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【作者】
"陈铁钧 Tea John
优蓝咨询联合创始人、首席顾问
北美宾夕法尼亚大学工商管理博士
加拿大魁北克大学MBA、国际商务师
资深营销实战专家、组织赋能专家
具备四家企业高管的实战且厚重的经历，包括：雀巢（中国）有限公司Sales Executive，伊利集团液态奶事业部华东大区营销总经理助理、全国高级培训经理，山东金正大生态工程有限公司市场中心副总监兼商学院院长，澳优乳业中国公司副总裁兼任澳优大学执行校长等。
不仅拥有25年以上销售与市场操盘、团队管理、战略经营等业务实战经验，还拥有多年企业大学校长、营销学院院长的组织赋能经验。
擅长从营销维度切入，帮助企业从战略定位、策略制定、战术执行、动作落地的辅导和专题训练，帮助合作企业实现业绩的突破性增长。
"
【内容】
本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识——战略分析——战略解码——战略执行——战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。
本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。
【目录】
第一章 战略共识
一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心
二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了
三、与战略相关的四个关键概念
四、达成战略共识最重要的五件事
五、先共识，再落地，后循环——定期回看“记录仪”
第二章 战略分析
一、综述：战略规划，分析先行——凡事预则立，不预则废
二、战略分析就是这么重要——没有调查，就没有发言权
三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己
四、外部环境分析
五、内部环境分析
六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的
七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药
第三章 战略解码
一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟
二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话
三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换
四、做好战略解码的六大步骤
五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏
第四章 战略执行
一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路
二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦
三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略
四、做好战略执行的五个关键步骤
五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障
第五章 战略复盘
一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”
二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发
三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事
四、做好战略复盘的关键事项
五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来
参考文献
后记（致谢）
一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心
二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了
三、与战略相关的四个关键概念
四、达成战略共识最重要的五件事
五、先共识，再落地，后循环——定期回看“记录仪”
第二章 战略分析
一、综述：战略规划，分析先行——凡事预则立，不预则废
二、战略分析就是这么重要——没有调查，就没有发言权
三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己
四、外部环境分析
五、内部环境分析
六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的
七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药
第三章 战略解码
一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟
二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话
三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换
四、做好战略解码的六大步骤
五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏
第四章 战略执行
一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路
二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦
三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略
四、做好战略执行的五个关键步骤
五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障
第五章 战略复盘
一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”
二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发
三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事
四、做好战略复盘的关键事项
五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来
参考文献
后记（致谢）
