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【推荐语】
项目管理专业人士工作用书！
在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。
增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
PMP/PMI-ACP 考试参考书！
不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。
在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。
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PMP/PMI-ACP 考试参考书！
不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。
【作者】
［美］马克·C. 莱顿（Mark·C.·Layton）
马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。
［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（Steven·J·Ostermiller）
史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够更大化业务价值和更小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。
［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（Dean·J·Kynaston）
迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
【内容】
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为PMP（项目管理专业人士资格认证）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，都应该学习与参考本书。
本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为PMP（项目管理专业人士资格认证）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，都应该学习与参考本书。
【目录】
第一部分 理解敏捷
第1章 项目管理现代化
项目管理需要变革
敏捷项目管理简介
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理
第2章 运用敏捷宣言和原则
理解敏捷宣言
敏捷宣言的四项核心价值观
定义敏捷12条原则
附加白金原则
敏捷价值观带来的变化
敏捷石蕊测试
第3章 为什么敏捷工作更有效
评估敏捷方法的收益
敏捷方法如何优于传统方法
为什么大家喜欢敏捷
第4章 敏捷就是要以客户为中心
了解你的客户
找出客户需要解决的问题
了解根本原因分析
第二部分 走向敏捷
第5章 敏捷方法
揭开敏捷方法的面纱
回顾三大方法：精益、Scrum和极限编程
汇总
第6章 敏捷在行动：环境篇
创建物理环境
低科技的沟通方式
高科技的沟通方式
选择工具
第7章 敏捷在行动：行为篇
建立敏捷角色
建立新的价值观
改变团队的理念
第8章 较为性团队
打造较为性的产品开发团队
自主性、专精能力和目的性
建立团队的知识和能力
第三部分 敏捷规划与执行
第9章 定义产品愿景和产品路线图
定义产品愿景
创建产品路线图
完成产品待办事项列表
第10章 计划发布和冲刺
细化需求和估算
发布计划
准备发布
冲刺计划
第11章 一天的工作
计划一天的工作：每日例会
跟踪进展
冲刺中的敏捷角色
创建可交付功能
信息发射源
结束一天的工作
第12章 展示、检查和调整
冲刺评审
冲刺评审会议
冲刺回顾
第四部分 敏捷管理
第13章 产品组合管理：追求价值而非需求
理解敏捷产品组合管理的不同之处
管理敏捷产品组合
第14章 范围和采购管理
敏捷范围管理有何不同
管理敏捷范围
敏捷采购管理有何不同
管理敏捷采购
第15章 时间和成本管理
敏捷时间管理有何不同
管理敏捷进度
敏捷成本管理有何不同
管理敏捷预算
第16章 团队活力和沟通管理
敏捷团队的活力有何不同
管理团队活力
敏捷沟通有何不同
管理敏捷沟通
第17章 质量和风险管理
敏捷质量管理有何不同
管理敏捷质量
敏捷风险管理有何不同
管理敏捷风险
第五部分 敏捷成功
第18章 构建敏捷基础
组织和个人的承诺
选择正确的试点团队成员
创建适合敏捷的环境
持续支持敏捷
第19章 团队扩展的去规模化
多团队的敏捷开发
垂直切分法
利用LeSS框架进行多团队协调
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致
基于SAFe框架的联合产品规划
DA工具箱
第20章 成为变革代理人
实现敏捷需要变革
为什么变革不会自己发生
实施和管理变革的战略方法
PlatinumEdge公司的变革路线图
以身作则
避免转型陷阱
变革回退的迹象
