【目录】
PARTE Ⅰ Fundamentos para la innovaciSn： "Uno： Ralentizar; Dos： Visionar; Tres： Implementar".
CAPITULO 1
"Uno： Ralentizar". De las tacticas Eureka a la sinergia estrategica
CAPITULO 2
"Dos： Visionar". Ver la empresa en cuestiSn; Percibir futuros mercados a distancia
CAPITULO 3
Las tres innovaciones： DeterminaciSn del producto， adiestramiento del personal e iniciativas de venta
PARTE Ⅱ Sabiduria Creativa： Perfeccionando las cinco > Maestrar/>CAPITULO 4
InnovaciSn avanzada： Cambiando de a bajo el Modelo Canguro
CAPITULO 5
InnovaciSn en DirecciSn： la "Cultura familiar" logra el poder flexible empresarial
CAPITULO 6
InnovaciSn en marketing： Seis "Estrategias de Oceano" para Bulldozers de primera clar/>CAPITULO 7
Innovaci5n en costes. Aplicando 18 estilos de kung-fu chino para exprimir una toalla
CAPITULO 8
Innovaci5n estrategica： Integrando verticalmente la cadena de la industria automovilistica
Parte Ⅲ Obstaculos para la innovacion. Luces de colores en la encrucij ada
CAPITULO 9
Obstaculo Rojo： Cuan lejos esta tu empresa de la seguridad?
CAPtTULO 10
Obstaculo Verde： Cuan lejos estan tus productos del futuro?
CAPITULO 11
Obstaculo： Cuan lejos estan tus productos del terminal?
CAPITULO 12
E1 obstaculo negro： Cuhn lejos estas del espiritu innovador?
CAPtTULO 13
Obstaculo Ptupura： Cuan lejos estas de la innovaciSn de marketing?
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CAPITULO 1
"Uno： Ralentizar". De las tacticas Eureka a la sinergia estrategica
CAPITULO 2
"Dos： Visionar". Ver la empresa en cuestiSn; Percibir futuros mercados a distancia
CAPITULO 3
Las tres innovaciones： DeterminaciSn del producto， adiestramiento del personal e iniciativas de venta
PARTE Ⅱ Sabiduria Creativa： Perfeccionando las cinco > Maestrar/>CAPITULO 4
InnovaciSn avanzada： Cambiando de a bajo el Modelo Canguro
CAPITULO 5
InnovaciSn en DirecciSn： la "Cultura familiar" logra el poder flexible empresarial
CAPITULO 6
InnovaciSn en marketing： Seis "Estrategias de Oceano" para Bulldozers de primera clar/>CAPITULO 7
Innovaci5n en costes. Aplicando 18 estilos de kung-fu chino para exprimir una toalla
CAPITULO 8
Innovaci5n estrategica： Integrando verticalmente la cadena de la industria automovilistica
Parte Ⅲ Obstaculos para la innovacion. Luces de colores en la encrucij ada
CAPITULO 9
Obstaculo Rojo： Cuan lejos esta tu empresa de la seguridad?
CAPtTULO 10
Obstaculo Verde： Cuan lejos estan tus productos del futuro?
CAPITULO 11
Obstaculo： Cuan lejos estan tus productos del terminal?
CAPITULO 12
E1 obstaculo negro： Cuhn lejos estas del espiritu innovador?
CAPtTULO 13
Obstaculo Ptupura： Cuan lejos estas de la innovaciSn de marketing?
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