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【推荐语】
企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
解决方案必须从供应链的三道防线着手：
所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。
预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
解决方案必须从供应链的三道防线着手：
所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。
预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。
【作者】
刘宝红
畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。
【内容】
供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下，这些问题表面上看是供应链的执行不到位，但解决方案则必须从计划或者说供应链的三道防线着手。如何有效对接销售和供应链，制定“准确度高的错误的预测”，提高首发命中率，这就是需求预测，也是供应链的第一道防线。预测不准怎么办，那就得靠第二道防线，设立安全库存，应对需求和供应的不确定性。需求预测错了，安全库存不够用，那就得靠供应链执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。家电、手机、汽车、大型设备、快速消费品、零售贸易、纺织服装、跨境电商和新零售等的业务区别很大，但供应链的问题却惊人的相似，而解决方案都能在供应链的三道防线上找到答案。第2版聚焦“七分管理”，主要是有效对接销售和运营，协同供应链各环节来提高预测准确度，控制库存，提高供应链的执行效率。
【目录】
序言一：貌似没做到，实则没想到
序言二：给读者的一些说明
作者简介
第一篇
供应链的第一道防线：需求预测/1
需求预测怎么做：始于数据，终于判断/3
【小贴士】需求预测是企业博弈的焦点/5
需求预测不能等同于销售目标/8
需求预测是"从数据开始，由判断结束"/11
【小贴士】从数据开始是种习惯/15
【小贴士】从数据里学什么：以发货记录为例/17
从数据开始：不但要有数据，而且要有分析/21
由判断结束，必须要有针对性/26
【案例】分解需求，对接合适的判断者/26
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断/30
【小贴士】多少数据，多少判断呢/32
从数据开始，由判断结束，为什么这样难/33
……
序言二：给读者的一些说明
作者简介
第一篇
供应链的第一道防线：需求预测/1
需求预测怎么做：始于数据，终于判断/3
【小贴士】需求预测是企业博弈的焦点/5
需求预测不能等同于销售目标/8
需求预测是"从数据开始，由判断结束"/11
【小贴士】从数据开始是种习惯/15
【小贴士】从数据里学什么：以发货记录为例/17
从数据开始：不但要有数据，而且要有分析/21
由判断结束，必须要有针对性/26
【案例】分解需求，对接合适的判断者/26
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断/30
【小贴士】多少数据，多少判断呢/32
从数据开始，由判断结束，为什么这样难/33
……
