店铺推荐
【内容】
本书从人事、财务、市场、研发、采购、生产、销售、库管等方面入手，介绍了企业管理者在管理实务中应当掌握的相应管理工具，主要包括管理制度、管理方法和对应表格等，教会管理者学会使用表格科学管理，高效工作，帮助管理者不断提升自身管理能力，获得更好的职业发展。本书共11章，包含企业管理的各个方面，主要有行政人事管理、财务管理、采购管理、生产研发管理、数据调研管理、质量管理、库存和后勤管理，最后还包含能力提升部分，帮助读者提升办公软件的使用技能。
【目录】
第1章 善用工具，成为企业的管理精英
1.1 用制度规范员工的行为 2
1.1.1 加强制度建设使企业管理有章可循 2
案例实操 某企业制度实施的改进 3
1.1.2 制度需要在实行的过程中不断完善 4
1.1.3 制度建设的特点和制度规范 5
案例实操 某企业的采购管理制度 7
1.2 用表格让企业管理更高效 9
1.2.1 表格化管理是现代企业的典型特征 9
1.2.2 看表格抓节点，一眼看出企业问题 10
案例实操 企业工作节点设计 10
1.2.3 表格使企业管理更高效 11
1.3 掌握方法让管理工作事半功倍 13
1.3.1 管理技巧是管理者的必修课 14
1.3.2 活用管理方法避免内部矛盾 15
案例实操 某企业的管理故事 15
……
1.1 用制度规范员工的行为 2
1.1.1 加强制度建设使企业管理有章可循 2
案例实操 某企业制度实施的改进 3
1.1.2 制度需要在实行的过程中不断完善 4
1.1.3 制度建设的特点和制度规范 5
案例实操 某企业的采购管理制度 7
1.2 用表格让企业管理更高效 9
1.2.1 表格化管理是现代企业的典型特征 9
1.2.2 看表格抓节点，一眼看出企业问题 10
案例实操 企业工作节点设计 10
1.2.3 表格使企业管理更高效 11
1.3 掌握方法让管理工作事半功倍 13
1.3.1 管理技巧是管理者的必修课 14
1.3.2 活用管理方法避免内部矛盾 15
案例实操 某企业的管理故事 15
……
