【目录】
第1章?成为世界品质创新企业：现状、概念与行动一、加快培育世界品质创新企业二、世界品质创新企业的内涵三、本书的基本逻辑第2章?西门子：技术发展潮流的者设定者（Trendsetter）战略二、中央研究院的研发组织体系三、开容的创新生态系统四、创新加速流程五、充足的科技投入六、的人力资源管理模式七、靠前的ShareNet系统八、数字化创新九、经验启示第3章?3M公司：“什么都能制造”的公司一、15%工作规则二、允许试错的宽松环境三、充分授权的技术创新机制四、决不轻易扼杀一个怪想法五、分享自由六、资金的支持是创新的沃土七、榨干每一项技术八、把握客户关系，懂得营销九、在员工身上夫十、经验启示第4章?IBM：计算机世界的开拓者一层的创力二、多主体参与的服务创新模式三、支撑创新的组织架构四、创新导向的人力资源管理体系五、完善的技术创新管理机制六、以人为本的创新文化第5章?三星：从后发者到领头雁一、创新驱动的成长路径二、新管理机制三、着力构建企业创新生态系统四、经验启示第6章?微软：软件创新的巨人一、适时调整愿景与创新战略二、激发员工创新活力三、服务于创新转型的绩效考核体系改革四台型产品创新策略五、通过过程控制推动技术创新质量六、支持创新的七、组织变革八、经验启示第7章?苹果：富有激情的创新一、史蒂夫?乔布斯时期的苹果公司（1997—2011年）二、蒂姆?库克时期的苹果公司（2012年今）三、经验启示第8章?：战略飞轮下的“万物商店”一、超前的创新战略二、孕育创新的激励机制三、灵活的创新流程与保护创新的组织架构四、商业模式的创新颠覆五、科学理的决策机制六、客户导向的创新文化七、精益管理团队八、经验启示第9章?谷歌：社会的搜索巨头一、10倍哲学二、远见且务实的创新战略三、灵活和有序兼具的组织结构四、严谨的人员选聘与的创新激励五、支持创新风格六、自由开放的创新文化七、富有的创新生态系统八、经验启示第10章?特斯拉：颠覆创新的典范一、CEO的魅力二、基于可持续能源的创新使命三、使命战略四、动态的战略管理能力五、重视商业模式创新六、与众不同的企业文化第11章?中国中车：自主创新的标杆一、中国中车的概况二、中国中车遇到的挑战三、中国中车成为靠前交通轨道建设领军企业的经验第12章?国家电网：特高压输电的者一、实施具有中国的自主创新战略，大力提升科技创新能力二、建立了协同的创新组织结构三、坚持科技创新资源投入与整合四、实行了的科技创新激励及成果转化机制五、形成了开放互动的合作创新网络六、经验启示第13章?中国电科：国家战略科技力量一、中国电科科技创新主要成二、中国电科的科技创新历程三、中国电科科技创新的主要举措四、经验启示第14章?美的：数智生活的驱动者一、美的创新概况二、美的数智驱动企业创新发展历程三、美的数智驱动创新的历史背景四、美的数智驱动创新机制分析五、经验启示第15章?海尔：物联生态的典范一、海尔的发展战略历程二、作为世界品质创新企业的海尔三、海尔的技术创新战略四、海尔的管理创新战略五、海尔的理念创新战略六、海尔物联生态创新战略的启示第16章?华为：奋斗者为本的创新斗士一、开容的创新理念二、大胆投入的创新战略三、点面结合的突破原则四、聚于细微的产品创新五、敏捷且稳定的组织结构六、“奋斗者”为本的激励机制七、宽容失败与保持危机意识八、按“知”分配与的知识产权保护九、经验启示第17章?京东方：从追随者到颠覆者一、京东方创新成果现状二、京东方创新发展经验分析三、京东方贡献与产业发展经验第18章?科大讯飞：语音技术的领军者一、台+赛道”的战略部署二、双轮驱动的业务框架三、高强度的研发投入四、完善的人才培养体系五、布局认知智能技术能力创新六、开放的创新生态系统七、经验启示第19章?世界品质创新企业的成长规律一、布局高瞻远瞩的创新战略二、建设二元协同的研发组织结构三、坚持高强度研发投入四、形成价值共创的创新生态系统五、获得战略创新型企业家和全员创新的有力支持六、建设鼓励冒险、宽容失败的创新文化七、形成科学的创新管理系统八、善于拥抱技术范式的变革，积极实施数字化创新参考文献
