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【作者】
丁昊锋，财经作家，互联网媒体特约撰稿人，独立观察人，多家大型企业管理顾问，以第三只眼评点互联网思想和商业人物，已出版多部财经人物和企业研究类书籍，参与创作《快递：顺丰王卫》，获中国影响力图书奖、新浪中国好书奖。
【内容】
丁昊峰编著的《卖一杯互联网精神(3W咖啡的创业梦想孵化手册)》完整讲述了3W咖啡从一个简单的想法成长为今天的3W集团的创业历程，内容涉及咖啡馆经营、3W传媒运营、3W如何孵化创业团队以及拉勾网从无到有迅速成为互联网垂直招聘标杆的秘密，大到创业咖啡馆的布局，细到微信微博运营、020跨界活动等，都进行详细解读，为读者展现一个充满活力的互联网创业团队。
【目录】
Part 1：一切与互联网+有关
章 3W玩的是互联网+圈子
差也是个咖啡馆，万一呢
把大佬圈进来：减法、真诚、有料
像挑对象一样选合伙人：N次大吵，N+1次和好
把创业当副业是在耍流氓
第二章 要卖咖啡，还是要入口
给足理由，传播链会自动延伸
3W首先是咖啡馆，互联网当形容词
站在风口，猪其实很迷茫
Part 2 曲线跨界：创业生态的养成路径
章 重新定义：咖啡馆不是孤岛，而是系统中心
回归商业本质：把咖啡馆交给懂行的人
弱关系连接：如何做公开课、沙龙
创新传媒：解决大客户的营销难题
第二章 互联网+招聘：去淘金的地方卖水
拉勾网，不从零开始
社交招聘是伪命题：第三方不在场
每一次操作都要进入用户的场景
瞎子走路：寻找天使用户，先用后改
制造并能掌控一定的“负面”信息
第三章 招聘是一件好玩的O2O
场景延伸：先玩嗨，顺带把求职这事办了
心动感：以C端用户为本
与企业一起玩创意型线下活动
文案走心：有温度，有态度
“勾妹”：做用户的哥们和闺密
拉勾微信号如何运营
第四章 互联网+孵化器：连接创业者和投资人的管家
创业不再是一件苦大仇深的事
初创团队如何入驻孵化器
深度服务就是把帮助做到
早餐会：初创团队如何获得天使投资
创业要用剪刀法：聚焦，再聚焦
融资逻辑：不求多，但求快
Part 3 再上路，折腾不止
章 创业，要么拼，要么死
打硬仗：足够疯，足够简单
议事法：创业团队的心灵契约
守天条：领军人随时更新自己的“操作系统”
维护人：99%的时间都在关注
第二章 参与一个令人激动的未来
小公司如何挑战大巨头
小而美时代，垂直是未来
3W代表互联网+的一种模式：轻资产+服务
反思：在沙漠里，买一条荒诞的领带
热闹的世界，不忘初心
附录
2014中国互联网职场调查报告
2015互联网人才流动报告
章 3W玩的是互联网+圈子
差也是个咖啡馆，万一呢
把大佬圈进来：减法、真诚、有料
像挑对象一样选合伙人：N次大吵，N+1次和好
把创业当副业是在耍流氓
第二章 要卖咖啡，还是要入口
给足理由，传播链会自动延伸
3W首先是咖啡馆，互联网当形容词
站在风口，猪其实很迷茫
Part 2 曲线跨界：创业生态的养成路径
章 重新定义：咖啡馆不是孤岛，而是系统中心
回归商业本质：把咖啡馆交给懂行的人
弱关系连接：如何做公开课、沙龙
创新传媒：解决大客户的营销难题
第二章 互联网+招聘：去淘金的地方卖水
拉勾网，不从零开始
社交招聘是伪命题：第三方不在场
每一次操作都要进入用户的场景
瞎子走路：寻找天使用户，先用后改
制造并能掌控一定的“负面”信息
第三章 招聘是一件好玩的O2O
场景延伸：先玩嗨，顺带把求职这事办了
心动感：以C端用户为本
与企业一起玩创意型线下活动
文案走心：有温度，有态度
“勾妹”：做用户的哥们和闺密
拉勾微信号如何运营
第四章 互联网+孵化器：连接创业者和投资人的管家
创业不再是一件苦大仇深的事
初创团队如何入驻孵化器
深度服务就是把帮助做到
早餐会：初创团队如何获得天使投资
创业要用剪刀法：聚焦，再聚焦
融资逻辑：不求多，但求快
Part 3 再上路，折腾不止
章 创业，要么拼，要么死
打硬仗：足够疯，足够简单
议事法：创业团队的心灵契约
守天条：领军人随时更新自己的“操作系统”
维护人：99%的时间都在关注
第二章 参与一个令人激动的未来
小公司如何挑战大巨头
小而美时代，垂直是未来
3W代表互联网+的一种模式：轻资产+服务
反思：在沙漠里，买一条荒诞的领带
热闹的世界，不忘初心
附录
2014中国互联网职场调查报告
2015互联网人才流动报告
