【作者】
吴成丕,博士,现任中国人民财产保险股份有限公司灾害研究中心副总经理。曾获武汉理工大学工业自动化学士、华中科技大学系统工程(智能决策支持系统方向)硕士和北京大学光华管理学院经济学博士学位。拥有信息系统开发和流程再造经验,曾在北京大学互联网经济研究中心从事研究工作。2002年进入中国人民财产保险股份有限公司,先后在中国人民财产保险股份有限公司计划统计部、董事会秘书局、个人保险营销管理部、意外健康险部任职,曾任宁波分公司副总经理,拥有丰富的金融企业经营管理经验。曾在《经济研究》、《系统工程》、《互联网周刊》、《计算机世界》、《银行家》等刊物发表**署名文章。长期关注、研究互联网金融领域。
【内容】
《金融革命(财富管理的互联网竞争)》作者吴成丕博士拥有丰富的金融企业管理经验。《金融革命(财富管理的互联网竞争)》深入分析了互联网对金融业的影响,勾勒了在互联网影响下金融市场的现状和变革的全景,以丰富的案例为基础,剖析了传统金融企业互联网创新、金融超市、电子商务信贷、信贷网络互联网信贷平台、互联网保险、互联网支付、第三方理财等各类模式,讨论了在以互联网为基础的金融革命中,互联网金融企业的商业模式、盈利模式型、创新方法、面临的问题以及可能的变革路径,为互联网金融企业、部门及相关人士提供借鉴。
【目录】
**章 现状与问题
**节 财富管理市场的现状与问题
一、商业银行财富管理业务现状
二、证券公司财富管理业务现状
三、财富管理市场存在的问题
第二节 传统金融业的变革
一、金融市场发展趋势
二、中国的银行转型
第三节 主要的互联网金融服务模式
一、传统金融企业的互联网业务
二、金融集团综合金融服务平台
三、第三方垂直电子商务
四、电子商务平台
五、第三方理财软件(网站)
六、其他互联网企业
七、产业资本
第四节 金融消费者的未来
一、下一代消费者的互联网金融消费行为
二、个人理财门户上的实践
第五节 未来的互联网金融服务
一、面向未来的财富管理
二、互联网金融服务的必要前提
三、对金融网站的创新要求
四、个人金融网站的架构
第2章 机遇与挑战
**节 社交网络
一、崛起的社交网站
二、社交网站对金融业的影响
第二节 互联网金融发展趋势
一、金融电子商务面临的困难
二、从市场看互联网金融
三、从平台看互联网金融
四、从商业模式看互联网金融
第三节 努力成为巨人的小个子
一、GEICO的电销和网销
二、支付宝的崛起
三、快捷支付撼动银行
第四节 进军金融的互联网挑战者们
一、越来越长的电子商务触角
二、的金融产品与服务销售平台
三、野心勃勃的阿里金融
四、***的商户贷款
第五节 传统金融业的阵地
一、传统金融企业的优势
二、传统银行业的互联网创新
三、传统保险业的互联网实践
第六节 大块头有大智慧吗
一、大块头为什么缺乏创新基因
二、再造大块头的创新基因
第3章 是蓝海,还是红海?
**节 这是多大的一片海
一、市场空间到底有多大
二、结构性变化产生的市场
三、互联网金融领域的发展空间和机会
第二节 挤满了游泳者的沙滩
一、记账软件面临的问题
二、脱颖而出的黑马
三、如何建立核心价值
四、第三方与专业金融机构的竞争
五、美国的先行者
六、抓住细分市场的机会
第三节 未来有多美好
一、社交网站的机会
二、第三方理财空间广阔
三、第三方理财面对的困境
四、第三方理财发展方向
五、第三方理财是互联网金融的生力军
第四节 蓝海变色
一、什么会导致蓝海变色
二、第三方支付的惨痛教训
第4章 需要根本改变的范式
**节 走下神坛的盈利模型和商业模式
一、为什么没有盈利模型
二、盈利模型是什么
三、建立盈利模型的方法
四、创新盈利模型和商业模式的方法
第二节 看不见浪花的投资
一、不能承受之重
二、成本管控的重要性
第三节 小即美,快即胜
一、强者恒强?
