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【推荐语】
本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。
美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。
赫布?鲍姆说：“透明化是经营公司的唯一正道。”
根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。
赫布?鲍姆说：“透明化是经营公司的唯一正道。”
根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
【作者】
赫布·鲍姆，代尔公司(Dial Corporation)的前任总裁和首席执行官，曾担任快克速达公司(Quaker StateCorporation)的首席执行官，以及孩之宝(Haasbro)的总裁。
塔米·可琳，佛罗里达大学新闻传播学院毕业生，拥有多本在国家媒体上引人注目的著作。
【内容】
本书中，赫布?鲍姆列举了他用来处理公司内外问题的管理技巧。举例如下：透明的力量——透明化企业的关键部分，包括透明化领导和员工的水平，以及他们如何让公司获益。
透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。
如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。
安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后，赫布?鲍姆为企业领导们的利润化日标提供了一种强有力的方法：按规律办事，实事求是。
透明化的支柱——正直、减实、高质量的企业管理和有效的沟通都是透明化不可或缺的。
如何贯彻透明化——用生活中的例子讲述企业应该如何贯彻透明化管理。
安然、世界通讯和其企业的丑闻爆发之后，赫布?鲍姆为企业领导们的利润化日标提供了一种强有力的方法：按规律办事，实事求是。
【目录】
第一篇 透明化的力量
第一章 透明的企业
第二章 透明的领导者
第三章 透明的员工
第二篇 透明化的支柱
第四章 诚信的演变
第五章 公司治理
第六章 善于沟通的领导
第三篇 透明化的实践
第七章 关注最有价值的人：股东
第八章 企业公民与落实诚信
第九章 透明化的价值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我坚持
附录
第一章 透明的企业
第二章 透明的领导者
第三章 透明的员工
第二篇 透明化的支柱
第四章 诚信的演变
第五章 公司治理
第六章 善于沟通的领导
第三篇 透明化的实践
第七章 关注最有价值的人：股东
第八章 企业公民与落实诚信
第九章 透明化的价值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我坚持
附录
【书摘插画】
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