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【推荐语】
"全面解析：6大素养+5大技能
动手操练：从0到1设计一款SaaS产品
思维提升：练就与CEO平等对话的能力"
动手操练：从0到1设计一款SaaS产品
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【作者】
王戴明，Oracle前产品专家，成功完成SaaS产品从0到N的建设。公众号“ToB老人家”主理人，创建了超过2万人的SaaS行业微信群，成员包括Salesforce、SAP、字节跳动、腾讯、、北森等公司多位总监、VP和CEO等。
【内容】
本书围绕如何成为一个优秀的SaaS产品经理来组织内容，理论与实践并重。第1章讲SaaS产品的发展与现状，剖析SaaS模式的本质，让读者对SaaS产品有整体和深入的认识；第2、3章结合作者的亲经历讲SaaS产品经理所需的核心素养与技能，重点讲述培养这些能力的方法和技巧，具备较强的实操性；第4章带读者详细设计一款有实战意义的SaaS产品，让读者对从0到1规划SaaS产品有切身感受；优秀的SaaS产品经理是最接近CEO的人，因此第5章带读者了解SaaS战略、策略、核心竞争力以及创业陷阱等方面的知识，培养读者与CEO平等对话的能力。
本书的读者对象包括SaaS创业者、SaaS产品总监、SaaS产品经理、需要与SaaS产品经理协作的从业者、想要转型SaaS产品经理者、想要入门SaaS行业的在校生，以及企服赛道投资人。
本书的读者对象包括SaaS创业者、SaaS产品总监、SaaS产品经理、需要与SaaS产品经理协作的从业者、想要转型SaaS产品经理者、想要入门SaaS行业的在校生，以及企服赛道投资人。
【目录】
第1章 SaaS基础知识
1.1 SaaS入门
1.1.1 SaaS是什么
1.1.2 为什么建议你选择SaaS
1.1.3 如何选择行业
1.1.4 有哪些优秀的SaaS公司
1.2 SaaS的发展历史
1.2.1 SaaS的前世：传统ERP
1.2.2 SaaS的鼻祖：Salesforce
1.2.3 中国SaaS萌芽
1.2.4 中国SaaS元年
1.2.5 中国SaaS爆发年
第2章 SaaS产品经理的6大素养
2.1 第一项素养：热情
2.1.1 什么是热情
2.1.2 热情的重要性
2.1.3 如何培养产品热情
2.2 第二项素养：究竟精神
2.2.1 什么是究竟精神
2.2.2 究竟精神的重要性
2.2.3 如何培养究竟精神
2.3 第三项素养：自以为非
2.3.1 什么是自以为非
2.3.2 自以为非的重要性
2.3.3 如何培养自以为非的习惯
2.4 第四项素养：学习能力
2.4.14 种正确的学习方式
2.4.24 个实用的自学方法
2.5 第五项素养：结构化思维
2.5.1 什么是结构化思维
2.5.2 结构化思维≠智力
2.5.3 如何培养结构化思维
2.6 第六项素养:沟通能力
2.6.1 什么是沟通能力
2.6.2 高效沟通的重要性
2.6.3 如何培养沟通能力
第3章 SaaS产品经理的5大技能
3.1 第一个技能：竞品分析
3.1.1 正确的竞品分析方法
3.1.2 战略层：定位的力量
3.1.3 资源与能力层：核心竞争力
3.1.4 场景与感受层：打造很好的产品
3.2 第二个技能：业务调研
3.2.1 业务调研要点
3.2.2 如何进行业务调研
3.3 第三个技能：方案编写
3.3.1 方案编写要点
3.3.2 方案结构
3.3.3 整体方案编写
3.3.4 详细方案编写
3.4 第四个技能：产品规划
3.4.1 正确的规划方法
3.4.2 复盘：避免重复犯错
3.4.3 机会分析：规划的灵魂
3.4.4 目标：定义成功
3.4.5 策略：落地的关键
3.4.6 计划与资源：高效执行
3.5 第五个技能：团队管理
3.5.1 管理的本质
3.5.2 如何做好管理工作
3.5.3 小结
第4章 从0到1规划一款SaaS标准化产品
4.1 案例背景
4.2 需求筛选
4.2.1 要不要做
4.2.2 优先级
4.3 需求梳理
4.3.1 策略层梳理
4.3.2 业务层梳理/115
4.4 整体方案
4.4.1 方案概要说明
4.4.2 整体方案流程
4.4.3 应用架构设计
4.4.4 多组织架构设计
4.5 详细方案
4.5.1 重点方案说明
4.5.2 详细方案流程
4.5.3 产品原型设计
4.5.4 其他方案
第5章 SaaS产品经理进阶
