【目录】
第1章 为什么你的会议冗长且无效 01你的会议零效果吗 02导致会议冗长且无效的4个问题 03这次会议真的需要开吗 04开会只行信息共享吗 05会议的决策权明确吗 06要达到满意才能形成决议吗 07例行会议只是例行公事吗 第2章 会议的8个基本动作 01确定会议议题和议程 02明确会议结束的条件 03做好会议时间的分配 04使讨论的内容可视化 05提出自己的主张 06会议中的对话 07回顾会议目标并形成决议 08会议后跟踪决议的执行情况 第3章 会议前的9项准备工作 01检查会议议题是否有内容 02选择必要的与会人员 03准备会议的相关资料 04确定会议时间 05确定会议场所并提前布置 06设计合理的会议流程 07明确会议注意事项 08少提前24小时发布会议通知 09会前5分钟检查 第4章 会议中的11个运营策略 01迟到的人不要等，按时开始 02开始30秒设定终点 03分解会议主题，提高决策速度 04按照步骤会程 05把计时的工作交给专人 06尽量让每位与会人员都发言 07贯彻逻辑的讨论：“结论+依据” 08区分意见的3个回应策略 09讨论“不行”的意见 10尽量排除“复杂的决定” 11会议中要做好会议记录 第5章 讨论的9个对话技巧 01讨论开始时如何破冰 02营造愉快的讨论氛围 03打开对话的三大原则 04调控与会议主题无关的讨论 05让所有人的意见可视化 06 20多岁的人如何参与讨论 07 30多岁的人如何参与讨论 08 40多岁的人如何参与讨论 09 50多岁的人如何参与讨论 第6章 快速形成决议的8个决策技巧 01所谓好的决策是快速的决策 02掌握自己的决策权 03对会议中的意行“断舍离” 04不受“谁说的”影响 05不要为了抢时间而仓促决策 06提高共鸣和干劲的决策技巧 07形成会议决议的三大要点 08决议=结论+下一步行动计划 第7章 会议后的6个执行策略 01会议记录要当天发放 02提高缺席者执行力的方法 03提高执行力的度管理”方法 04执行中跟踪行动 05定期反馈，及时修正决议执行中的问题 06执行到底的决心 第8章 如何召开30分钟的例会 01为什么要开例会 02例会原则上应该控制在30分钟以内 03贯彻会前提交议题 04明确此次会议要“决定什么” 05例会的决议含“下一步” 06“确度”的注意事项 第9章 如何召开15分钟的问题解决会 01为什么要开15分钟的会议 02从针对主题的“提问”或“提案”开始 03交行“提问+回答” 04在问题解决会上不要“否定” 05会议负责人需要不知道“答案” 06问题解决会后的跟踪很重要
