172
第6章黑马杠杆预算175
企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统175
黑马杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼180
现金流量看健康，生命周期定决策182
企业负债率的制定策略187
警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投189
类金融创新：三种零成本融资策略193
现金流预算：间接法201
第7章ROE预算：从业务预算到财务预算205
平衡财务预算205
平衡ROE预算209
第8章预算管理：全员目标管理，人人都是经营者213
预算不是上枷锁，而是定规则213
预算管理：围绕ROE做全员目标管理219
预算管控的28字方针224
预算内费用≠必须投入229
每月报告：改善经营管理232
预算报告：分析达标的“进度条”237
不要用正确的方法做出错误的决策247
每年评估：管控预算偏差率255
奖励预算准确率：评估积分榜258
自序IX
第1章预算：经营之“庙算”001
预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者001
经营闭环：战略—计划—预算—绩效005
战略解码：从战略设计图到经营施工图014
经营庙算：先胜后战021
传统预算五宗罪024
第2章预算的底层逻辑041
择高而立：站在资本的维度看经营041
重新定义预算目标：ROE才是经营的原点045
驱动ROE的三驾马车：白马盈利×赤马效率×黑马杠杆047
范本研究：工商银行与晨光文具053
预算管理模型：三马同心圆057
第3章搭班子：预算组织的“11N1”模型063
1个董事会：定ROE目标064
1个委员会：定三驾马车方案066
N个管理员：培养业务部门未来的接班人075
1个办公室：连接业务与财务081
编制程序：九步连贯预算法083
分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链089
预算重点：结合企业的“春夏秋冬”093
第4章白马盈利预算097
企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单097
白马盈利决定赚钱的强度100
看成绩：“三比五看法”101
低成本创新的三条路径107
销售预算：一切重新想象112
生产预算：结合产品生命周期115
采购预算：采用弹性预算法116
费税预算：消灭混合成本118
固定成本用零基，坚决反对按比例120
变动成本找动因，单价单耗要算清121
经营决策的关键指标：边际贡献率125
多维盈亏平衡点：人人都是经营者128
第5章赤马效率预算133
企业的“底子”：资产负债表是企业的家底133
赤马效率决定赚钱的速度139
翻家底：揪出杀害利润的“有毒资产”141
应收账款：送给客户的“三无贷款”145
存货：昨天赚利润，今天杀利润150
固定资产：别成为“虚胖的大象”154
营运资产控天数：账龄预算法159
造血能力表：从管理余额到管理天数161
应收账款预算165
存货预算169
应付账款预算171
资本支出预算172
第6章黑马杠杆预算175
企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统175
黑马杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼180
现金流量看健康，生命周期定决策182
企业负债率的制定策略187
警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投189
类金融创新：三种零成本融资策略193
现金流预算：间接法201
第7章ROE预算：从业务预算到财务预算205
平衡财务预算205
平衡ROE预算209
第8章预算管理：全员目标管理，人人都是经营者213
预算不是上枷锁，而是定规则213
预算管理：围绕ROE做全员目标管理219
预算管控的28字方针224
预算内费用≠必须投入229
每月报告：改善经营管理232
预算报告：分析达标的“进度条”237
不要用正确的方法做出错误的决策247
每年评估：管控预算偏差率255
奖励预算准确率：评估积分榜258
