【内容】
缪长江主编的《建设工程施工成本管理》是《小型建设工程施工项目负责人岗位培训教材》中的一本，是各专业小型建设工程施工项目负责人参加岗位培训的参考教材。全书共分5章。包括基础知识、工程项目投标与报价、施工成本预测和成本计划、施工成本控制、合同价款约定与工程结算等，覆盖了施工项目从投标报价到竣工验收的全过程。《建设工程施工成本管理》可供各专业小型建设工程施工项目负责人作为岗位培训参考教材，也可供各专业相关技术人员和管理人员参考使用。
【目录】
第1章 基础知识
1.1 施工成本管理的任务与措施
1.1.1 施工成本管理的任务
1.1.2 施工成本管理的措施
1.2 建筑安装工程费用项目的组成与计算
1.2.1 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
1.2.2 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
1.2.3 建筑安装工程费用计算方法
1.2.4 建筑安装工程计价程序
1.3 建设工程定额
1.3.1 建设工程定额的分类
1.3.2 人工定额
1.3.3 材料消耗定额
1.3.4 施工机械台班使用定额
1.3.5 施工定额
1.3.6 企业定额
1.3.7 预算定额
1.3.8 单位估价表
第2章 工程项目投标与报价
2.1 招标控制价
2.2 投标程序
2.3 投标前期准备
2.3.1 组建项目投标报价团队
2.3.2 研究招标文件
2.3.3 项目情况调查分析
2.3.4 参加标前会议和勘察现场
2.3.5 询价
2.3.6 工程量复核
2.3.7 确定施工进度计划与施工方案
2.4 工程量清单计价
2.4.1 工程量清单计价规范概述
2.4.2 工程量清单的作用
2.4.3 工程量清单计价的基本过程
2.4.4 工程量清单计价的方法
2.5 投标价的编制方法
2.5.1 投标价的编制原则
2.5.2 投标价编制依据
2.5.3 投标价的编制内容
2.5.4 投标价的分析
2.6 工程项目投标报价策略与技巧
2.6.1 工程项目投标报价决策
2.6.2 工程项目投标报价的策略
2.6.3 工程项目投标报价的技巧
第3章 施工成本预测和成本计划
3.1 施工成本预测
3.1.1 施工成本预测概述
3.1.2 定性预测方法
3.1.3 定量预测方法
3.2 施工预算
3.2.1 施工预算内容
3.2.2 施工预算编制要求、依据和方法
3.2.3 施工图预算与施工预算的对比
3.3 施工成本计划
3.3.1 施工成本计划概述
3.3.2 施工成本计划内容
3.3.3 施工成本计划编制
第4章 施工成本控制
4.1 施工成本控制概述
4.1.1 施工成本控制的概念
4.1.2 施工成本控制的原则
4.1.3 施工成本控制的内容
4.1.4 施工成本控制的程序
4.2 施工成本控制的方法
4.2.1 施工项目成本的过程控制方法
4.2.2 常用的施工项目成本控制方法
4.2.3 施工项目成本分析表法
4.2.4 施工项目成本差异分析方法
4.2.5 赢得值法在施工成本控制中的应用
4.2.6 价值工程在施工成本控制中的应用
4.3 人工费控制
4.3.1 劳动力组织控制
4.3.2 劳动定额控制
4.3.3 人工单价控制
4.3.4 劳动生产率及激励机制
4.4 材料费控制
4.4.1 材料定额控制
4.4.2 材料采购控制
4.4.3 材料的现场控制
4.5 施工机械使用费控制
4.5.1 机械设备的选择
4.5.2 机械设备的使用控制
4.6 施工成本分析
4.6.1 施工成本分析的概念
4.6.2 施工成本分析的原则和内容
4.6.3 施工成本分析的方法
第5章 合同价款约定与工程结算
5.1 工程合同价款的约定
5.1.1 工程承包合同价格分类
5.1.2 合同价款的约定
5.2 工程计量
5.2.1 单价合同的计量
5.2.2 总价合同的计量
5.3 合同价款调整
5.3.1 合同价款应当调整的事项及调整程序
5.3.2 法律法规变化
5.3.3 项目特征描述不符
5.3.4 工程量清单缺项
5.3.5 工程量偏差
5.3.6 计日工
5.3.7 物价变化
5.3.8 暂估价
5.3.9 不可抗力
5.3.10 提前竣工(赶工补偿)
5.3.11 误期赔偿
5.3.12 暂列金额
5.4 工程变
5.4.1 工程变 的范围
5.4.2 工程变 的程序
5.4.3 工程变 价款的调整方法
5.5 索赔与现场签证
5.5.1 索赔
5.5.2 现场签证
5.6 合同价款期中支付
5.6.1 合同价款的主要结算方式
