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【内容】
近年来，随着经济优选化和靠前化竟争进程的推进，各国企业面临着越来越激烈的资源与巿场竞争，迫切需要通过内外部资源的整合和有效利用来快速提升竟争优势。这种在世界范围内的资源整合与优化配置客观上使得世界制造中心由美国、日本向中国转移，这就意味着世界的主要采购与供应中心也正逐渐向中国转移。世界500强中的大部分企业在中国成立了采购中心，有近3/4的跨国公司已将中国作为优选的采购基地，中国正在成为优选采购的热点地区。
优选采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。例如，企业的产品种类、质量与标准能否满足跨国公司优选生产体系和靠前巿场的要求，企业如何了解和适应靠前采购的规则和方法，靠前相关服务行业和基础设施是否能够适应靠前采购中心运作的要求，经济体制和贸易玫策中还存在着哪些不利于企业参与优选化竟争的内容，等等。这些方面也是当前需要企业、政府及相关研究机构进行深入研究和探讨的。
中国企业需要通过加强采购管理以适应优选资源的配置方式，同时，应该在广泛参与靠前市场竞争中建立起优选化的生产网络和采购网络，真正提高在靠前市场
上的竞争能力。
优选采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。例如，企业的产品种类、质量与标准能否满足跨国公司优选生产体系和靠前巿场的要求，企业如何了解和适应靠前采购的规则和方法，靠前相关服务行业和基础设施是否能够适应靠前采购中心运作的要求，经济体制和贸易玫策中还存在着哪些不利于企业参与优选化竟争的内容，等等。这些方面也是当前需要企业、政府及相关研究机构进行深入研究和探讨的。
中国企业需要通过加强采购管理以适应优选资源的配置方式，同时，应该在广泛参与靠前市场竞争中建立起优选化的生产网络和采购网络，真正提高在靠前市场
上的竞争能力。
【目录】
章 采购与供应管理概述
节 采购概述
第二节 采购与供应管理的发展现状
第三节 采购与供应管理的发展趋势
第四节 采购与供应管理面临的挑战
第二章 采购组织
节 采购的组织方式
第二节 采购的组织模式
第三节 采购部门的隶属关系
第四节 采购管理组织的职责与任务
第五节 采购人员知识与能力要求
第三章 采购战略管理
节 供应环境分析
第二节 采购战略规划
第三节 采购计划
第四节 采购预算
第四章 供应商的管理
节 供应商管理概述
第二节 供应商的选择
第三节 供应商审核和资格认证
第四节 供应商评价体系管理
第五节 供应商关系管理
第五章 采购谈判
节 采购谈判概述
第二节 谈判的基本原则
第三节 采购谈判程序
第四节 采购谈判的内容
……
节 采购概述
第二节 采购与供应管理的发展现状
第三节 采购与供应管理的发展趋势
第四节 采购与供应管理面临的挑战
第二章 采购组织
节 采购的组织方式
第二节 采购的组织模式
第三节 采购部门的隶属关系
第四节 采购管理组织的职责与任务
第五节 采购人员知识与能力要求
第三章 采购战略管理
节 供应环境分析
第二节 采购战略规划
第三节 采购计划
第四节 采购预算
第四章 供应商的管理
节 供应商管理概述
第二节 供应商的选择
第三节 供应商审核和资格认证
第四节 供应商评价体系管理
第五节 供应商关系管理
第五章 采购谈判
节 采购谈判概述
第二节 谈判的基本原则
第三节 采购谈判程序
第四节 采购谈判的内容
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