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【作者】
历任教学实验设备管理中心、教务处副科长、不错实验师。现任经济管学院专业教师，主要从事经济管理类本科生、研究生教学、科研、创新创业教育工作。发表有关教学改革论文30余篇。主编、副主编专著各1部，参编专著2部，获黑龙江省高教学会第二十二次很好高等教育科研成果奖二等奖1项、二等奖1项。佳木斯大学教学成果特等奖、二等奖各1项，佳木斯大学很好教育科研成果一等奖1项、二等奖1项。获佳木斯市社会科学一等奖1项、二等奖1项。国家版权局计算机软件著作权登记7项。实用新型5项，发明公开2项。承担国家、省级新工科研究与实践项目各1项，承担完成黑龙江省教育科学研究“十三五”规划省级重点项目、专项项目各1项，黑龙江省高教学会项目1项。承担在研黑龙江省高等教育教学改革重点项目1项，一般项目1项，中国高等教育学会项目1项，*产学合作协同育人项目1。指导黑龙江省大学生创新创业训练计划项目3项，指导本科生获省级三等奖及以上奖励11项。
【内容】
新一轮科技革命和技术革新加速发展，新兴产业大量涌现，经济发展进入新常态。作为国民经济体中基本经济细胞的企业，必须要强化经营管理，努力提高经济效益，迎接所面临的种种挑战。本书共包括十二章，第一章企业管理的概述；第二章企业管理理论的发展；第三章企业管理团队建设与管理模式；第四章企业组织的管理；第五章企业经营战略的管理；第六章企业经营决策的管理；第七章市场营销的管理；第八章生产与运作的管理；第九章人力资源的管理；第十章质量的管理；第十一章企业财务的管理；第十二章企业物流的管理。本书能拓宽学生的知识面，培养他们的经济意识与管理意识，有助于提高综合素质，能够培养出既具有一定专业技术理论与实践能力，又具有现代管理理论与技能的新型综合性人才。
【目录】
第一章企业管理的概述
第一节企业的概述
第二节现代企业制度
第三节管理的概述
第四节企业的管理
第二章企业管理理论的发展
第一节传统管理思想的形成
第二节古典管理理论的产生
第三节行为科学理论的创建
第四节现代管理理论的发展
第三章企业管理团队建设与管理模式
第一节企业管理者
第二节企业管理层
第三节职业经理人制度与企业家
第四节企业制度与企业文化
第四章企业组织的管理
第一节组织的概述
第二节组织结构的设计原则
第三节企业组织结构的主要形式
第四节学习型组织
第五章企业经营战略的管理
第一节企业经营战略的概述
第二节企业经营战略的内容与构成要素
第三节企业经营战略的制订
第六章企业经营决策的管理
第一节经营决策的概述
第二节经营决策的类型和程序
第三节经营决策方法
第四节经营决策过程管理
第七章市场营销的管理
第一节市场营销的概述
第二节市场调查与预测
第三节市场营销机会的分析
第四节目标市场的营销策略
第五节市场营销策略
第八章生产与运作的管理
第一节生产与运作管理的概述
第二节生产运作战略决策与技术选择
第三节生产运作能力及设施选址与布置
第四节综合计划与主生产计划
第五节物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第六节新型生产方式
第七节设备管理和技术管理
第九章人力资源的管理
第一节人力资源管理的概述
第二节人力资源规划过程和方法
第三节人力资源管理的工作分析
第四节员工的招聘
第五节员工的培训与开发
第六节员工绩效的考评
第七节员工薪酬的管理
第十章质量的管理
第一节质量管理及其发展
第二节全面质量管理与质量保证体系
第三节质量管理的基本方法
第四节IS09000系列标准
第十一章企业财务的管理
第一节企业财务概述
第二节企业财务分析
第三节企业成本费用的管理
第十二章企业物流的管理
第一节物流管理概述
第二节物流供应管理
第三节物料消耗管理
第四节企业销售物流的管理
第五节企业生产中逆向物流的管理
参考文献
第一节企业的概述
第二节现代企业制度
第三节管理的概述
第四节企业的管理
第二章企业管理理论的发展
第一节传统管理思想的形成
第二节古典管理理论的产生
第三节行为科学理论的创建
第四节现代管理理论的发展
第三章企业管理团队建设与管理模式
第一节企业管理者
第二节企业管理层
第三节职业经理人制度与企业家
第四节企业制度与企业文化
第四章企业组织的管理
第一节组织的概述
第二节组织结构的设计原则
第三节企业组织结构的主要形式
第四节学习型组织
第五章企业经营战略的管理
第一节企业经营战略的概述
第二节企业经营战略的内容与构成要素
第三节企业经营战略的制订
第六章企业经营决策的管理
第一节经营决策的概述
第二节经营决策的类型和程序
第三节经营决策方法
第四节经营决策过程管理
第七章市场营销的管理
第一节市场营销的概述
第二节市场调查与预测
第三节市场营销机会的分析
第四节目标市场的营销策略
第五节市场营销策略
第八章生产与运作的管理
第一节生产与运作管理的概述
第二节生产运作战略决策与技术选择
第三节生产运作能力及设施选址与布置
第四节综合计划与主生产计划
第五节物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第六节新型生产方式
第七节设备管理和技术管理
第九章人力资源的管理
第一节人力资源管理的概述
第二节人力资源规划过程和方法
第三节人力资源管理的工作分析
第四节员工的招聘
第五节员工的培训与开发
第六节员工绩效的考评
第七节员工薪酬的管理
第十章质量的管理
第一节质量管理及其发展
第二节全面质量管理与质量保证体系
第三节质量管理的基本方法
第四节IS09000系列标准
第十一章企业财务的管理
第一节企业财务概述
第二节企业财务分析
第三节企业成本费用的管理
第十二章企业物流的管理
第一节物流管理概述
第二节物流供应管理
第三节物料消耗管理
第四节企业销售物流的管理
第五节企业生产中逆向物流的管理
参考文献
