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【推荐语】
1.内容专业，针对性较强。
本书作者韩素以及其他几位老师为上千家中小型企业提供财税及创业服务。帮助近百家民营企业通过转型升级，实现快速发展。
2.案例精解，解决实操难题。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展财税问题研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助读者有效改善工作效益。
提供详尽的管控流程、实战技法、案例解析，旨在为企业财税工作提供丰富、详尽的实务操作指南，提高内部财税工作者的业务操作水平。
3.新税收政策要点、难度解读，与新要求同步。
这本书税务筹划案例以新颁布和新修订的税收法律法规为依据，紧扣改革脉搏，连接实践前沿，体现了现行的新政法规的要求，帮助读者更新知识储备，在新政策下掌握纳税筹划的技巧。
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【作者】
【内容】
本书基于韩素老师企业财税管理相关课程内容，从财税内部管控和税收筹划的角度出发，重点讲解企业财税战略、企业会计实务、企业财务分析、企业成本控制、企业税收筹划与节税、企业财务管理制度、企业财务风险管理和企业财务目标管控等关键点，内容紧密结合工作实际，对常见问题给出了解决思路和建议。本书讲解丰富的理论知识与实践经验，运用大量案例，将思维改变到实用落地贯穿始终。
本书提供系统、丰富、落地的财税全面管控方案，有助于企业减少成本浪费，增强竞争力，增加利润。本书能够帮助会计人员以及企业财务管理人员更新或学习有关知识，提升和拓展相关技能，培养及增强职业敏感度。本书可作为企业培训财务人员的教材。
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【目录】
第1章企业财税战略：如何促进企业价值可持续增长
1．1财税战略选择对企业价值的影响/1
1．1．1财税战略指标如何选取1
1．1．2企业价值评估方法选取2
1．1．3企业价值与财税战略的相关性5
1．1．4财税战略促进企业价值增长6
1．2建立企业价值可持续增长的财税战略模型/9
1．2．1制定财税战略模型的目标9
1．2．2可持续增长的衡量标准11
1．2．3制定财税战略的原则12
1．2．4企业价值可持续增长的财税战略模型的建立14
1．3如何构建动态财税战略模式/15
1．3．1动态财税战略管理的过程15
1．3．2动态集成化财税战略模式的建立18
第2章企业会计实务：各项业务会计操作和账务处理
2．1各项业务会计处理方法/20
2．1．1一般日常业务会计处理20
2．1．2筹资与投资业务会计处理22
2．1．3采购业务会计处理23
2．1．4生产和成本核算业务会计处理26
2．1．5销售业务会计处理29
2．1．6期末结转业务会计处理35
2．2企业票证章的管理/36
2．2．1企业证件管理36
2．2．2公司印章的管理36
2．2．3票据的管理和使用37
2．2．4把控财务风险，约束财务自由39
2．3财务单据与报表编制技巧/40
2．3．1模拟企业资料及期初建账40
2．3．2会计资料整理归档45
2．3．3期末对账、结账及报表编制45
第3章企业财务分析：如何将财务分析转化为绩效指标
3．1财务报表解读/51
3．1．1资产负债表项目分析51
3．1．2利润表项目分析59
3．1．3现金流量表项目分析68
3．1．4所有者权益变动表项目分析73
3．2企业能力分析/78
3．2．1企业偿债能力分析78
3．2．2企业盈利能力分析81
3．2．3企业营运能力分析82
3．2．4企业现金流量分析与偿债能力86
3．2．5企业发展能力分析88
3．3财务综合分析法/93
3．3．1财务综合分析概述93
3．3．2沃尔评分法94
3．3．3雷达图分析法97
3．3．4杜邦分析法98
第4章企业成本控制：如何实现成本管理与控制
4．1生产成本经过的企业流程/105
4．1．1制造业成本核算流程105
4．1．2成本管理流程107
4．1．3成本控制流程108
4．1．4制定标准成本的流程109
4．1．5各个部门执行流程109
4．2成本管理实施过程与步骤/110
4．2．1制定标准成本110
4．2．2分析生产过程中的成本差异110
4．2．3分析生产完成后的成本差异110
4．3企业成本控制的12种方法/115
4．3．1绝对成本控制法115
4．3．2相对成本控制法115
4．3．3全面成本控制法116
4．3．4定额法116
4．3．5成本控制即时化法116
4．3．6标准成本法116
4．3．7经济采购批量法117
4．3．8本量利分析法117
4．3．9线性规划法117
4．3．10价值工程法117
4．3．11成本企划法117
4．3．12目标成本法118
4．4全面成本控制的五大问题与对策/119
4．4．1材料成本所占产品成本比例119
4．4．2人工成本不可控因素120
4．4．3制造费用的关键因素121
4．4．4销售成本的投入产出122
