【商品详情】
基本信息
| 书名： | 请给我结果(2)-要结果.不要理由 | ||
| 作者： | 姜汝祥 | 开本： | |
| YJ： | 24 |
页数： | |
| 现价： | 见1；超越=CY部 | 出版时间 | 2015-06 |
| 书号： | 9787508650975 | 印刷时间： | |
| 出版社： | 中信出版社 | 版次： | |
| 商品类型： | 正版图书 | 印次： | |
内容提要
作者简介
◎锡恩公司1席顾问
◎中国企业战略执行D一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉 柳传志、TCL 集团董事长李东生、
万科几天董事会 王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇
的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国W一战略专家、撰稿人。 ZY电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者
◎中国企业战略执行D一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉 柳传志、TCL 集团董事长李东生、
万科几天董事会 王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇
的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国W一战略专家、撰稿人。 ZY电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者
精彩导读
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一个美丽如画的乡间小屋里，墙上装有三面镜子：
D一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
D二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。
D三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清澈的镜子。
D面对D一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“看到了一面不干净的镜子。”D二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”D三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行J应该如D三面镜子—人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是镜子本身的特色（例如雕刻精美的镜框）。
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人—镜子里照出的是我，而不是别人。可一旦以“自我为中心”，客户或结果J可能会被放置到D二位或D三位。
大部分公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：
D一，公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
D二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应D做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。我对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来，也J48个字。
1先，执行作为一种制度和文化，Z基本的内核是什么？我总结了8个字：认真D一，聪明D二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是“制度”或“认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
其次，执行的原则问题，我总结为16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在D一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。
Z后，执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是：决心D一，成败D二。对已经决定了的任何事，信心是D一位的，对风险的估计应D是在决策前，一旦决定了，讨论成败J更多是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度D一，完美D二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是零，若干成功经验和挫折告诉我们：0.1>0！
在执行结束之后，需要把握的要点是：结果D一，理由D二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
总结起来，执行J可以归纳为48字真经：
执行的8字方针：认真D一，聪明D二。
执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行的24字战略：决心D一，成败D二；速度D一，完美D二；结果D一，理由D二。
……
D一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
D二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。
D三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清澈的镜子。
D面对D一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“看到了一面不干净的镜子。”D二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”D三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行J应该如D三面镜子—人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是镜子本身的特色（例如雕刻精美的镜框）。
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人—镜子里照出的是我，而不是别人。可一旦以“自我为中心”，客户或结果J可能会被放置到D二位或D三位。
大部分公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：
D一，公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
D二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应D做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。我对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来，也J48个字。
1先，执行作为一种制度和文化，Z基本的内核是什么？我总结了8个字：认真D一，聪明D二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是“制度”或“认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
其次，执行的原则问题，我总结为16个字：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在D一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，这样才能保证执行的效果。
Z后，执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是：决心D一，成败D二。对已经决定了的任何事，信心是D一位的，对风险的估计应D是在决策前，一旦决定了，讨论成败J更多是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度D一，完美D二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是零，若干成功经验和挫折告诉我们：0.1>0！
在执行结束之后，需要把握的要点是：结果D一，理由D二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
总结起来，执行J可以归纳为48字真经：
执行的8字方针：认真D一，聪明D二。
执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行的24字战略：决心D一，成败D二；速度D一，完美D二；结果D一，理由D二。
……
目录
01没有结果，J不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
02结果D一，理由D二
先做再说
目标D一，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口?
对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
03狼性原则：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那J是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则D一
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
04责任使人进步
凡是计划的J一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
05制度执行力
结果永远都是D一位的
建立制度
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化
机制失效：巴林银行为什么 ？
06结果导向的六大纲领
D一大纲领：创造危机
D二大纲领：行动能力是淘汰出来的
D三大纲领：凡是已经决定了的，J是对的
D四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
D五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒 绝被改变
D六大纲领：用备忘录驱动执行力
07从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败？
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次
【内容简介】
七天无理由退货服务
【目录】
本店全部为正版图书
