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【推荐语】
15年学术研究+10年战略咨询+10年管理实践，专注战略IQ研究，成就《战略的智慧》
在变化的世界里，只有聪明的公司才能生存。
杰克?韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，*一的问题是关门大吉的时间。”
问题是：公司为什么不能做出变革呢？
约翰?R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性：一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。
那些*成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们不断地自我改进，追求更高的客户满意度、降低成本、增加利润。它们始终不断地在提高自己的竞争力。
在变化的世界里，只有聪明的公司才能生存。
杰克?韦尔奇说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，*一的问题是关门大吉的时间。”
问题是：公司为什么不能做出变革呢？
约翰?R.韦尔斯在研究中发现了阻碍变革的三种惰性：一是战略惰性，即不能根据形势调整战略，不能发现并执行新的战略；与战略惰性相关是结构惰性；而这两种惰性的根源是人的惰性。
那些*成功的公司对待既有战略的态度永远是三个字：不满意。它们不断地自我改进，追求更高的客户满意度、降低成本、增加利润。它们始终不断地在提高自己的竞争力。
【作者】
约翰?R.韦尔斯
中文名魏思炯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。
韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。
他在哈佛大学以乔治?贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，毕业成绩名列首位，成为校长荣誉博士研究学者。
曾经就职过的公司包括联合利华（Unilever）、波士顿咨询（Boston Consulting）、百事可乐（PepsiCo）等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔? 波特(Michael Porter)合著了《竞争优势》（Competitive Advantage）一书。
韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。
【内容】
在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惰性及其致命危机？领导者怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惰性的几个关键因素——战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
【目录】
对本书的赞誉
中文版推荐序1
中文版推荐序2
前言
引言
第一部分 聪明的战略
第一章 何谓战略
公司续经营之道
第二章 初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章 竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章 中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的梯上前进
第五章 高级战略智慧
从不满足于现状
第二部分 智能的结构
第六章 为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是张简单的组织结构图
第七章 智能的资产管理
增加资产灵活度的途径
第八章 正式架构
破解组织结构迷宫
第九章 非正式架构
利用社会力量
第十章 走向智能型结构
让智能型结构更上层楼
第三部分 敏锐的头脑
第十一章 公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章 探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章 有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章 满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章 利用人们不满足的需求
完成共同成长
参考文献
中文版推荐序1
中文版推荐序2
前言
引言
第一部分 聪明的战略
第一章 何谓战略
公司续经营之道
第二章 初级战略智慧
低战略智商，战略盲目，战略失忆症
第三章 竞争战略
战略否认，除了改变别无出路
第四章 中级战略智慧
告别战略无能，在战略智商的梯上前进
第五章 高级战略智慧
从不满足于现状
第二部分 智能的结构
第六章 为什么需要智能的结构
公司结构不仅仅是张简单的组织结构图
第七章 智能的资产管理
增加资产灵活度的途径
第八章 正式架构
破解组织结构迷宫
第九章 非正式架构
利用社会力量
第十章 走向智能型结构
让智能型结构更上层楼
第三部分 敏锐的头脑
第十一章 公司为什么需要敏锐的头脑
揭秘人类与生俱来的惰性
第十二章 探秘充满矛盾的思维本质
为什么我们如此渴望变化却又惧怕改变
第十三章 有人，才有可能
如何找到合适的人才，并使之乐意为了公司的战略改变而努力改变自我
第十四章 满足人性的基本需求
缓解改变带来的痛苦
第十五章 利用人们不满足的需求
完成共同成长
参考文献
