【推荐语】
每到年度、季度、月度统计业绩的时候，老板、经理、员工期待的工作是核发奖金！ 奖金是一把双刃剑，奖金发对了，员工满意，老板高兴。一旦发不好，企业花了钱，员工的士气还会受到严重影响。 那么，怎样的奖金管理体系才算是有效的呢？本书作者在大型国企、外企工作多年，主要负责企业的薪酬设计和奖金体系搭建工作，他汲取多年的工作经验，撰写了一本既有理论介绍，又有大量实际案例，能够有高度、有深度、有广度地介绍奖金体系设计的图书——《奖金体系设计（图解版）》。 本书解答了“奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作”等见问题； 本书提供了与奖金有关的六大理论； 本书明确了基本工资与浮动奖金的组合结构； 本书创造地提出了奖金体系设计的PMT模型，并分析了该模型中的十二大要素； 本书前瞻的展望了奖金体系的迭代问题。 《奖金体系设计（图解版）》还有一大侧是突出了图解的形式。本书提供了83个实用模型和表单，介绍了35个案例和案例分析，可以帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
【目录】
目录 第 1章 奖金体系的基础知识 1.1 从整体薪酬看奖金 3 1.2 关于奖金的若干观点 9 1.2.1 奖金应该用于奖励超额的业绩结果还是达到目标要求的工作 9 1.2.2 企业使用浮动奖金的管理手段只是为了节省成本 10 1.2.3 浮动奖金的占比越高越有利于实现业务目标 11 1.2.4 奖金是“大锅饭”11 1.2.5 浮动奖金主要应用于销售岗位 12 1.2.6 浮动奖金的发放金额应该根据量化的指标来管理 12 1.2.7 浮动奖金的发放频率越高越好 13 1.3 与奖金有关的常用理论 14 1.3.1 冰山理论 14 1.3.2 马斯洛需求理论 15 1.3.3 赫兹伯格的双因素理论 16 1.3.4 亚当斯的理论 17 1.3.5 维克托弗鲁姆的期望理论 18 1.3.6 斯金纳的强化理论 18 第 2 章 奖金体系的构成 2.1 基本工资和浮动奖金的组合结构 23 2.1.1 纯粹基本工资（固定工资）模式 23 2.1.2 基本工资（固定工资）加目标奖金模式 24 2.1.3 基本工资（固定工资）加佣金模式 24 2.1.4 基本工资（固定工资）加目标奖金和佣金混搭模式 25 2.2 奖金体系的搭建 26