5.1 SaaS战略分析
5.1.1 什么是SaaS战略/l
5.1.2 市场战略
5.1.3 产品战略
5.1.4 运营战略
5.2 SaaS策略分析
5.2.1 SaaS产品策略
5.2.2 SaaS增长策略
5.2.3 SaaS盈利策略
5.3 SaaS产品业绩提升
5.3.1 产品业绩提升的逻辑概述
5.3.2 线索/新客/存活阶段的产品业绩提升
5.3.3 活跃阶段的产品业绩提升
5.3.4 留存阶段的产品业绩提升
5.3.5 洞悉指标真相
5.4 SaaS的护城河
5.4.1 中国SaaS面临的竞争
5.4.2 SaaS的7种护城河
5.4.3 做难而正确的事
5.5 SaaS的陷阱
5.5.1 创业的风险
5.5.2 SaaS创业的6个陷阱
5.5.3 像CEO一样思考
5.6 SaaS的未来
5.6.1 永远乐观
5.6.2 对未来的4个预判
后记
1.1 SaaS入门
1.1.1 SaaS是什么
1.1.2 为什么建议你选择SaaS
1.1.3 如何选择行业
1.1.4 有哪些优秀的SaaS公司
1.2 SaaS的发展历史
1.2.1 SaaS的前世：传统ERP
1.2.2 SaaS的鼻祖：Salesforce
1.2.3 中国SaaS萌芽
1.2.4 中国SaaS元年
1.2.5 中国SaaS爆发年
第2章 SaaS产品经理的6大素养
2.1 第一项素养：热情
2.1.1 什么是热情
2.1.2 热情的重要性
2.1.3 如何培养产品热情
2.2 第二项素养：究竟精神
2.2.1 什么是究竟精神
2.2.2 究竟精神的重要性
2.2.3 如何培养究竟精神
2.3 第三项素养：自以为非
2.3.1 什么是自以为非
2.3.2 自以为非的重要性
2.3.3 如何培养自以为非的习惯
2.4 第四项素养：学习能力
2.4.14 种正确的学习方式
2.4.24 个实用的自学方法
2.5 第五项素养：结构化思维
2.5.1 什么是结构化思维
2.5.2 结构化思维≠智力
2.5.3 如何培养结构化思维
2.6 第六项素养:沟通能力
2.6.1 什么是沟通能力
2.6.2 高效沟通的重要性
2.6.3 如何培养沟通能力
第3章 SaaS产品经理的5大技能
3.1 第一个技能：竞品分析
3.1.1 正确的竞品分析方法
3.1.2 战略层：定位的力量
3.1.3 资源与能力层：核心竞争力
3.1.4 场景与感受层：打造很好的产品
3.2 第二个技能：业务调研
3.2.1 业务调研要点
3.2.2 如何进行业务调研
3.3 第三个技能：方案编写
3.3.1 方案编写要点
3.3.2 方案结构
3.3.3 整体方案编写
3.3.4 详细方案编写
3.4 第四个技能：产品规划
3.4.1 正确的规划方法
3.4.2 复盘：避免重复犯错
3.4.3 机会分析：规划的灵魂
3.4.4 目标：定义成功
3.4.5 策略：落地的关键
3.4.6 计划与资源：高效执行
3.5 第五个技能：团队管理
3.5.1 管理的本质
3.5.2 如何做好管理工作
3.5.3 小结
第4章 从0到1规划一款SaaS标准化产品
4.1 案例背景
4.2 需求筛选
4.2.1 要不要做
4.2.2 优先级
4.3 需求梳理
4.3.1 策略层梳理
4.3.2 业务层梳理/115
4.4 整体方案
4.4.1 方案概要说明
4.4.2 整体方案流程
4.4.3 应用架构设计
4.4.4 多组织架构设计
4.5 详细方案
4.5.1 重点方案说明
4.5.2 详细方案流程
4.5.3 产品原型设计
4.5.4 其他方案
第5章 SaaS产品经理进阶
5.1 SaaS战略分析
5.1.1 什么是SaaS战略/l
5.1.2 市场战略
5.1.3 产品战略
5.1.4 运营战略
5.2 SaaS策略分析
5.2.1 SaaS产品策略
5.2.2 SaaS增长策略
5.2.3 SaaS盈利策略
5.3 SaaS产品业绩提升
5.3.1 产品业绩提升的逻辑概述
5.3.2 线索/新客/存活阶段的产品业绩提升
5.3.3 活跃阶段的产品业绩提升
5.3.4 留存阶段的产品业绩提升
5.3.5 洞悉指标真相
5.4 SaaS的护城河
5.4.1 中国SaaS面临的竞争
5.4.2 SaaS的7种护城河
5.4.3 做难而正确的事
5.5 SaaS的陷阱
5.5.1 创业的风险
5.5.2 SaaS创业的6个陷阱
5.5.3 像CEO一样思考
5.6 SaaS的未来
5.6.1 永远乐观
5.6.2 对未来的4个预判
后记
