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【推荐语】
21世纪是量子管理的世纪。所有之前的管理理论都在20世纪被淘汰了、过时了，西方管理在我看来更像是在做量化管理，而不是量子管理。
——张瑞敏
大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。
——丹娜?左哈尔
“量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。
探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？
来自英国的企业管理专家丹娜?左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在企业管理界引发了深远影响。
在《量子领导者》中，被《金融时报》评价为 “当今世界*伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。
——张瑞敏
大多数“变革”仅仅是新瓶装旧酒而已，甚至可以比喻为把房间里的家具从东挪到了西。但是，一场真正的变革需要我们拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局。我们要从“头”改变，革新我们旧的思维体系。
——丹娜?左哈尔
“量子”不仅是物理概念，更是万物构造的基础。
探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？
来自英国的企业管理专家丹娜?左哈尔，将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融会贯通，提出自成一家、切中时代需要的量子管理(quantum management)，近年来在企业管理界引发了深远影响。
在《量子领导者》中，被《金融时报》评价为 “当今世界*伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。
【内容】
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。在本书中，“量子管理”理论的奠基人丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
【目录】
译者序
致谢
前言为什么商业需要来一场革命
第一部分量子时代的商业思维
第1章欢迎进入量子时代/002
量子世界观/006
我从哪里来/008
我是谁/011
我为什么在这里/013
我能做什么/015
第2章你得把自己转换到更高的层次/018
管理和领导力的新挑战/023
创造性思维和量子思维/029
转换范式的必要性/030
第3章思维的三重境界：如何重启你的大脑/035
潜力无限的大脑/036
混乱,美好的混乱/038
串行思维:大脑的“智力”/041
联想思维:大脑的“心脏”/044
量子思维:大脑的“灵魂”/048
量子思维:超思维/052
第4章应用于领导力的量子思维八大特质/054
原子论vs整体论/057
决定论vs非决定论/063
还原论vs涌现性和自组织/067
“非此即彼”vs“兼容并包”/070
现实性vs潜在性/081
主体与客体的分割vs参与性的世界/083
私人生活vs公共生活/085
第5章领导者的边界/092
稳定的谬论/096
边缘上的文化/101
在边缘地带生存/105
不是非此即彼,而是兼容并包/110
第二部分组织结构和领导力的三种模式
第6章西方的故事：牛顿模式的左脑组织/118
关于原子小球和自我/118
关于原子小球和组织/123
第7章东方的传奇：人际关系模式的右脑/126
波形的自我/127
波与组织/129
第8章量子的新时代：一场弥合东西方的新思维革命/135
量子自我的特质/137
量子组织的八个特点/141
量子思维模式实例/151
中国量子案例研究:海尔集团/153
第三部分QSD：量子领导力体系和战略实践
第9章构建你的量子系统/164
第10章动机，只有动机才能驱动人类进化/170
动机的层次/173
使用动机量表的七个步骤/176
积极和消极的映射/176
在量表中找到自己的位置/177
如何转换动机/181
应用动机量表/184
第11章量子变革的12项原则/202
原则1自我意识/205
原则2自发性/207
原则3愿景及价值引导/209
原则4整体性/210
原则5同理心/213
原则6拥抱多样性/214
原则7场独立性/216
原则8刨根问底,勇于质疑/218
原则9重建框架的能力/220
原则10积极利用挫折/221
原则11谦逊/223
原则12使命感/224
第12章对话：新思维风暴来袭/226
辩论vs对话/229
知道vs发现/229
回答vs问题/229
输赢vs分享/230
不公vs公平/230
能力vs尊重/敬畏/231
证明观点vs倾听/231
关于对话本身/232
第13章冥想和反思实践/237
正念冥想/239
反思练习/243
结语量子领导时代：告别高高在上，以仆人心态来做领导/247
现实工作中的服务型领导者/250
“服务型领导者”的概念/258
量子领导者的誓言/260
译后记/262
致谢
前言为什么商业需要来一场革命
第一部分量子时代的商业思维
第1章欢迎进入量子时代/002
量子世界观/006
我从哪里来/008
我是谁/011
我为什么在这里/013
我能做什么/015
第2章你得把自己转换到更高的层次/018
管理和领导力的新挑战/023
创造性思维和量子思维/029
转换范式的必要性/030
第3章思维的三重境界：如何重启你的大脑/035
潜力无限的大脑/036
混乱,美好的混乱/038
串行思维:大脑的“智力”/041
联想思维:大脑的“心脏”/044
量子思维:大脑的“灵魂”/048
量子思维:超思维/052
第4章应用于领导力的量子思维八大特质/054
原子论vs整体论/057
决定论vs非决定论/063
还原论vs涌现性和自组织/067
“非此即彼”vs“兼容并包”/070
现实性vs潜在性/081
主体与客体的分割vs参与性的世界/083
私人生活vs公共生活/085
第5章领导者的边界/092
稳定的谬论/096
边缘上的文化/101
在边缘地带生存/105
不是非此即彼,而是兼容并包/110
第二部分组织结构和领导力的三种模式
第6章西方的故事：牛顿模式的左脑组织/118
关于原子小球和自我/118
关于原子小球和组织/123
第7章东方的传奇：人际关系模式的右脑/126
波形的自我/127
波与组织/129
第8章量子的新时代：一场弥合东西方的新思维革命/135
量子自我的特质/137
量子组织的八个特点/141
量子思维模式实例/151
中国量子案例研究:海尔集团/153
第三部分QSD：量子领导力体系和战略实践
第9章构建你的量子系统/164
第10章动机，只有动机才能驱动人类进化/170
动机的层次/173
使用动机量表的七个步骤/176
积极和消极的映射/176
在量表中找到自己的位置/177
如何转换动机/181
应用动机量表/184
第11章量子变革的12项原则/202
原则1自我意识/205
原则2自发性/207
原则3愿景及价值引导/209
原则4整体性/210
原则5同理心/213
原则6拥抱多样性/214
原则7场独立性/216
原则8刨根问底,勇于质疑/218
原则9重建框架的能力/220
原则10积极利用挫折/221
原则11谦逊/223
原则12使命感/224
第12章对话：新思维风暴来袭/226
辩论vs对话/229
知道vs发现/229
回答vs问题/229
输赢vs分享/230
不公vs公平/230
能力vs尊重/敬畏/231
证明观点vs倾听/231
关于对话本身/232
第13章冥想和反思实践/237
正念冥想/239
反思练习/243
结语量子领导时代：告别高高在上，以仆人心态来做领导/247
现实工作中的服务型领导者/250
“服务型领导者”的概念/258
量子领导者的誓言/260
译后记/262
