【作者】
潜能激发方面的**学者，加利福尼亚州圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，著有多部畅销作品，其中《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册，被译成25种语言。在过去的20余年里，他用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。他的尼尔森激励公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。
【内容】
你的想法总是得不到认可？你总是无法透彻地理解领导的话语？你总是无法在职场中脱颖而出？你正在担心自己会丢掉工作？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！
作为潜能激发领域的公认**，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“**期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“**期望”的潜质。
《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得*多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。
《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》由鲍勃·尼尔森编著。
作为潜能激发领域的公认**，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“**期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“**期望”的潜质。
《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得*多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。
《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》由鲍勃·尼尔森编著。
【目录】
序言肯·布兰查德
再版序鲍勃·尼尔森
前言
**篇
导言：
做自身经历的主宰者
第2篇
**期望：
请做需要做的事
第3篇
如何实现**期望：
思考、准备、行动、坚持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作难度
想一想事情还能如何被改进
就当个出名的吝啬鬼员工吧
敢于提“愚蠢”的问题
化需求为机会
敬告切勿满腹牢骚
准备：行动前做好充分准备
先变不知为知
为你的想法主动收集信息
研究多种可能，制订行动计划
细量你的计划
没有人一开始就会把你的想法当回事
敬告！切忌工作时不务正业
行动：现在就开始进行不一样的尝试
发表你的意见，培养你的影响力
主动争取艰巨的任务
以创新精神迎接挑战
寻找问题中积极的一面
做一个“能办事”的人
敬告！为自己的作为和不作为负责
坚持：不轻言放弃
受阻时，重整思路
尊重上司的时间
激流勇进
同样的事情，用不同的方法
把别人不喜欢做的事情当成种享受
敬告！切忌互相指责
第4篇
实现**期望会遇到哪些障碍：
职场中普遍存在的顾虑
恐惧
“我要是出错了怎么办”
“需要做的事并不容易”
“我担心会被炒鱿鱼”
挫折
“我的职权不够”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失败
“我也主动过，却失败了”
“总有人和我过不去”
“我经常主动出击，却总是失败”
第5篇
**回报
挖掘你的潜能
再版序鲍勃·尼尔森
前言
**篇
导言：
做自身经历的主宰者
第2篇
**期望：
请做需要做的事
第3篇
如何实现**期望：
思考、准备、行动、坚持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作难度
想一想事情还能如何被改进
就当个出名的吝啬鬼员工吧
敢于提“愚蠢”的问题
化需求为机会
敬告切勿满腹牢骚
准备：行动前做好充分准备
先变不知为知
为你的想法主动收集信息
研究多种可能，制订行动计划
细量你的计划
没有人一开始就会把你的想法当回事
敬告！切忌工作时不务正业
行动：现在就开始进行不一样的尝试
发表你的意见，培养你的影响力
主动争取艰巨的任务
以创新精神迎接挑战
寻找问题中积极的一面
做一个“能办事”的人
敬告！为自己的作为和不作为负责
坚持：不轻言放弃
受阻时，重整思路
尊重上司的时间
激流勇进
同样的事情，用不同的方法
把别人不喜欢做的事情当成种享受
敬告！切忌互相指责
第4篇
实现**期望会遇到哪些障碍：
职场中普遍存在的顾虑
恐惧
“我要是出错了怎么办”
“需要做的事并不容易”
“我担心会被炒鱿鱼”
挫折
“我的职权不够”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失败
“我也主动过，却失败了”
“总有人和我过不去”
“我经常主动出击，却总是失败”
第5篇
**回报
挖掘你的潜能
