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【推荐语】
本书打造了全新的战略管理理论体系与框架：
突破了环境论与资源观主导下的传统范式
整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观
融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践
突出了战略素养的培育
突破了环境论与资源观主导下的传统范式
整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观
融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践
突出了战略素养的培育
【作者】
陈劲，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。中国工程院教育委员会委员（第三届、第四届）、科学技术委员会管理学部委员（第七届）。现任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长，《清华管理评论》执行主编。国家杰出青年科学基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，“长江学者”特聘教授。长期致力于科技创新的政策与管理研究，积极探索中国特色技术创新管理理论，对自主创新、全面创新、开放式创新、协同创新、整合式创新、有意义的创新等有深入研究。
焦豪，北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师，创新创业与持续竞争力研究中心主任。国家优秀青年科学基金获得者，国家社会科学基金重大项目首席专家，爱思唯尔工商管理学科2020年“中国高被引学者”。荣获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）二等奖和三等奖、宝钢优秀教师奖、中国管理科学奖、北京市高等教育教学成果奖等省部级奖项。研究聚焦在数字经济下的企业战略和创新创业，主持国家自然科学基金、人文社会科学基金和北京市社会科学基金重点课题。
【内容】
本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠很好的战略管理能力屹立全球产业价值链的很好。
【目录】
序
第1篇导论
第1章战略管理的发展与持续竞争优势
1.1人类需要战略管理新格局
1.2战略管理框架的演变与发展
第2篇战略分析
第2章识别机遇和威胁
2.1总体环境
2.2行业环境
2.3外部环境分析工具
第3章打造可持续竞争优势
3.1内部组织分析
3.2资源基础观
3.3能力观
3.4核心能力观
3.5动态能力观
第4章知识观与企业战略
4.1知识观与企业可持续竞争优势
4.2知识观：以知识创造为核心的企业战略
4.3知识观下企业战略的实施
第5章创新基础观与企业战略
5.1创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架
5.2经济视角：创新战略与竞争优势
5.3经典创新范式与企业战略目标
5.4中国本土创新范式与企业战略
第3篇战略制定
第6章业务层战略
6.1业务层战略的目的
6.2竞争战略
6.3蓝海战略
6.4平台战略
6.5大爆炸式创新战略
6.6动态竞争
第7章公司层战略
7.1多元化战略
7.2双元战略
7.3公司层战略与业务层战略的协同
第8章合作战略
8.1战略联盟
8.2业务层合作战略
8.3公司层合作战略
8.4国际合作战略
8.5网络合作战略
8.6合作战略的风险及管理对策
第9章并购战略
9.1企业并购的概念与特征
9.2并购战略的背景
9.3企业并购的动因
9.4基于能力的企业并购模式
第4篇战略实施
第10章组织结构、平台与生态系统
10.1战略与组织结构之间的关系
10.2组织结构和控制
10.3组织结构类型
10.4平台和生态系统
第11章战略协同
11.1战略平衡
11.2战略性人力资源管理
11.3战略性财务管理
11.4战略性营销管理
11.5战略性供应链管理
……
第1篇导论
第1章战略管理的发展与持续竞争优势
1.1人类需要战略管理新格局
1.2战略管理框架的演变与发展
第2篇战略分析
第2章识别机遇和威胁
2.1总体环境
2.2行业环境
2.3外部环境分析工具
第3章打造可持续竞争优势
3.1内部组织分析
3.2资源基础观
3.3能力观
3.4核心能力观
3.5动态能力观
第4章知识观与企业战略
4.1知识观与企业可持续竞争优势
4.2知识观：以知识创造为核心的企业战略
4.3知识观下企业战略的实施
第5章创新基础观与企业战略
5.1创新基础观：动态视角下企业创新战略的新框架
5.2经济视角：创新战略与竞争优势
5.3经典创新范式与企业战略目标
5.4中国本土创新范式与企业战略
第3篇战略制定
第6章业务层战略
6.1业务层战略的目的
6.2竞争战略
6.3蓝海战略
6.4平台战略
6.5大爆炸式创新战略
6.6动态竞争
第7章公司层战略
7.1多元化战略
7.2双元战略
7.3公司层战略与业务层战略的协同
第8章合作战略
8.1战略联盟
8.2业务层合作战略
8.3公司层合作战略
8.4国际合作战略
8.5网络合作战略
8.6合作战略的风险及管理对策
第9章并购战略
9.1企业并购的概念与特征
9.2并购战略的背景
9.3企业并购的动因
9.4基于能力的企业并购模式
第4篇战略实施
第10章组织结构、平台与生态系统
10.1战略与组织结构之间的关系
10.2组织结构和控制
10.3组织结构类型
10.4平台和生态系统
第11章战略协同
11.1战略平衡
11.2战略性人力资源管理
11.3战略性财务管理
11.4战略性营销管理
11.5战略性供应链管理
……