4．4．5管理费用的支出标准122
4．5成本分析及模型/123
4．5．1成本结构分析——成本树123
4．5．2“本量利”分析模型125
4．5．3产品边际贡献模型126
4．6成本控制与精益化转型/128
4．6．1生产管理追求的目标128
4．6．2如何实施精益生产129
4．6．3建立标准作业流程130
第5章企业税收筹划：取得“节税”的税收利益
5．1为什么要进行税收筹划/133
5．1．1税务管理离不开税收筹划133
5．1．2税收筹划的策略136
5．1．3税收筹划的空间138
5．2企业常见的合理节税方法/139
5．2．1注册到“低税率区”139
5．2．2进入特殊行业140
5．2．3降低经营风险和福利负担141
5．2．4通过筹资技术节税142
5．2．5资产租赁142
5．2．6分摊费用142
5．3企业合理节税方略/145
5．3．1区别偷税、漏税、骗税与节税145
5．3．2合理个人所得税节税方案150
5．3．3企业节税小妙招151
5．3．4会计核算中规避税务风险153
5．3．5税收优惠政策155
5．3．6容易忽视而导致多缴税的4种情况155
第6章企业财务管理制度：规范财务工作，提高企业经济效益
6．1企业财务报销流程/160
6．1．1日常费用及差旅费报销流程160
6．1．2采购报销流程161
6．1．3借款报销流程163
6．2企业财务报销制度/164
6．2．1业务员报销管理制度164
6．2．2费用报销管理制度164
6．3财务审批管理/165
6．3．1财务费用审核审批制度165
6．3．2财务审批管理办法166
6．3．3财务审批权限168
6．4财务管理制度/168
6．4．1财务管理制度基本原则168
6．4．2财务管理职责及岗位职责169
6．4．3财务管理循环170
6．4．4财务管理围绕的中心171
6．4．5财务管理制度在企业财务管理工作中的作用172
6．4．6财务管理制度在企业财务管理工作中的运作172
6．5企业典型的财务管理制度/175
6．5．1财务稽核制度175
6．5．2财务组织制度176
6．5．3全面预算管理制度176
6．5．4内部财务控制制度178
6．5．5生产统计管理制度179
6．5．6生产成本核算制度179
6．5．7财务分析制度180
6．6财务管理制度的建设/180
6．6．1财务管理制度设计与建立181
6．6．2财务管理制度的实施运行182
6．6．3财务管理制度效果评价184
6．7企业财务管理制度诊断/184
6．7．1企业财务管理制度的全面性诊断185
6．7．2现行财务管理制度的有效性诊断185
6．7．3现行财务管理制度的执行性诊断185
6．7．4财务管理制度调整优化186
6．7．5现行财务管理制度的适应性诊断186
6．7．6现行财务管理制度的根源性诊断187
第7章企业财务风险管理：建立企业内部控制稽查制度
7．1内部控制理论沿革和批判/197
7．1．1内部牵制阶段197
7．1．2内部控制阶段198
7．1．3会计控制与管理控制阶段198
7．1．4内部控制结构阶段198
7．1．5一体化结构阶段199
7．1．6企业内部控制批判性思考200
7．2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位/200
7．2．1企业治理要解决的最基本的问题201
7．2．2建立在企业治理框架基础之上的内部控制202
7．3企业集团内部控制/204
7．3．1企业集团的特征及类型205
7．3．2企业集团治理及其与一般公司治理的异同208
7．3．3集团公司对成员企业的控制和协调209
7．3．4母公司对子公司的控制和协调模式211
第8章企业财务目标管控：致力于我国企业财务管理实践
8．1企业目标化、数字化管理/215
8．1．1战略目标描述与数字化管理215
8．1．2战略化平衡计分卡217
8．1．3愿景和策略218
8．2如何提升企业价值/220
8．2．1企业估值：影响企业价值的主要因素220
8．2．2投融资管控工具：财税战略矩阵与企业价值管理221
8．2．3IPO股权融资：上市的意义227
8．3不同管理模式下的财务管理/233
8．3．1财务管控型财务管理模式233
8．3．2战略管控型财务管理模式234
8．3．3运营管控型财务管理模式234
附录1财务部绩效管控工具/236
附录2利润管控工具/240
附录3税务风险管控工具/241
附录4投融资管控工具/242
附录5现金流管控工具/244
1．1财税战略选择对企业价值的影响/1
1．1．1财税战略指标如何选取1
1．1．2企业价值评估方法选取2
1．1．3企业价值与财税战略的相关性5
1．1．4财税战略促进企业价值增长6
1．2建立企业价值可持续增长的财税战略模型/9
1．2．1制定财税战略模型的目标9
1．2．2可持续增长的衡量标准11
1．2．3制定财税战略的原则12
1．2．4企业价值可持续增长的财税战略模型的建立14
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1．3．2动态集成化财税战略模式的建立18
