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老板要轻松，B须懂分工！
分工分到位，事半又功倍！
人才没选对，努力全白费！
管理不到位，老板两行泪！
苏引华老师新力作《管与理》开启预售！
发货时间2022年5月
一章：管理要轻松，B须懂分工
结构决定性质，框架决定大小！
企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、B须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！
一节：管理的首要任务是构建框架，明确“责、权、利”！
二节：管理的前提是要明确分工，确定谁管谁？谁被谁管？
三节：管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益！
四节：管理混乱的原因是框架不全、层级不明，职责不清！
二章：分工分到位，事半又功倍
企业发展到一定规模时，就会人员臃肿，人浮于事，效率低下，此时需要进行改革。改革的一步就是组织架构的调整，否则就会出现职责不明，分工不清，也无法考核。只有规划出组织架构才能根据架构需要找到符合岗位需要的人才，把合适的人放在合适的位置上。
一节：优 秀的分工和协作从规划“组织架构”开始的，如何规划组织架构？
二节：董事长与总经理的分工是什么？他们的权限和职责是各是什么？
三节：营销总监与营销经理的分工是什么？他们的权限和职责是各是什么？
四节：产品中 心与行政中 心的分工是什么？他们的权限和职责是各是什么？
三章：人才没选对，努力全白费
很多老板天天为管理员工发愁，想尽办法四处学习只为提升自己、改变员工，其实管理的前提是 选对人，而不是训练人。在企业中*害怕的就是选错人，人才没选对，努力全白费。
那什么叫“对”的人呢？
1、价值观与公司的文化匹配；
2、能力胜任公司的职务要求。
一节：岗位分工——如何做好工作分析，以确保找对人、做对事！
二节：谁来干——如何确定“人才画像”以确保能找到合适的人才！
三章：干什么——如何确定岗位职责，以确保事事有人干，人人有事干！
四节：赢在中层——如何进行知识管理，打造强大的中层管理团队！
四章：管理不到位，老板两行泪
企业发展的背后是人才的推动，业务拓展的背后是人才在支撑，没有一套行之有效的人才管理系统是无法做强做大的！
一节：人才管理——如何打造人才复制系统，让公司的人才越来越多。
二节：流程管理——如何优化流程，提升管理效率并达到利润*大化。
三节：时间管理——如何提升时间管理的效率，解放自己让自己不忙。
四节：会议管理——如何开好晨会和夕会确保百 分 百的达成公司目标！
之所以写《管与理》这本书，是因为看到太多的创业者因为为不懂的经营和管理，导致奋斗多年仍迷茫无助。所以我想把这么多年从事企业管理研究和自己经营企业多年的经验，透过我的文字，分享给中小企业老板，帮助他们少走弯路，从而促进企业的发展。
