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【推荐语】
适读人群 ：企业管理者
追求市值是企业持续发展的一条捷径，未来十年是市值为王的十年，谁抓住了市值思维就抓住了时代的大势！市值思维是企业经营打破资本运作的核心力量；市值思维是企业打破经营僵局的核心利器；市值思维是破局资本市场旧商业模式的密钥。
追求市值是企业持续发展的一条捷径，未来十年是市值为王的十年，谁抓住了市值思维就抓住了时代的大势！市值思维是企业经营打破资本运作的核心力量；市值思维是企业打破经营僵局的核心利器；市值思维是破局资本市场旧商业模式的密钥。
【作者】
张浪（江南大学MBA中心教授）－高德拉特嫡传弟子。
－高德拉特机构（中国）首席代表
－中国TOC企业家俱乐部学术主席
－TOC应用专家班，高德拉特学院AEP21毕业生
－心理学博士，经济学、计算机双硕士
－北京大学、清华大学、浙江大学客座教授、江南大学MBA中心教授
－凤凰卫视《中国品牌在欧洲》策划总监制
－实战派专家，国内首倡“按效果付费”的咨询专家
－巴玛（国际）控股集团主席
【内容】
就像是历史的更迭，时代也在不断的更新换代，企业的时代同样如此。
今天的互联网世界，以“+”的符号呈现，体现出创新融合，而企业股权的“+”则为企业获取更多的资本，在资本的不断运作下，一个新的时代正在逼近企业，成为他们再一次为之奋斗的目标，这个时代就是市值为王的时代。
“市值”正在成为企业生存与发展所追寻的目标；成为移动互联网时代的顶层设计；成为一股不可逆转的趋势。这本《市值为王》就是在新的时代到来之际，为大家描绘出市值战略的全景图，并以一则神秘的创富公式揭开市值的神秘面纱，让企业通过这本书成为市值时代的王者……
今天的互联网世界，以“+”的符号呈现，体现出创新融合，而企业股权的“+”则为企业获取更多的资本，在资本的不断运作下，一个新的时代正在逼近企业，成为他们再一次为之奋斗的目标，这个时代就是市值为王的时代。
“市值”正在成为企业生存与发展所追寻的目标；成为移动互联网时代的顶层设计；成为一股不可逆转的趋势。这本《市值为王》就是在新的时代到来之际，为大家描绘出市值战略的全景图，并以一则神秘的创富公式揭开市值的神秘面纱，让企业通过这本书成为市值时代的王者……
【目录】
暂时没有内容
【书摘插画】
“再一次，改变一切”
这句话伴随着iPhone4一起横空出世，震惊四座。即使时隔多年，听起来仍旧豪气冲天。
有许多人都认为是史蒂夫?乔布斯改变了这个世界。他让这个世界，让人类步入了一个全新的，高科技的世界。但事实，真是如此吗？
我们仔细考虑一下，是这个人改变了世界吗？也许是，也许不是，为什么这样说？因为——技术改变世界。
iPhone的出世，的确为人们打开了一扇新的大门，但是这仅仅是个表面现象，iPhone的实质是什么？不是iPhone精美的外形，不是iPhone舒适的手感，更不是iPhone昂贵的价格，而是iPhone的幕后推手——“互联网+”。
何为“互联网+”？
所谓“互联网＋”是指整个互联网构成世界的一个基础，在互联网的影响下，事物的效率也事半功倍。当“互联网+”随着iPhone，步入人们的视线之中，这个世界又会发生怎样神奇的化学反应呢？
企业经营还一样？你是顺势发展，让企业发生化学反应；还是因循守旧，让企业画地为牢为王
众所周知，判断事物化学反应的唯一依据就是此次反应中，是否生成新生物质。反观“互联网+”的出现，不仅商业模式产生新物质，更使传统商业模式发生根本性转变：一，突出“服务”在企业中所占的比重；二。开发更加个性化与人性化的市场。
各行各业跟随时代潮流，相继走入互联网世界，互联网与实体经济渡过了相互磨合的时期，并从中找到了相互契合的结合点。互联网和实体经济以一种互补的方式共同发展，为全行业的改革夯实了基础。
在这场改革中，企业将“服务”放在了首要位置，秉持着“让用户满意为己任”的态度经营自己的企业。这是在互联网+的大趋势下，自媒体时代的重要标志之一，但同时，它也是在逼迫企业提升服务，从而实现产业结构上的优化。
也就是说，传统企业与互联网结合会打破企业固有的局限性，从而使企业迅速实现产业调整。
另一方面，互联网的兴起使消费群体面临的选择更多，相比之下，消费者会更看重符合自己个性化要求的产品。与此同时，可持续发展的观念叫嚣直上，企业必须对科技、管理模式、产品研发等方面进行创新，以此优化产业结构，使企业获得稳步发展。
