【目录】
九步成诗图
九步成诗图说明
步
确立项目
概述
什么是项目
项目推动人类历史不断
常见项目化管理的活动
项目化管理成为全球管理的趋势
项目组合策略
项目评价选择模型
什么是项目管理
全息项目管理
案例1―1 中国建设航天强国的大项目
案例1―2 东方汽车集团的项目组合策略
案例1―3 浩运制造公司产品五代项目配置策略
案例1―4 寰宇移动公司项目化的工作任务
案例1―5 四季春连锁超市项目化的工作任务
案例1―6 舒美物业管理公司项目化的工作任务
案例1―7 项目式企业大学――雅昌大学
案例1―8 紫烟池管委会年工作项目清单
案例1―9 人生若干重要项目
步演练：确立项目及项目管理中存在的问题
常见问题与参考答案
步
组建团队
概述
组织中的项目
案例2―1 九个月开设一间移动营业厅
项目经理与项目团队建设
案例2―2 《名剑计划项目团队组建方案》
案例2―3 扩展的项目团队组建方案
步演练：编制《项目团队组建方案》
常见问题与参考答案
第三步
明确目标
概述
项目整合管理的内在关系
“合同”――项目管理的“宪法”
需求和目标
项目客户分析的工具
项目的三重境界
16条项目管理格言
案例3―1 《华山论剑技能大比武目标描述书》
案例3―2 《××××年信息化之旅目标描述书》
第三步演练：编制《项目目标描述书》
常见问题与参考答案
第四步
分解任务
概述
项目范围管理
工作分解的三种顶层设计方法
生命周期分解法的要点
项目阶段特征与里程碑计划
绘制生命周期图与工作分解结构图
案例4―1 典型建筑工程项目生命周期图
案例4―2 典型新药开发项目生命周期图
案例4―3 国产大型客机c919研发项目生命周期图
案例4―4 ××年信息化之旅项目工作分解结构图(wBS)
案例4―5 新设备安装项目工作分解结构图
系统分解法的要点
案例4―6 神舟七号航天项目工作分解结构图
案例4―7 ABC花园开盘营销项目工作分解结构图
组织分解法要点
项目成本管理要点
全生命周期成本控制
案例4―86届亚运会动态财务预算管理
第四步演练：绘制《项目工作分解结构图(WBS)》
常见问题与参考答案
第五步
提纲挈领
概述
项目作战地图――网络图
绘制网络图的四个步骤
网络图绘制示例
案例5―1京沪高铁何以能够提前半年开通
案例5―2 一张网络图管定一个项目
案例5―3 门店开张：8个月与28天
案例5―4 蓝岛健康俱乐部筹建项目“行走图”
案例5―5 嫦娥工程里程碑
案例5―6 空间飞行器交互对接项目里程碑
第五步演练：绘制《项目网络图》
常见问题与参考答案
第六步
定时定责
概述
提高项目时间效率的并行工程
项目时度表
项目责任分配矩阵
项目时度表与责任分配矩阵(二合一表)
项目时度表与责任分配矩阵(四合一表)
第六步演练：编制《项目时度表与责任分配矩阵》
常见问题与参考答案
第七步
保证质量
概述
项目质量管理的基本概念
项目质量管理的基本原则
质量管理的主要方法与工具分类
案例7―1 长征二号F遥九火箭的质量控制
鱼骨图法
案例7―2 投标失败原因及提高投标率对策
分析(双头鱼骨图)
Why―Why分析法
金字塔分析法
案例7―3 飞机延误起飞的原因分析
流程图法
六西格玛及其应用
案例7―4 飞机的质量标准
第七步演练：绘制《项目质量因果关系图》
常见问题与参考答案
第八步
风险
概述
风险及其特征
对待风险的两种做法
风险管理原则
风险管理循环
主行风险管理
风险分解结构(RBS)
项目风险管理表使用说明
案例8―1 嫦娥工程的风险管理
案例8―2 中国载人航天工程的风险管理
案例8―3 亚运会风险管理方案
案例8―4 岭南水乡一日游风险管理方案
案例8―5 自驾游风险管理方案
案例8―6 餐饮店投资项目风险管理方案
案例8―7 小区管理项目风险管理方案
案例8―8 南岛别墅园项目风险管理方案
第八步演练：编制《项目风险管理表》
常见问题与参考答案
第九步
收结
概述
项目成果交接
项目知识管理
案例9―1 GC股份薪酬体系再造项结报告
案例9―2 项目文件清单
行赏
第九步演练：编制《项目交接文件清单》和《项结报告》
常见问题与参考答案
纵向管道
沟通控制
概述
项目干系人(Stakeholders)全家福
项目沟通联络图
项目沟通方案
高频率和深度沟通
项目会议
项目会议
项目组通信网络
常见问题与参考答案
附录
完整案例选录
案例11-1 世界青年运动会开幕式项目
案例11-2 磐石希望小学建设项目
案例11-3 美尼时尚风扇设计大奖赛
