店铺推荐
【内容】
随着互联时代，尤其是移动互联时代的到来，加之大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术的应用，企业的经营环境发生了天翻地覆的变化，呈现出高度的易变性、复杂性、不确定性、模糊性，一切变得似乎越来越变幻莫测。在这样的背景下，企业在战略管理上遇到了靠前的挑战与尴尬。规划赶不上变化，企业似乎已很难做出一个长远的战略规划了。甚至，“战略无用论”盛嚣尘上。本书认为，在互联网时代，战略对企业而言不是要不要的问题，而是变得更重要了。学界业界对这个问题的疑惑主要在于对战略本质存在认识的误区。互联网只是一个工具，尽管这个工具有点特殊，也使得企业致胜的逻辑发生了很大改变，工业时代形成的有些经验、逻辑可能不再适应互联网时代，但最根本的东西并没有因此而改变。无论什么时代，企业用什么方法，更好满足消费者需求的本质没有改变，企业生存与发展的这个根本的逻辑并没有改变，改变的只是在这个根本逻辑下的具体的经营思路、竞争策略、方式方法等。企业的成功根本上是由其背后的战略逻辑决定的，对任何企业的研究，一旦从成功本身转向背后的战略逻辑，就真正把握了问题的本质、战略的精髓与成功的奥秘。基于此，本书基于互联网时代背景，对战略的内在逻辑展开系统探讨，以帮助人们拥抱互联时代，走出战略焦虑。
【目录】
导论拥抱互联时代，走出战略焦虑
第一章重新理解战略
一、战略的前世今生
二、战略的本质与内涵
三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑
四、战略的显著特点
五、战略的体系
第二章互联网时代企业还需要战略吗
一、理解环境改变的内在机理
二、高度不确定的环境并非无规律可循
三、应对不确定环境的根本逻辑
四、战略在互联网时代具有更加突出的作用
第三章互联网时代传统战略理论的局限与价值
一、波特五力模型简介
二、互联网对五种竞争作用力的影响
三、互联网环境下五力模型的挑战与局限
四、互联网时代五力模型的适用性与价值
五、对传统战略理论价值的思考
第四章战略分析的逻辑
一、战略分析的基本内容
二、战略分析为什么极具挑战
三、S、W、O、T的相对性与SWOT的挑战
四、做好这道思考题
第五章企业资源与战略的内在逻辑关系
一、资源与战略的关系框架
二、理论分析
三、案例分析
四、进一步讨论
五、结论与启示
第六章战略决策的逻辑
一、战略决策的质量主要依赖价值理性而非工具理性
二、战略决策需要数据支持，但更要超越数据
三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新
四、建立有利于发挥价值理性的决策机制
第七章专业化战略的逻辑
一、专业化战略的理论逻辑
二、专业化战略的精神内涵与价值创造
三、互联网时代更加需要专业化思维
……
第八章多元化战略的逻辑
第九章平台战略的逻辑
第十章蓝军战略的逻辑
第十一章一体化战略的逻辑
第十二章创新模式选择的逻辑
第十三章竞争战略的逻辑
第十四章战略执行的逻辑
第十五章战略转型的路径依赖超越
案例
参考文献
第一章重新理解战略
一、战略的前世今生
二、战略的本质与内涵
三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑
四、战略的显著特点
五、战略的体系
第二章互联网时代企业还需要战略吗
一、理解环境改变的内在机理
二、高度不确定的环境并非无规律可循
三、应对不确定环境的根本逻辑
四、战略在互联网时代具有更加突出的作用
第三章互联网时代传统战略理论的局限与价值
一、波特五力模型简介
二、互联网对五种竞争作用力的影响
三、互联网环境下五力模型的挑战与局限
四、互联网时代五力模型的适用性与价值
五、对传统战略理论价值的思考
第四章战略分析的逻辑
一、战略分析的基本内容
二、战略分析为什么极具挑战
三、S、W、O、T的相对性与SWOT的挑战
四、做好这道思考题
第五章企业资源与战略的内在逻辑关系
一、资源与战略的关系框架
二、理论分析
三、案例分析
四、进一步讨论
五、结论与启示
第六章战略决策的逻辑
一、战略决策的质量主要依赖价值理性而非工具理性
二、战略决策需要数据支持，但更要超越数据
三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新
四、建立有利于发挥价值理性的决策机制
第七章专业化战略的逻辑
一、专业化战略的理论逻辑
二、专业化战略的精神内涵与价值创造
三、互联网时代更加需要专业化思维
……
第八章多元化战略的逻辑
第九章平台战略的逻辑
第十章蓝军战略的逻辑
第十一章一体化战略的逻辑
第十二章创新模式选择的逻辑
第十三章竞争战略的逻辑
第十四章战略执行的逻辑
第十五章战略转型的路径依赖超越
案例
参考文献