第2章企业会计实务：各项业务会计操作和账务处理
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2．1．1一般日常业务会计处理20
2．1．2筹资与投资业务会计处理22
2．1．3采购业务会计处理23
2．1．4生产和成本核算业务会计处理26
2．1．5销售业务会计处理29
2．1．6期末结转业务会计处理35
2．2企业票证章的管理/36
2．2．1企业证件管理36
2．2．2公司印章的管理36
2．2．3票据的管理和使用37
2．2．4把控财务风险，约束财务自由39
2．3财务单据与报表编制技巧/40
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2．3．3期末对账、结账及报表编制45
第3章企业财务分析：如何将财务分析转化为绩效指标
3．1财务报表解读/51
3．1．1资产负债表项目分析51
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3．1．3现金流量表项目分析68
3．1．4所有者权益变动表项目分析73
3．2企业能力分析/78
3．2．1企业偿债能力分析78
3．2．2企业盈利能力分析81
3．2．3企业营运能力分析82
3．2．4企业现金流量分析与偿债能力86
3．2．5企业发展能力分析88
3．3财务综合分析法/93
3．3．1财务综合分析概述93
3．3．2沃尔评分法94
3．3．3雷达图分析法97
3．3．4杜邦分析法98
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4．1．1制造业成本核算流程105
4．1．2成本管理流程107
4．1．3成本控制流程108
4．1．4制定标准成本的流程109
4．1．5各个部门执行流程109
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4．2．1制定标准成本110
4．2．2分析生产过程中的成本差异110
4．2．3分析生产完成后的成本差异110
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4．3．1绝对成本控制法115
4．3．2相对成本控制法115
4．3．3全面成本控制法116
4．3．4定额法116
4．3．5成本控制即时化法116
4．3．6标准成本法116
4．3．7经济采购批量法117
4．3．8本量利分析法117
4．3．9线性规划法117
4．3．10价值工程法117
4．3．11成本企划法117
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4．4．4销售成本的投入产出122
4．4．5管理费用的支出标准122
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6．4．2财务管理职责及岗位职责169
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6．4．5财务管理制度在企业财务管理工作中的作用172
6．4．6财务管理制度在企业财务管理工作中的运作172
6．5企业典型的财务管理制度/175
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6．5．3全面预算管理制度176
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6．5．5生产统计管理制度179
6．5．6生产成本核算制度179
6．5．7财务分析制度180
6．6财务管理制度的建设/180
6．6．1财务管理制度设计与建立181
6．6．2财务管理制度的实施运行182
6．6．3财务管理制度效果评价184
6．7企业财务管理制度诊断/184
6．7．1企业财务管理制度的全面性诊断185
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6．7．3现行财务管理制度的执行性诊断185
6．7．4财务管理制度调整优化186
6．7．5现行财务管理制度的适应性诊断186
6．7．6现行财务管理制度的根源性诊断187
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7．1．5一体化结构阶段199
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7．3．2企业集团治理及其与一般公司治理的异同208
7．3．3集团公司对成员企业的控制和协调209
7．3．4母公司对子公司的控制和协调模式211
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8．1企业目标化、数字化管理/215
8．1．1战略目标描述与数字化管理215
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