二、互联网别有洞天
三、*小的企业成功概率*大
四、中小客户的价值
五、技术创新的“小”而“快”
六、什么是真正的快
七、实现小即美的方式
第四节 危险的空中楼阁
一、从实际案例说起
二、中国互联网金融创新面临的风险
三、要高度重视业务风险
四、业务风险模型的重要性
五、信用风险模型
六、互联网时代的金融业务风险模型
第五节 企业边界的重新切割
一、基于交易成本理论的企业边界
二、网络安全市场案例
三、金融业价值链和供应链的重新定义
四、保险业的切割
五、企业边界重新切割的制约因素
第六节 勇于割舍的大跨越
一、战略和战术配合案例
二、没有脱离战术的成功战略
三、**琐碎细节的战略转型决策
四、大型金融机构要时常审视互联网业务
第七节 不讲道理的变革
一、互联网创新带来变革压力
二、变革“不讲道理”
第5章 明天你的钱放在哪里
**节 谁能帮我赚*多的钱
一、当前金融产品服务存在的问题
二、满足平民消费者的全面理财服务
第二节 网上借钱——合作金融之信贷
一、传统借贷市场
二、传统的合作金融模式
三、互联网合作金融的优势
四、合作信贷的四种模式
五、国内的互联网信贷平台
六、国内互联网信贷平台存在的问题
七、互联网借款人的风险
八、股权融资
第三节 风险交换——合作金融之保险
一、传统的合作保险与互助风险管理
二、互联网时代的合作保险
三、合作保险的实践与设想
第四节 移动支付与移动金融
一、发展迅速的移动支付市场
二、现有的移动支付模式
三、移动技术在造金融业
第五节 找教授买茶叶蛋
一、服务成本与客户和产品的匹配
二、面向低净值客户的专业服务
第6章 看不见的手
**节 似曾相识的老客户
一、客户行为的变化
二、避开部分传统客户
三、争夺优势客户和细分客户
第二节 大数据中的客户需求
一、海量数据及互联网技术趋势
二、数据的价值
三、狭义数据无法表现的事件
第三节 知名小公司与非**大公司
一、不同的世界,不同的品牌影响力
二、为什么小公司*容易出名?
第四节 互联网分销与直销
一、互联网渠道风雨乍来
二、互联网分销模式
三、渠道关系的处理
四、构建渠道生态系统
五、传统金融企业的自建生态系统
第五节 从Pull到Push
一、Push与Pull之间
二、Push推送之滥觞与发展
三、Push推送的趋势
四、金融企业的Push
第7章 成长的烦恼
**节 如何发现机会
一、从互联网保险说起
二、机会发现模式
第二节 看不懂的趋势
一、监管政策的变化
二、技术发展的趋势
三、消费者变化的需求
四、经济形势的发展变化
五、来自国内外的跨界竞争
第三节 不犯错就会死
一、拒*尝试是*大的错误
二、衡量创新能力的标准
三、谷歌和苹果的创新案例
第四节 火线阻击
一、阻击潜在的竞争者
二、反阻击战术
三、传统金融企业的阻击战
四、互联网企业的反阻击
第五节 丧钟为你而鸣
一、从教训中挖掘金矿
二、认识现有优势的局限性
三、传统金融企业的应对之策
第六节 及时成长的要素
一、持续创新
二、权变战略
三、处理好经营与管理的关系
四、补足后台短板
五、**门槛规模
六、完善产权制度
七、利用资本市场
八、合纵连横
九、抓住业务发展机遇
十、改变人才战略和人才机制
十一、适时制度化,防止大企业病
十二、争取政策或牌照
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