第六部分 十大提示
第21章 敏捷产品开发的十大收益
更高的客户满意度
更好的产品质量
降低风险
提升协作和责任感
更多有针对性的度量指标
提高绩效的可见性
增加投资控制
促进可预测性
优化团队结构
更高的团队士气
第22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素
专心工作的团队成员
集中办公
完成意味着可交付
解决通过Scrum暴露出的问题
清晰的产品愿景和路线图
赋权产品负责人
掌握多种技能的开发人员
Scrum主管的影响力
领导层对学习的支持
转型支持
第23章 不敏捷的十个迹象
不可交付的产品增量
长发布周期
未参与的干系人
缺乏与客户的联系
缺乏技能多样性
可自动化的过程由人工完成
将工具优先于工作本身
过高的管理者与创造者比例
绕过Scrum暴露的问题
假敏捷实践
第24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源
敏捷项目管理在线说明
《Scrum指南》（Scrum for Dummies）
Scrum联盟
敏捷联盟
国际敏捷联盟（ICAgile）
“Mindthe Product”社区和“ProductTank”会议
精益企业协会
极限编程
项目管理协会的敏捷社区
PlatinumeEdge公司
第1章 项目管理现代化
项目管理需要变革
敏捷项目管理简介
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理
第2章 运用敏捷宣言和原则
理解敏捷宣言
敏捷宣言的四项核心价值观
定义敏捷12条原则
附加白金原则
敏捷价值观带来的变化
敏捷石蕊测试
第3章 为什么敏捷工作更有效
评估敏捷方法的收益
敏捷方法如何优于传统方法
为什么大家喜欢敏捷
第4章 敏捷就是要以客户为中心
了解你的客户
找出客户需要解决的问题
了解根本原因分析
第二部分 走向敏捷
第5章 敏捷方法
揭开敏捷方法的面纱
回顾三大方法：精益、Scrum和极限编程
汇总
第6章 敏捷在行动：环境篇
创建物理环境
低科技的沟通方式
高科技的沟通方式
选择工具
第7章 敏捷在行动：行为篇
建立敏捷角色
建立新的价值观
改变团队的理念
第8章 较为性团队
打造较为性的产品开发团队
自主性、专精能力和目的性
建立团队的知识和能力
第三部分 敏捷规划与执行
第9章 定义产品愿景和产品路线图
定义产品愿景
创建产品路线图
完成产品待办事项列表
第10章 计划发布和冲刺
细化需求和估算
发布计划
准备发布
冲刺计划
第11章 一天的工作
计划一天的工作：每日例会
跟踪进展
冲刺中的敏捷角色
创建可交付功能
信息发射源
结束一天的工作
第12章 展示、检查和调整
冲刺评审
冲刺评审会议
冲刺回顾
第四部分 敏捷管理
第13章 产品组合管理：追求价值而非需求
理解敏捷产品组合管理的不同之处
管理敏捷产品组合
第14章 范围和采购管理
敏捷范围管理有何不同
管理敏捷范围
敏捷采购管理有何不同
管理敏捷采购
第15章 时间和成本管理
敏捷时间管理有何不同
管理敏捷进度
敏捷成本管理有何不同
管理敏捷预算
第16章 团队活力和沟通管理
敏捷团队的活力有何不同
管理团队活力
敏捷沟通有何不同
管理敏捷沟通
第17章 质量和风险管理
敏捷质量管理有何不同
管理敏捷质量
敏捷风险管理有何不同
管理敏捷风险
第五部分 敏捷成功
第18章 构建敏捷基础
组织和个人的承诺
选择正确的试点团队成员
创建适合敏捷的环境
持续支持敏捷
第19章 团队扩展的去规模化
多团队的敏捷开发
垂直切分法
利用LeSS框架进行多团队协调
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致
基于SAFe框架的联合产品规划
DA工具箱
第20章 成为变革代理人
实现敏捷需要变革
为什么变革不会自己发生
实施和管理变革的战略方法
PlatinumEdge公司的变革路线图
以身作则
避免转型陷阱
变革回退的迹象
第六部分 十大提示
第21章 敏捷产品开发的十大收益
更高的客户满意度
更好的产品质量
降低风险
提升协作和责任感
更多有针对性的度量指标
提高绩效的可见性
增加投资控制
促进可预测性
优化团队结构
更高的团队士气
第22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素
专心工作的团队成员
集中办公
完成意味着可交付
解决通过Scrum暴露出的问题
清晰的产品愿景和路线图
赋权产品负责人
掌握多种技能的开发人员
Scrum主管的影响力
领导层对学习的支持
转型支持
第23章 不敏捷的十个迹象
不可交付的产品增量
长发布周期
未参与的干系人
缺乏与客户的联系
缺乏技能多样性
可自动化的过程由人工完成
将工具优先于工作本身
过高的管理者与创造者比例
绕过Scrum暴露的问题
假敏捷实践
第24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源
敏捷项目管理在线说明
《Scrum指南》（Scrum for Dummies）
Scrum联盟
敏捷联盟
国际敏捷联盟（ICAgile）
“Mindthe Product”社区和“ProductTank”会议
精益企业协会
极限编程
项目管理协会的敏捷社区
PlatinumeEdge公司
