【目录】
序言 VII
前言 XV
章 关注相互依存，而非外部 _ 00pan>
股东上的迷思 004
通过企业治理实现责任优先 016
防止“只说不做” 019
补偿的善与内在的善 022
终结我们所知的传统资本主义 027
章 相互依存日 _ 029
创建共益实验室 040
格格不入 043
第三章 聚焦相互依存 _ 047
打造共益影响力评估 050
共益影响力评估 053
招募首批共益企业 058
竞争的社群 06pan>
壮大共益企业的初始阶层 062
共益企业亮相 063
第四章 让法律站在利益相关者这边 _ 067
法律与股东上主义 070
来自加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助07pan>
马里兰州一步当先 074
成为福利企业意味着什么 077
福利企业立法是必要的吗？ 078
一个州一个州地 080
到特拉华州去 083
福利企业的挑战：接受与实施 085
走出美国 087
第五章 为影响力投资 _ 09pan>
影响力投资的兴起 094
开发评估工具 095
从先驱者入手 096
制造投资共益企业的理由 098
更好的商业 102
共益企业是变革的代理人 103
跨国公司日益受到关注 107
第六章 员工是公司重心 _ 113
以员工为中心的文化的好处 115
社会使命和员工留存率 117
关注家庭的贝吉獾 119
吸引的员工 12pan>
员工所有权的重要 123
多样容驱动价值创造 125
在危急时刻向员工伸出援手 130
第七章 寻找志同道合的人：共益企业社群 _ 133
培育强大的本地根基 138
蒙特州的共益企业社群 14pan>
建立在共同理解基础上的伙伴关系 142
本杰瑞的合作方式 144
为了变革，建立共益企业网络 145
内部激励 149
第八章 走向世界 _ 15pan>
另一种变革理论 156
共益系统的发展 157
哥伦比亚银行和BIA 158
英国共益实验室 159
欧洲共益实验室 162
应对全球化挑战 168
第九章 拓宽通道 _ 173
失去共益企业头衔 176
将影响力散播到共益企业之外 180
通过供应链驱动提升影响力 182
为佳共益企业喝彩 184
融入联合国可持续发展目标 186
第十章 大公司不是坏公司 _ 19pan>
先锋达能 194
为大公司开发认证路径 197
罗瑞特教育：上市的福利企业 199
解决认证过程复杂的难题 0
邀请投资人加入 2
与纳图拉、达能一同追求持续 4
一项欢迎大型上市公司的运动 6
第十一章 让消费者关注起来 _ 21pan>
挑战消费者意识 213
为什么消费者应该有所关心 215
有关改变标识的争论 218
问责和真实的力量 22pan>
客户方面的影响力：声誉和忠诚度 222
寻找和激励社区分子 223
媒体推广 225
每天，用购买的方式投票 225
结语
相互依存的时代 _ 229
注释 235
致谢 283
前言 XV
章 关注相互依存，而非外部 _ 00pan>
股东上的迷思 004
通过企业治理实现责任优先 016
防止“只说不做” 019
补偿的善与内在的善 022
终结我们所知的传统资本主义 027
章 相互依存日 _ 029
创建共益实验室 040
格格不入 043
第三章 聚焦相互依存 _ 047
打造共益影响力评估 050
共益影响力评估 053
招募首批共益企业 058
竞争的社群 06pan>
壮大共益企业的初始阶层 062
共益企业亮相 063
第四章 让法律站在利益相关者这边 _ 067
法律与股东上主义 070
来自加利福尼亚州的经验和比尔·克拉克的帮助07pan>
马里兰州一步当先 074
成为福利企业意味着什么 077
福利企业立法是必要的吗？ 078
一个州一个州地 080
到特拉华州去 083
福利企业的挑战：接受与实施 085
走出美国 087
第五章 为影响力投资 _ 09pan>
影响力投资的兴起 094
开发评估工具 095
从先驱者入手 096
制造投资共益企业的理由 098
更好的商业 102
共益企业是变革的代理人 103
跨国公司日益受到关注 107
第六章 员工是公司重心 _ 113
以员工为中心的文化的好处 115
社会使命和员工留存率 117
关注家庭的贝吉獾 119
吸引的员工 12pan>
员工所有权的重要 123
多样容驱动价值创造 125
在危急时刻向员工伸出援手 130
第七章 寻找志同道合的人：共益企业社群 _ 133
培育强大的本地根基 138
蒙特州的共益企业社群 14pan>
建立在共同理解基础上的伙伴关系 142
本杰瑞的合作方式 144
为了变革，建立共益企业网络 145
内部激励 149
第八章 走向世界 _ 15pan>
另一种变革理论 156
共益系统的发展 157
哥伦比亚银行和BIA 158
英国共益实验室 159
欧洲共益实验室 162
应对全球化挑战 168
第九章 拓宽通道 _ 173
失去共益企业头衔 176
将影响力散播到共益企业之外 180
通过供应链驱动提升影响力 182
为佳共益企业喝彩 184
融入联合国可持续发展目标 186
第十章 大公司不是坏公司 _ 19pan>
先锋达能 194
为大公司开发认证路径 197
罗瑞特教育：上市的福利企业 199
解决认证过程复杂的难题 0
邀请投资人加入 2
与纳图拉、达能一同追求持续 4
一项欢迎大型上市公司的运动 6
第十一章 让消费者关注起来 _ 21pan>
挑战消费者意识 213
为什么消费者应该有所关心 215
有关改变标识的争论 218
问责和真实的力量 22pan>
客户方面的影响力：声誉和忠诚度 222
寻找和激励社区分子 223
媒体推广 225
每天，用购买的方式投票 225
结语
相互依存的时代 _ 229
注释 235
致谢 283
