基本信息
商品名称: 人才盘点完全应用手册 开本: 16开
作者: 北森人才管理研究院 页数: 292
定价: 79.0 出版时间: 2019-07-01
ISBN号: 9787111630388 印刷时间: 2019-07-01
出版社: 机械工业出版社 版次: 1
印次: 1
内容提要:
随着经济环境的不确定性增多,中国企业感受到的人才挑战也越来越大。在这样的大背景下,中国企业对于人才管理实践给予了****的关注。本书是一本写给HR从业者看的“人才盘点实操问题大全”,以“主题”形式展开,围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面,深入浅出进行了讲解,并穿插各类案例,使读者看完就能学会人才盘点。
作者简介:
北森人才管理研究院(Beisen Research of Talent Managerment)成立于2004年,是国内成立时间较早、专注于人才管理技术的研究机构,以对中国市场的深刻洞察为基石,积力于真正适合本土人才管理技术的研发。
北森人才管理研究院拥有一支富有活力且专业素质极高的研究团队,研究成员来自剑桥大学、北京大学、北京师范大学、中国科学院心理研究所、华东师范大学、复旦大学等国内外名校,拥有心理学、人力资源管理和管理学等专业硕士、博士近200人,并持续与多所高校的心理学院、管理学院或商学院开展合作。
北森人才管理研究院拥有30多个自主知识产权的人才管理产品,涵盖人才测评、招聘管理、继任计划、领导力开发等人才管理技术和SaaS、云计算等互联网前沿应用技术及解决方案。出版《人才盘点完全应用手册》《人才管理》(译著)、《360度评估反馈法》《看人》等著作。

目录:
推荐序一
推荐序二
前言
章人才成就未来
一、VUCA时代的人才困境
二、企业人才差异化战略
三、企业人才战略布局
四、从人力资源管理到人才管理
第二章人才盘点的基本问题
一、人才盘点的本质
二、人才盘点的时机
三、人才盘点的价值
四、组织盘点
第三章能力技术:让人才标准真正发挥作用
一、支撑性:人才能力需要支撑组织的核心能力
二、适应性:企业在不同阶段构建人才标准的策略
三、完整性:企业人才标准全貌
四、层次逻辑:胜任力与心理特质的关系
五、企业胜任力模型的构架
六、胜任力模型构建的四大原则
七、选择适合的方法:让胜任力模型快速完成
八、两种典型的胜任力模型的应用:等级模型和关键行为模型
九、连续性:胜任力模型需要持续优化
十、能力模型的新趋势:大数据的应用
第四章评估技术在人才盘点中的应用
一、评估技术:数据化人才能力
二、人才盘点中常用的评估技术
三、在盘点中采用心理测评技术
四、在盘点中采用360度评估反馈法
五、在盘点中采用访谈技术
六、在盘点中采用情景模拟技术
七、在盘点中应用敬业度调查的结果
八、数据有效期和持续获得数据
第五章九宫格与人才地图
一、九宫格是一种思维方式
二、人才九宫格案例
三、经典九宫格与高潜九宫格
四、高潜九宫格的使用策略
五、九宫格的划分
六、人才地图
七、让九宫格动起来
第六章获得支持:人才盘点中的角色与关键沟通
一、人才盘点项目的发起者
二、人才盘点中的各种角色
三、企业高层管理者
四、业务部门主管
五、员工本人
六、斜线部门的管理者
七、HRBP
八、谁为人才盘点负责
第七章人才校准会:技术与运营
一、一定要开人才校准会吗
二、什么时间开校准会合适
三、开门校准会与闭门校准会
四、人才校准会的准备工作
五、谁需要参加人才校准会
六、校准会谈些什么
七、很有必要进行的职业发展讨论
八、校准会中观点不一致如何解决
九、人才校准会实践案例:某商业地产集团中高层
管理人才盘点
第八章激活组织:人才盘点后的组织举措
一、人才盘点不烂尾
二、披露人才盘点结果
三、人才分类管理
四、构建人才池
五、接班人计划
六、盘点后其他管理举措
第九章激活个体:人才加速计划
一、盘点之后,明星人才该何去何从
二、通用发展策略:运用个人发展计划(IDP)
三、为明星人才设计个性化激励策略
四、激发九宫格中的大多数
五、采用绩效改进计划(PIP)
六、一般员工的个性化培养策略
第十章信息技术让人才盘点成功加倍
一、在人才盘点中采用IT技术/系统
二、信息技术在人才管理领域究竟有什么用
三、不远的未来:信息技术将颠覆人才盘点
四、HR的进化:成为信息技术的拥护者
五、新技术不是的
第十一章人才盘点不一定能成功
案例一脱离了业务的人才盘点孤岛
案例二与业务端培养发展人才脱节的人才盘点
案例三适得其反的高潜人才项目
案例四被反对的人才盘点
案例五无法积极参与的高潜人才
案例六不堪负荷的高潜人才
第十二章让人才投资发挥大价值
一、敏捷迭代,让人才盘点内化为组织能力
二、CEO的重要角色


























































































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