企业如何吸引消费者的眼球，如何留下消费者的脚步，是其必须思考，也必须面对的一个命题，因为这直接关系着产物的质量。这也在一定程度上对企业形成倒逼，当“互联网+”行动计划的出现和发展重塑了行业格局，以往一枝独秀、一家独大的局面已经一去不复返。伴随着行业垄断力量土崩瓦解，消费者更加喜欢方便、快捷的操作，同时也希望能够以廉的价格获得最好的产品和服务。
这意味着，繁杂的中间环节已经成为新市场环境的绊脚石，去中心化和去中介化是市场进化的必然选择。
“互联网+”行动计划带来的新兴力量势必波及整个市场，无论是电商、传统企业，还是社交媒体，都无法逃脱这次巨变。
当今互联网给我们的环境带来了核心绩效，“互联网+”为企业带来了必然变化。今天所有的企业，面对移动互联网和互联网还是两个不同的东西，互联网是把人固定在电脑前，大家的时间却有限。而移动化联网在手机里，所以今天你在做生意也一定是拿着手机去做，当大家都在手机上的时候，你在手机之外，那你要是能赚钱就如同“天下红雨”了。
那是不是就意味着，当企业步入“互联网+”时，就会成为东方不败？
当企业步入互联网时代，就意味着战无不胜？
移动互联网就像是一枚硬币，一面是机遇，一面是挑战。换言之，互联网就像是一个100万人的相亲大会，面对着100万个人，是100万个机会，但是，请别忘了，这也是100万的挑战。企业在互联网的境遇下，面临着数不清的机遇，然而却也面临着数不清的竞争和挑战，如果稍有不慎，就有可能错过那“100万个帅哥”。
互联网普及给企业带来的巨大压力，使许多企业选择跨界融合，顺势衍生了许多新的平台。比如线上的京东商城和线下的永辉超市共建的生鲜电商，再比如中信银行与百度携手打造的“百信银行”。互联网企业和传统企业实现资源上的优势互补，跨界共赢已经是稀松平常的事情。
而互联网企业与互联网企业之间也有跨界合作的先例。在互联网金融领域更为凸显，其得天独厚的属性优势，为其与其他领域的跨界合作奠定了基础。
但是，企业的成功，只依靠互联网思维就可以走向吗？当然不是。
互联网思维的定式
什么是互联网思维？我认为互联网思维是一个“加速器”。在信息不发达的时候，产品过剩没有那么严重，但是在互联网的凸显下，很多问题就变得严重了。因为你无论在网络上找任何东西，摆在你面前的都有成千上万个。
可以说，互联网给了企业一百万个机会，但同时给了企业一百万个竞争对手。今天你不能驾驭这样的局面，就意味着你的企业很难做下去。
我们的思维被什么决定？就是被我们拥有的资源决定的。
我的父亲从来不去五公里以外的地方参加饭局，因为他只有一辆自行车，到五公里以外吃饭明显得不偿失。可我有汽车，也可以坐飞机，即便有人请我去西班牙共享晚餐，我也能赶过去。
如果一个人是老板，他就会习惯用钱来解决问题；一个人习惯用权利来解决问题，那这个人一定身处管理层；一个人喜欢用美色来解决问题，那这个人多半是做公关的。
也就是说你手里的资源决定了你的思维。
企业的幕后推手
如今的企业在“互联网+”的大趋势下，面临着巨大的痛苦与困惑，而我们所拥有的资源更是决定了我们的思维，一且看起来，我们好像只能被时间所静止，然而殊不知在企业的背后正在形成一只巨大的“推手”。
世界上的企业，从0做到100亿，从市场规模上看，全聚德用了100年，摩托罗拉用了20年的时间，丰田用了10年，小米却只用了一年的时间就做到了；从销售额上来看，大众汽车和可口可乐突破100亿，需要用近1年的时间，只用一天就可以做到。
柳传志的女儿柳青是“青出于蓝而胜于蓝”的典型代表。柳传志兢兢业业做了三十年，最终缔造了市值100亿美金的联想，而柳青却仅用了四年时间，就缔造了一个市值超联想几倍的滴滴。小米和能够超越百年老店，柳青超越柳传志，他们依靠的不是时机，不是思想，更不是上帝之手，而是一种神秘的“工具”，我称它为——市值。
在我看来，从浅层面来讲，市值就是企业的价值，即一个企业值多少钱。就如同一件商品，即使它是一枚小小的曲别针，只要对消费者带去了帮助，那么它就产生了价值。价值分大小，企业的市值同样如此，只有产生大的市值，企业才能吸引更多的“消费者”。
学术上来讲，市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。以一种公式来计算的话，市值=这个公司的总股数×当前股价，比如A公司总股本100万股，股价10元/股，那它的市值就是1000万元。
