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【推荐语】
1.阅读本书，可以帮助你：
明确分析目的，选对财务分析方法；
找出异动数据，深挖企业经营“病灶”；
做好分析报告，为企业经营和管理提供决策支持；
推进业财融合，找到财务深入业务的路径；
定位业务问题，实现从财务分析向经营分析的蜕变。
2.附赠9段视频讲解，在线收看相关知识，帮你加深理解，构建财务分析思维，学会通过财务数据分析企业经营状况。
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【作者】
袁国辉
会计师“指尖上的会计”创建者。先后在华为及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年，不仅具备较丰富的财务实践经验，也具有较深厚的财务理论功底，迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金学位论文奖。著有《企业财务风险预警与防范》《财务精英工作法》等图书。
现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作，授课条理清晰、风趣幽默。
【内容】
财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。
《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。
本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用，也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。
《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。
本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用，也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。
【目录】
第一章 从需求角度做财务分析
一、做财务分析的目的
二、谁需要财务分析报告
三、做好财务分析的两个核心理念
四、财务人员融入业务的三个方向
五、从财务报表看企业的价值实现
第二章 立足财务报表的财务分析
一、财务报表究竟是做给谁看的
二、透过财务报表识别企业财务风险
三、粉饰财务报表与盈余管理
四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字
五、三招识破上市公司年报伪装
六、用挑剔的眼光品评年报
七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的
八、有利润的收入，有现金流的利润
九、隐藏在现金流量表里的秘密
第三章 数据分析与业务分析
一、财务分析的两个层次
二、财务报表有水分，如何做财务分析
三、对数据的敏感源于对业务的理解
四、把数据当成企业的秘密
五、量化影响是财务分析的关键
第四章 财务分析的方法
一、比较分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、趋势分析法
第五章 解读财务指标与财务比率
一、找准财务比率的终极使用者
二、如何管理资产负债率
三、如何计算复合增长率
四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力
五、慎行高杠杆运营
六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率
七、高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走
八、财务指标降“三高”
九、企业因何为应收账款所苦
十、OPM战略与零营运资金管理
十一、成本费用控制效果评价的误区
第六章 从财务分析到经营分析的蜕变
一、如何设计财务分析报告
二、经营分析是财务分析的升华
三、如何把财务分析做得有用
四、财务分析报告常见的问题
五、高质量财务分析报告应具备的特征
第七章 业财融合是做好财务分析的保证
一、工作与思维方式的双层转变
二、业财融合，就是财务要懂业务吗
三、财务要坚信实践出真知
四、会计工作的新前景：管理会计
五、如何实现向管理会计转型
六、客户导向是财务工作的出发点
第八章 财务预算、绩效考核与财务分析
一、预算为什么做不准
二、预算的起点未必是销售
三、华为公司预算管理的指导思想
四、如何编制年度财务预算
五、正确认识KPI考核
六、KPI考核的步骤与思路
七、KPI确定后，目标定多少合适
八、预算调整了，KPI调整吗
附录 华为公司2021年财报解析
一、做财务分析的目的
二、谁需要财务分析报告
三、做好财务分析的两个核心理念
四、财务人员融入业务的三个方向
五、从财务报表看企业的价值实现
第二章 立足财务报表的财务分析
一、财务报表究竟是做给谁看的
二、透过财务报表识别企业财务风险
三、粉饰财务报表与盈余管理
四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字
五、三招识破上市公司年报伪装
六、用挑剔的眼光品评年报
七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的
八、有利润的收入，有现金流的利润
九、隐藏在现金流量表里的秘密
第三章 数据分析与业务分析
一、财务分析的两个层次
二、财务报表有水分，如何做财务分析
三、对数据的敏感源于对业务的理解
四、把数据当成企业的秘密
五、量化影响是财务分析的关键
第四章 财务分析的方法
一、比较分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、趋势分析法
第五章 解读财务指标与财务比率
一、找准财务比率的终极使用者
二、如何管理资产负债率
三、如何计算复合增长率
四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力
五、慎行高杠杆运营
六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率
七、高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走
八、财务指标降“三高”
九、企业因何为应收账款所苦
十、OPM战略与零营运资金管理
十一、成本费用控制效果评价的误区
第六章 从财务分析到经营分析的蜕变
一、如何设计财务分析报告
二、经营分析是财务分析的升华
三、如何把财务分析做得有用
四、财务分析报告常见的问题
五、高质量财务分析报告应具备的特征
第七章 业财融合是做好财务分析的保证
一、工作与思维方式的双层转变
二、业财融合，就是财务要懂业务吗
三、财务要坚信实践出真知
四、会计工作的新前景：管理会计
五、如何实现向管理会计转型
六、客户导向是财务工作的出发点
第八章 财务预算、绩效考核与财务分析
一、预算为什么做不准
二、预算的起点未必是销售
三、华为公司预算管理的指导思想
四、如何编制年度财务预算
五、正确认识KPI考核
六、KPI考核的步骤与思路
七、KPI确定后，目标定多少合适
八、预算调整了，KPI调整吗
附录 华为公司2021年财报解析
【媒体评论】
袁老师写的这本《从财务分析到经营分析》专业性强、针对性强、落地性更强。全书内容将财务分析与经营分析的方法讲解得很透彻，是一本既有理论性又有实战性的财务管理指南。
——刘英杰 陕西省工商联副主席，陕西为康生物科技股份有限公司董事长
财务分析是一门学问，也是一项技能。 本书深入浅出地介绍了财务分析的方法和技巧，以及如何实现向经营分析的蜕变。书中既有实践需求，也有理论创新，有助于财务人员提升自己的综合素质和管理会计技能，从而实现职场进阶。
——李继学 《中国会计报》总编辑
全书内容脉络清晰，娓娓道来，既有分析思维又有实践案例，将经营分析的思路蕴含在解决具体问题的过程中，在发人深思的同时，又提供了解决实际问题的方法。
——杜海霞 北京财贸职业学院教授，会计学博士
财务分析质量的高低，对企业的经营管理起着至关重要的作用。财务部门要想成为业务部门的合作伙伴，需要真正理解企业的业务运作，并能预判结果，提出对策。本书优选的价值在于，它能够帮助财务人员将传统的财务分析思维转变为经营分析思维，通过对财务指标的解读，找到企业经营业务中存在的问题。
——杨虹 上海龙创汽车设计有限公司财务总监
