【内容】
商品参数
商品基本信息
商品名称：
2小时品牌素养详解王老吉成功之道(D3版)
作者：
邓德隆
市场价：
40.00
ISBN号：
9787111356769
版次：
3-5
出版日期：
2011-08
页数：
227
字数：
出版社：
机械工业出版社
内容介绍
内容简介
这本书可谓中国版的《定位》。——杰克·特劳特
本书是“定位”理论在中国的实践。它系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国YL企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。
同时，以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，并兼具入门工具与指导手册之效。
目录
目录
特劳特致中国读者
总序
推荐序一 杰克·特劳特
推荐序二 李福成
D3版前言
上 篇
中国品牌竞争力分析报告
D1章 中国企业的七大品牌观念误区 / 3
D2章 品牌战略方法的三次演变 / 11
D3章 定位的本质：占有心智资源 / 20
D4章 重新改善对待品牌的心智模式 / 42
D5章 品牌定位的三种方法 / 58
D6章 定位之后的系统整合 / 67
D7章 中国企业的SJ品牌战略 / 84
下 篇 品牌实践与交流
D8章 王老吉品牌的战略历程 / 105
D9章 品牌定位与企业战略的三重关系 / 163
D10章 麦肯锡品牌观的错误及教训 / 177
D11章 如何打造国家和地区品牌 / 192
后记 tcl、长虹与联想为什么不听忠告 / 208
致谢 / 220
附录a 特劳特思想应用 / 222
附录b 企业家感言 / 224
内容介绍
精彩书摘
但领导者切忌过早地推出第二品牌。D一，这种行为会在早期封杀其他品牌的发展机会。毕竟领导者在资源和经验上有着更多的优势，而且第二品牌会得到领先品牌的适度避让与支持，这都使得第二品牌相比其他真正的竞争对手易于成长。第二，由于是自己推出的品牌，第二品牌并不能正常地发挥出相互促进和有效做大品类的竞争作用。例如喜之郎，它在果冻业推出了水晶之恋、CICI等品牌，但彼此间没有通过竞争迫使自己做到Z好并因而Z佳地创造顾客，更做不到像可口可乐和百事可乐那样针锋相对、不遗余力地斗争从而为品类带来更多关注，Z终果冻品类始终不能有效地做得更大。第三，代表品牌本身保持高速发展以赢得品类关注，是Z佳的吸纳竞争方式，多品牌出击会分散兵力，危及发展速度。
代言品类这并非意味着代表性品牌可以放任竞争。.在王老吉取得不断成.功的过程中，许多凉茶品牌加强了发力，其中不乏强调“下火”功效的，将凉茶当成了清热良药。而本来，王老吉正是通过将凉茶从“药饮”重新定位为“饮料”而成功的，强调药效的做法恰恰是把凉茶从饮料又拉回药房。
……
商品基本信息
商品名称：
2小时品牌素养详解王老吉成功之道(D3版)
作者：
邓德隆
市场价：
40.00
ISBN号：
9787111356769
版次：
3-5
出版日期：
2011-08
页数：
227
字数：
出版社：
机械工业出版社
内容介绍
内容简介
这本书可谓中国版的《定位》。——杰克·特劳特
本书是“定位”理论在中国的实践。它系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国YL企业在品牌战略上面临的深重危机，提出了定位突围之道和实践方法。
同时，以王老吉品牌战略历程为例，细致论述了一个品牌打造的完整过程，简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识，并兼具入门工具与指导手册之效。
目录
目录
特劳特致中国读者
总序
推荐序一 杰克·特劳特
推荐序二 李福成
D3版前言
上 篇
中国品牌竞争力分析报告
D1章 中国企业的七大品牌观念误区 / 3
D2章 品牌战略方法的三次演变 / 11
D3章 定位的本质：占有心智资源 / 20
D4章 重新改善对待品牌的心智模式 / 42
D5章 品牌定位的三种方法 / 58
D6章 定位之后的系统整合 / 67
D7章 中国企业的SJ品牌战略 / 84
下 篇 品牌实践与交流
D8章 王老吉品牌的战略历程 / 105
D9章 品牌定位与企业战略的三重关系 / 163
D10章 麦肯锡品牌观的错误及教训 / 177
D11章 如何打造国家和地区品牌 / 192
后记 tcl、长虹与联想为什么不听忠告 / 208
致谢 / 220
附录a 特劳特思想应用 / 222
附录b 企业家感言 / 224
内容介绍
精彩书摘
但领导者切忌过早地推出第二品牌。D一，这种行为会在早期封杀其他品牌的发展机会。毕竟领导者在资源和经验上有着更多的优势，而且第二品牌会得到领先品牌的适度避让与支持，这都使得第二品牌相比其他真正的竞争对手易于成长。第二，由于是自己推出的品牌，第二品牌并不能正常地发挥出相互促进和有效做大品类的竞争作用。例如喜之郎，它在果冻业推出了水晶之恋、CICI等品牌，但彼此间没有通过竞争迫使自己做到Z好并因而Z佳地创造顾客，更做不到像可口可乐和百事可乐那样针锋相对、不遗余力地斗争从而为品类带来更多关注，Z终果冻品类始终不能有效地做得更大。第三，代表品牌本身保持高速发展以赢得品类关注，是Z佳的吸纳竞争方式，多品牌出击会分散兵力，危及发展速度。
代言品类这并非意味着代表性品牌可以放任竞争。.在王老吉取得不断成.功的过程中，许多凉茶品牌加强了发力，其中不乏强调“下火”功效的，将凉茶当成了清热良药。而本来，王老吉正是通过将凉茶从“药饮”重新定位为“饮料”而成功的，强调药效的做法恰恰是把凉茶从饮料又拉回药房。
……
【目录】
目录
特劳特致中国读者
总序
推荐序一 杰克·特劳特
推荐序二 李福成
第3版前言
上 篇
中国品牌竞争力分析报告
第1章 中国企业的七大品牌观念误区 / 3
第2章 品牌战略方法的三次演变 / 11
第3章 定位的本质：占有心智资源 / 20
第4章 重新改善对待品牌的心智模式 / 42
第5章 品牌定位的三种方法 / 58
第6章 定位之后的系统整合 / 67
第7章 中国企业的世界品牌战略 / 84
下 篇 品牌实践与交流
第8章 王老吉品牌的战略历程 / 105
第9章 品牌定位与企业战略的三重关系 / 163
第10章 麦肯锡品牌观的错误及教训 / 177
第11章 如何打造国家和地区品牌 / 192
后记 tcl、长虹与联想为什么不听忠告 / 208
致谢 / 220
附录a 特劳特思想应用 / 222
附录b 企业家感言 / 224
特劳特致中国读者
总序
推荐序一 杰克·特劳特
推荐序二 李福成
第3版前言
上 篇
中国品牌竞争力分析报告
第1章 中国企业的七大品牌观念误区 / 3
第2章 品牌战略方法的三次演变 / 11
第3章 定位的本质：占有心智资源 / 20
第4章 重新改善对待品牌的心智模式 / 42
第5章 品牌定位的三种方法 / 58
第6章 定位之后的系统整合 / 67
第7章 中国企业的世界品牌战略 / 84
下 篇 品牌实践与交流
第8章 王老吉品牌的战略历程 / 105
第9章 品牌定位与企业战略的三重关系 / 163
第10章 麦肯锡品牌观的错误及教训 / 177
第11章 如何打造国家和地区品牌 / 192
后记 tcl、长虹与联想为什么不听忠告 / 208
致谢 / 220
附录a 特劳特思想应用 / 222
附录b 企业家感言 / 224