我一直在从事对市值管理的研究，在北京也有浪友会投资管理有限公司，创建浪友会就是为了更好的研究市值。2016年12月11日，由《经济》杂志社、浪友会投资管理有限公司共同合作成立的“《经济》杂志社中国市值战略研究院”正式成立。
在会上，《经济》杂志社社长陈志强说到了经营市值对企业发展的重要性。在新时代，企业如何将市值管理作为企业发展的终极目标，像重视利润一样审视、重视企业在社会的贡献价值，从而延长品牌、企业生命力，同时更加重视市值的内容建设及高度。这是值得当今企业家深思的问题。中国市值战略研究院的成立正是杂志社转型的一种新探索。未来研究院将相关研究成果传播给更多的企业家，助力中小企业扬帆起航。
我所在的浪友会对企业的整体孵化，就是从市值管理的模式，用3-4年时间，帮助孵化企业完成“政策+”、“资本+”、“互联网+”的升级转型，通过五板众筹、四板定价、新三板溢价的路径，帮助中小企业实现市值过亿的目标。
市值的出现成为了企业前进的巨大推手，而企业的未来却依然需要管理者来做一个明智的选择。
……
这句话伴随着iPhone4一起横空出世，震惊四座。即使时隔多年，听起来仍旧豪气冲天。
有许多人都认为是史蒂夫?乔布斯改变了这个世界。他让这个世界，让人类步入了一个全新的，高科技的世界。但事实，真是如此吗？
我们仔细考虑一下，是这个人改变了世界吗？也许是，也许不是，为什么这样说？因为——技术改变世界。
iPhone的出世，的确为人们打开了一扇新的大门，但是这仅仅是个表面现象，iPhone的实质是什么？不是iPhone精美的外形，不是iPhone舒适的手感，更不是iPhone昂贵的价格，而是iPhone的幕后推手——“互联网+”。
何为“互联网+”？
所谓“互联网＋”是指整个互联网构成世界的一个基础，在互联网的影响下，事物的效率也事半功倍。当“互联网+”随着iPhone，步入人们的视线之中，这个世界又会发生怎样神奇的化学反应呢？
企业经营还一样？你是顺势发展，让企业发生化学反应；还是因循守旧，让企业画地为牢为王
众所周知，判断事物化学反应的唯一依据就是此次反应中，是否生成新生物质。反观“互联网+”的出现，不仅商业模式产生新物质，更使传统商业模式发生根本性转变：一，突出“服务”在企业中所占的比重；二。开发更加个性化与人性化的市场。
各行各业跟随时代潮流，相继走入互联网世界，互联网与实体经济渡过了相互磨合的时期，并从中找到了相互契合的结合点。互联网和实体经济以一种互补的方式共同发展，为全行业的改革夯实了基础。
在这场改革中，企业将“服务”放在了首要位置，秉持着“让用户满意为己任”的态度经营自己的企业。这是在互联网+的大趋势下，自媒体时代的重要标志之一，但同时，它也是在逼迫企业提升服务，从而实现产业结构上的优化。
也就是说，传统企业与互联网结合会打破企业固有的局限性，从而使企业迅速实现产业调整。
另一方面，互联网的兴起使消费群体面临的选择更多，相比之下，消费者会更看重符合自己个性化要求的产品。与此同时，可持续发展的观念叫嚣直上，企业必须对科技、管理模式、产品研发等方面进行创新，以此优化产业结构，使企业获得稳步发展。
企业如何吸引消费者的眼球，如何留下消费者的脚步，是其必须思考，也必须面对的一个命题，因为这直接关系着产物的质量。这也在一定程度上对企业形成倒逼，当“互联网+”行动计划的出现和发展重塑了行业格局，以往一枝独秀、一家独大的局面已经一去不复返。伴随着行业垄断力量土崩瓦解，消费者更加喜欢方便、快捷的操作，同时也希望能够以廉的价格获得最好的产品和服务。
这意味着，繁杂的中间环节已经成为新市场环境的绊脚石，去中心化和去中介化是市场进化的必然选择。
“互联网+”行动计划带来的新兴力量势必波及整个市场，无论是电商、传统企业，还是社交媒体，都无法逃脱这次巨变。
当今互联网给我们的环境带来了核心绩效，“互联网+”为企业带来了必然变化。今天所有的企业，面对移动互联网和互联网还是两个不同的东西，互联网是把人固定在电脑前，大家的时间却有限。而移动化联网在手机里，所以今天你在做生意也一定是拿着手机去做，当大家都在手机上的时候，你在手机之外，那你要是能赚钱就如同“天下红雨”了。
那是不是就意味着，当企业步入“互联网+”时，就会成为东方不败？
当企业步入互联网时代，就意味着战无不胜？
