《中小企业的发展瓶颈与竞争力提升》以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！主要内容包括中国式管理、中小企业的发展、提升企业家素质与塑造企业文化等等。
讲师：石滋宜
在路上课堂（oniway.com) 首席专家
蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。曾任通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁，“亚洲生产力组织（APO）”主席，并获“亚洲区域训练发展组织（ARTDO）”颁发的人力资源发展奖。被誉为“台湾 的彼得·德鲁克”、“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的“中国生产力中心”，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400 家，被世界银行誉为“培训辅导机构典范”。
嘉宾主持：杨沛霆
现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、中国石化中原油气高新股份有限公司独立董事、多家企业顾问等职务。是国务院表彰的第一批guojiaji突出贡献管理学家，其著作荣获“五个一工程奖”。
推荐
企业能否生存与发展的关键系于经营。我很钦佩石博士的真知灼见：企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀 的公司都有着相似的“DNA”。他能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。——内蒙古蒙牛 乳业（集团）股份有限公司董事长兼总裁 牛根生
石滋宜博士作为“总裁学苑”的领导者，一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法，并培训过很多海内外的企业家。我想石博士一直以来潜心研究的管理理念，在跨国公司从事管理工作的实际经验，都会给国内企业带来耳目一新的感觉，并有深远的借鉴意义。——TCL集团公司董事长兼总裁 李东生
文字教材目录
第1讲 中国式管理
01 什么是成功的管理
02 中国式管理的概念和特点
03 中国式管理的概念
04 中国式管理的特点
05 文化背景博大精深
06 中国式管理弹性大，应变力强，包容性大
07 中国式管理在中国的适用性
08 中国式思维
09 管理的道理
10 两岸文化
第2讲 中小企业的发展（一）
01 中小企业的重要地位
02 中小企业发展中的困难及发展条件
03 中小企业发展中的困难
04 融资困难
05 竞争秩序不规范
06 企业间协作配套关系不协调
07 社会化服务体系不健全
08 中小企业发展的条件
09 信保基金
10 改变观念
11 产业调整
12 良好的市场环境
13 完善的法律保障体系
14 台湾与大陆在中小企业经营管理上的不同
15 以顾客需求为经营导向
16 以企业自身优势为经营出发点
17 台湾管理者更注重对部属的教育训练
18 观念创新
19 注重调整事业模式和经营模式
20 树立正确的教育理念
第3讲 中小企业的发展（二）
01 家族企业存在的问题
02 管理错位，分工不清
03 排斥人才
04 接班人问题
05 加入WTO后，中小企业如何应对挑战
06 学习创新
07 善于发现自己的优势
08 国家行业保护
09 顾客导向
10 行业协会
11 中小企业如何定位
12 不要期待政府的保护
13 做自己的专长
14 中小企业要注重低成本的运作方式
15 不要打价格战
16 台湾中小企业的发展思路
17 顾客导向
18 低成本的运作方式
19 精细化的市场性的管理