5.6.2 预付款的支付与抵扣
5.6.3 进度款的支付
5.6.4 安全文明施工费
5.7 竣工结算与支付
5.7.1 竣工结算编制与复核
5.7.2 竣工结算的程序
5.7.3 竣工结算款支付
5.7.4 质量保证金
5.7.5 终结清
1.1 施工成本管理的任务与措施
1.1.1 施工成本管理的任务
1.1.2 施工成本管理的措施
1.2 建筑安装工程费用项目的组成与计算
1.2.1 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
1.2.2 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
1.2.3 建筑安装工程费用计算方法
1.2.4 建筑安装工程计价程序
1.3 建设工程定额
1.3.1 建设工程定额的分类
1.3.2 人工定额
1.3.3 材料消耗定额
1.3.4 施工机械台班使用定额
1.3.5 施工定额
1.3.6 企业定额
1.3.7 预算定额
1.3.8 单位估价表
第2章 工程项目投标与报价
2.1 招标控制价
2.2 投标程序
2.3 投标前期准备
2.3.1 组建项目投标报价团队
2.3.2 研究招标文件
2.3.3 项目情况调查分析
2.3.4 参加标前会议和勘察现场
2.3.5 询价
2.3.6 工程量复核
2.3.7 确定施工进度计划与施工方案
2.4 工程量清单计价
2.4.1 工程量清单计价规范概述
2.4.2 工程量清单的作用
2.4.3 工程量清单计价的基本过程
2.4.4 工程量清单计价的方法
2.5 投标价的编制方法
2.5.1 投标价的编制原则
2.5.2 投标价编制依据
2.5.3 投标价的编制内容
2.5.4 投标价的分析
2.6 工程项目投标报价策略与技巧
2.6.1 工程项目投标报价决策
2.6.2 工程项目投标报价的策略
2.6.3 工程项目投标报价的技巧
第3章 施工成本预测和成本计划
3.1 施工成本预测
3.1.1 施工成本预测概述
3.1.2 定性预测方法
3.1.3 定量预测方法
3.2 施工预算
3.2.1 施工预算内容
3.2.2 施工预算编制要求、依据和方法
3.2.3 施工图预算与施工预算的对比
3.3 施工成本计划
3.3.1 施工成本计划概述
3.3.2 施工成本计划内容
3.3.3 施工成本计划编制
第4章 施工成本控制
4.1 施工成本控制概述
4.1.1 施工成本控制的概念
4.1.2 施工成本控制的原则
4.1.3 施工成本控制的内容
4.1.4 施工成本控制的程序
4.2 施工成本控制的方法
4.2.1 施工项目成本的过程控制方法
4.2.2 常用的施工项目成本控制方法
4.2.3 施工项目成本分析表法
4.2.4 施工项目成本差异分析方法
4.2.5 赢得值法在施工成本控制中的应用
4.2.6 价值工程在施工成本控制中的应用
4.3 人工费控制
4.3.1 劳动力组织控制
4.3.2 劳动定额控制
4.3.3 人工单价控制
4.3.4 劳动生产率及激励机制
4.4 材料费控制
4.4.1 材料定额控制
4.4.2 材料采购控制
4.4.3 材料的现场控制
4.5 施工机械使用费控制
4.5.1 机械设备的选择
4.5.2 机械设备的使用控制
4.6 施工成本分析
4.6.1 施工成本分析的概念
4.6.2 施工成本分析的原则和内容
4.6.3 施工成本分析的方法
第5章 合同价款约定与工程结算
5.1 工程合同价款的约定
5.1.1 工程承包合同价格分类
5.1.2 合同价款的约定
5.2 工程计量
5.2.1 单价合同的计量
5.2.2 总价合同的计量
5.3 合同价款调整
5.3.1 合同价款应当调整的事项及调整程序
5.3.2 法律法规变化
5.3.3 项目特征描述不符
5.3.4 工程量清单缺项
5.3.5 工程量偏差
5.3.6 计日工
5.3.7 物价变化
5.3.8 暂估价
5.3.9 不可抗力
5.3.10 提前竣工(赶工补偿)
5.3.11 误期赔偿
5.3.12 暂列金额
5.4 工程变
5.4.1 工程变 的范围
5.4.2 工程变 的程序
5.4.3 工程变 价款的调整方法
5.5 索赔与现场签证
5.5.1 索赔
5.5.2 现场签证
5.6 合同价款期中支付
5.6.1 合同价款的主要结算方式
5.6.2 预付款的支付与抵扣
5.6.3 进度款的支付
5.6.4 安全文明施工费
5.7 竣工结算与支付
5.7.1 竣工结算编制与复核
5.7.2 竣工结算的程序
5.7.3 竣工结算款支付
5.7.4 质量保证金
5.7.5 终结清