移动互联网就像是一枚硬币，一面是机遇，一面是挑战。换言之，互联网就像是一个100万人的相亲大会，面对着100万个人，是100万个机会，但是，请别忘了，这也是100万的挑战。企业在互联网的境遇下，面临着数不清的机遇，然而却也面临着数不清的竞争和挑战，如果稍有不慎，就有可能错过那“100万个帅哥”。
互联网普及给企业带来的巨大压力，使许多企业选择跨界融合，顺势衍生了许多新的平台。比如线上的京东商城和线下的永辉超市共建的生鲜电商，再比如中信银行与百度携手打造的“百信银行”。互联网企业和传统企业实现资源上的优势互补，跨界共赢已经是稀松平常的事情。
而互联网企业与互联网企业之间也有跨界合作的先例。在互联网金融领域更为凸显，其得天独厚的属性优势，为其与其他领域的跨界合作奠定了基础。
但是，企业的成功，只依靠互联网思维就可以走向吗？当然不是。
互联网思维的定式
什么是互联网思维？我认为互联网思维是一个“加速器”。在信息不发达的时候，产品过剩没有那么严重，但是在互联网的凸显下，很多问题就变得严重了。因为你无论在网络上找任何东西，摆在你面前的都有成千上万个。
可以说，互联网给了企业一百万个机会，但同时给了企业一百万个竞争对手。今天你不能驾驭这样的局面，就意味着你的企业很难做下去。
我们的思维被什么决定？就是被我们拥有的资源决定的。
我的父亲从来不去五公里以外的地方参加饭局，因为他只有一辆自行车，到五公里以外吃饭明显得不偿失。可我有汽车，也可以坐飞机，即便有人请我去西班牙共享晚餐，我也能赶过去。
如果一个人是老板，他就会习惯用钱来解决问题；一个人习惯用权利来解决问题，那这个人一定身处管理层；一个人喜欢用美色来解决问题，那这个人多半是做公关的。
也就是说你手里的资源决定了你的思维。
企业的幕后推手
如今的企业在“互联网+”的大趋势下，面临着巨大的痛苦与困惑，而我们所拥有的资源更是决定了我们的思维，一且看起来，我们好像只能被时间所静止，然而殊不知在企业的背后正在形成一只巨大的“推手”。
世界上的企业，从0做到100亿，从市场规模上看，全聚德用了100年，摩托罗拉用了20年的时间，丰田用了10年，小米却只用了一年的时间就做到了；从销售额上来看，大众汽车和可口可乐突破100亿，需要用近1年的时间，只用一天就可以做到。
柳传志的女儿柳青是“青出于蓝而胜于蓝”的典型代表。柳传志兢兢业业做了三十年，最终缔造了市值100亿美金的联想，而柳青却仅用了四年时间，就缔造了一个市值超联想几倍的滴滴。小米和能够超越百年老店，柳青超越柳传志，他们依靠的不是时机，不是思想，更不是上帝之手，而是一种神秘的“工具”，我称它为——市值。
在我看来，从浅层面来讲，市值就是企业的价值，即一个企业值多少钱。就如同一件商品，即使它是一枚小小的曲别针，只要对消费者带去了帮助，那么它就产生了价值。价值分大小，企业的市值同样如此，只有产生大的市值，企业才能吸引更多的“消费者”。
学术上来讲，市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。以一种公式来计算的话，市值=这个公司的总股数×当前股价，比如A公司总股本100万股，股价10元/股，那它的市值就是1000万元。
我一直在从事对市值管理的研究，在北京也有浪友会投资管理有限公司，创建浪友会就是为了更好的研究市值。2016年12月11日，由《经济》杂志社、浪友会投资管理有限公司共同合作成立的“《经济》杂志社中国市值战略研究院”正式成立。
在会上，《经济》杂志社社长陈志强说到了经营市值对企业发展的重要性。在新时代，企业如何将市值管理作为企业发展的终极目标，像重视利润一样审视、重视企业在社会的贡献价值，从而延长品牌、企业生命力，同时更加重视市值的内容建设及高度。这是值得当今企业家深思的问题。中国市值战略研究院的成立正是杂志社转型的一种新探索。未来研究院将相关研究成果传播给更多的企业家，助力中小企业扬帆起航。
我所在的浪友会对企业的整体孵化，就是从市值管理的模式，用3-4年时间，帮助孵化企业完成“政策+”、“资本+”、“互联网+”的升级转型，通过五板众筹、四板定价、新三板溢价的路径，帮助中小企业实现市值过亿的目标。
市值的出现成为了企业前进的巨大推手，而企业的未来却依然需要管理者来做一个明智的选择。
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