参考文献
后记
九步成诗图说明
步
确立项目
概述
什么是项目
项目推动人类历史不断
常见项目化管理的活动
项目化管理成为全球管理的趋势
项目组合策略
项目评价选择模型
什么是项目管理
全息项目管理
案例1―1 中国建设航天强国的大项目
案例1―2 东方汽车集团的项目组合策略
案例1―3 浩运制造公司产品五代项目配置策略
案例1―4 寰宇移动公司项目化的工作任务
案例1―5 四季春连锁超市项目化的工作任务
案例1―6 舒美物业管理公司项目化的工作任务
案例1―7 项目式企业大学――雅昌大学
案例1―8 紫烟池管委会年工作项目清单
案例1―9 人生若干重要项目
步演练：确立项目及项目管理中存在的问题
常见问题与参考答案
步
组建团队
概述
组织中的项目
案例2―1 九个月开设一间移动营业厅
项目经理与项目团队建设
案例2―2 《名剑计划项目团队组建方案》
案例2―3 扩展的项目团队组建方案
步演练：编制《项目团队组建方案》
常见问题与参考答案
第三步
明确目标
概述
项目整合管理的内在关系
“合同”――项目管理的“宪法”
需求和目标
项目客户分析的工具
项目的三重境界
16条项目管理格言
案例3―1 《华山论剑技能大比武目标描述书》
案例3―2 《××××年信息化之旅目标描述书》
第三步演练：编制《项目目标描述书》
常见问题与参考答案
第四步
分解任务
概述
项目范围管理
工作分解的三种顶层设计方法
生命周期分解法的要点
项目阶段特征与里程碑计划
绘制生命周期图与工作分解结构图
案例4―1 典型建筑工程项目生命周期图
案例4―2 典型新药开发项目生命周期图
案例4―3 国产大型客机c919研发项目生命周期图
案例4―4 ××年信息化之旅项目工作分解结构图(wBS)
案例4―5 新设备安装项目工作分解结构图
系统分解法的要点
案例4―6 神舟七号航天项目工作分解结构图
案例4―7 ABC花园开盘营销项目工作分解结构图
组织分解法要点
项目成本管理要点
全生命周期成本控制
案例4―86届亚运会动态财务预算管理
第四步演练：绘制《项目工作分解结构图(WBS)》
常见问题与参考答案
第五步
提纲挈领
概述
项目作战地图――网络图
绘制网络图的四个步骤
网络图绘制示例
案例5―1京沪高铁何以能够提前半年开通
案例5―2 一张网络图管定一个项目
案例5―3 门店开张：8个月与28天
案例5―4 蓝岛健康俱乐部筹建项目“行走图”
案例5―5 嫦娥工程里程碑
案例5―6 空间飞行器交互对接项目里程碑
第五步演练：绘制《项目网络图》
常见问题与参考答案
第六步
定时定责
概述
提高项目时间效率的并行工程
项目时度表
项目责任分配矩阵
项目时度表与责任分配矩阵(二合一表)
项目时度表与责任分配矩阵(四合一表)
第六步演练：编制《项目时度表与责任分配矩阵》
常见问题与参考答案
第七步
保证质量
概述
项目质量管理的基本概念
项目质量管理的基本原则
质量管理的主要方法与工具分类
案例7―1 长征二号F遥九火箭的质量控制
鱼骨图法
案例7―2 投标失败原因及提高投标率对策
分析(双头鱼骨图)
Why―Why分析法
金字塔分析法
案例7―3 飞机延误起飞的原因分析
流程图法
六西格玛及其应用
案例7―4 飞机的质量标准
第七步演练：绘制《项目质量因果关系图》
常见问题与参考答案
第八步
风险
概述
风险及其特征
对待风险的两种做法
风险管理原则
风险管理循环
主行风险管理
风险分解结构(RBS)
项目风险管理表使用说明
案例8―1 嫦娥工程的风险管理
案例8―2 中国载人航天工程的风险管理
案例8―3 亚运会风险管理方案
案例8―4 岭南水乡一日游风险管理方案
案例8―5 自驾游风险管理方案
案例8―6 餐饮店投资项目风险管理方案
案例8―7 小区管理项目风险管理方案
案例8―8 南岛别墅园项目风险管理方案
第八步演练：编制《项目风险管理表》
常见问题与参考答案
第九步
收结
概述
项目成果交接
项目知识管理
案例9―1 GC股份薪酬体系再造项结报告
案例9―2 项目文件清单
行赏
第九步演练：编制《项目交接文件清单》和《项结报告》
常见问题与参考答案
纵向管道
沟通控制
概述
项目干系人(Stakeholders)全家福
项目沟通联络图
项目沟通方案
高频率和深度沟通
项目会议
项目会议
项目组通信网络
常见问题与参考答案
附录
完整案例选录
案例11-1 世界青年运动会开幕式项目
案例11-2 磐石希望小学建设项目
案例11-3 美尼时尚风扇设计大奖赛
参考文献
后记
