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【作者】
王明春，1969年出生，经济学硕士。20年的管理咨询顾问生涯。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家。
理论管理学的奠基人。企业管理的科学主义者和实践主义者。对企业管理进行系统性的基础研究的第一人。
【内容】
本书的主体内容是关于企业的认知，结合丰富的企业管理案例生动阐述企业管理的具体实践。同时也用反例批判了目前只讲管理模式、方法而不顾企业实际情况的管理学。
本书讲述的是企业经营管理的底层逻辑，是企业经营之道和管理方面的深层道理，是作为很好的企业家和管理者们必须领悟的东西，可以引导读者进行深刻的反思。
本书亦是一部有助于提升管理者素质和管理对企业的价值贡献的管理学著作，可为读者带来一场思想的洗礼。
本书讲述的是企业经营管理的底层逻辑，是企业经营之道和管理方面的深层道理，是作为很好的企业家和管理者们必须领悟的东西，可以引导读者进行深刻的反思。
本书亦是一部有助于提升管理者素质和管理对企业的价值贡献的管理学著作，可为读者带来一场思想的洗礼。
【目录】
第一章 企业是一种战略性生长现象
第一节 企业是人类社会系统中的一个增值环节
一、没有无端的存在
二、社会价值性是企业主体与生俱来的属性
第二节 “战略性—生长”矩阵
一、“企业性”与解析
二、进一步说明
三、也弄清楚了管理的指向
第三节 失去战略性和生长性，终将出局或陷入平庸
第二章 没有生长，一切都无从谈起
第一节 长出苹果，才会有苹果
一、都是源于生长
二、扼杀生长的后果是悲剧性的
三、两点补充
第二节 核心是产品、效率，及其背后的科技的发展
一、产品，产品，包括服务
二、效率是另一个维度的价值性生长
三、还有科技，背后的科技
第三节 不仅指内生生长
一、本应包括对外部生长的集成
二、但内生生长永远是基础
第三章 战略发展让很好企业脱颖而出
第一节 战略发展更高效
一、战略发展对企业的意义从来如此
二、例举
第二节 洞见总是难得
一、洞见不是想有就能有的
二、无替代性解决方案
第三节 过程的战略性更有意义
一、没有人从一开始就知道如何做
二、示例一下这种过程
三、本质上都是过程模式
第四章 主观能量态决定论
第一节 背后的塑造力
一、企业是一种主观能量态的产物
二、企业家是这种塑造力的核心
三、作为主体的企业的主观能量态
第二节 对人的问题的解决是关键
一、人是主观能量态的载体
二、人才问题，又是关于人的这个关键问题的关键部分
三、选择人而不是改造人
四、扔掉“坏苹果”
五、权利方案不可或缺
第三节 自主、领导力与框架
一、要深谙企业的组织魔法和组织炼金术
二、充分发挥人的潜能，需要他有自主性和自主发挥的空间
三、领导力原则
四、经由框架实现统一和升维
第五章 不同情境企业的主体发展任务
第一节 方向相同不等于任务相同
一、“B趋A”和“C趋A”
二、场力强大者则能书写传奇
三、引申一下
第二节 向“企业性”的方向回归
一、很好企业是更有“企业范儿”的企业
二、这种回归，也属于整个商业世界
三、必然伴随着对管理的“颠覆”
第三节 增强E-P-S-B系统
一、企业系统解构
二、增强，离不开管理上的有效设计
三、包括那些不被认为属于“管理”的管理
第六章 自我设计
第一节 避免落入法约尔范式
一、先来看几个事例
二、为什么会这样
三、至少要让管理回归其本意
第二节 以自我设计为中心
一、企业管理实践的科学范式
二、自我设计才是正途
三、自我设计，也才能自成体系
第三节 认知始终是优选的问题
一、从认知到方法，是人类实践的基本过程
二、对对象的认知，决定我们能否把管理做对
三、认知严重缺位，是管理学领域的一个事实
后记 我与企业管理学的重建
第一节 企业是人类社会系统中的一个增值环节
一、没有无端的存在
二、社会价值性是企业主体与生俱来的属性
第二节 “战略性—生长”矩阵
一、“企业性”与解析
二、进一步说明
三、也弄清楚了管理的指向
第三节 失去战略性和生长性，终将出局或陷入平庸
第二章 没有生长，一切都无从谈起
第一节 长出苹果，才会有苹果
一、都是源于生长
二、扼杀生长的后果是悲剧性的
三、两点补充
第二节 核心是产品、效率，及其背后的科技的发展
一、产品，产品，包括服务
二、效率是另一个维度的价值性生长
三、还有科技，背后的科技
第三节 不仅指内生生长
一、本应包括对外部生长的集成
二、但内生生长永远是基础
第三章 战略发展让很好企业脱颖而出
第一节 战略发展更高效
一、战略发展对企业的意义从来如此
二、例举
第二节 洞见总是难得
一、洞见不是想有就能有的
二、无替代性解决方案
第三节 过程的战略性更有意义
一、没有人从一开始就知道如何做
二、示例一下这种过程
三、本质上都是过程模式
第四章 主观能量态决定论
第一节 背后的塑造力
一、企业是一种主观能量态的产物
二、企业家是这种塑造力的核心
三、作为主体的企业的主观能量态
第二节 对人的问题的解决是关键
一、人是主观能量态的载体
二、人才问题，又是关于人的这个关键问题的关键部分
三、选择人而不是改造人
四、扔掉“坏苹果”
五、权利方案不可或缺
第三节 自主、领导力与框架
一、要深谙企业的组织魔法和组织炼金术
二、充分发挥人的潜能，需要他有自主性和自主发挥的空间
三、领导力原则
四、经由框架实现统一和升维
第五章 不同情境企业的主体发展任务
第一节 方向相同不等于任务相同
一、“B趋A”和“C趋A”
二、场力强大者则能书写传奇
三、引申一下
第二节 向“企业性”的方向回归
一、很好企业是更有“企业范儿”的企业
二、这种回归，也属于整个商业世界
三、必然伴随着对管理的“颠覆”
第三节 增强E-P-S-B系统
一、企业系统解构
二、增强，离不开管理上的有效设计
三、包括那些不被认为属于“管理”的管理
第六章 自我设计
第一节 避免落入法约尔范式
一、先来看几个事例
二、为什么会这样
三、至少要让管理回归其本意
第二节 以自我设计为中心
一、企业管理实践的科学范式
二、自我设计才是正途
三、自我设计，也才能自成体系
第三节 认知始终是优选的问题
一、从认知到方法，是人类实践的基本过程
二、对对象的认知，决定我们能否把管理做对
三、认知严重缺位，是管理学领域的一个事实
后记 我与企业管理学的重建
