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【推荐语】
1商业战略专家、《金融时报》中文网专栏作家周掌柜重磅力作；
2.田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐；
3.服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结；
4.12条高维战略理论，14个必知战略原理，15个实战战略案例，涵盖乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业。
2.田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁、尹一丁、吴晨、刘利嘉联合推荐；
3.服务华为、百度、中国平安、荣耀、OPPO、微软、德国博世等企业实战总结；
4.12条高维战略理论，14个必知战略原理，15个实战战略案例，涵盖乐视、微信、OPPO、vivo、特斯拉、荣耀手机、中国平安、德国博世、百度、TCL、抖音、小米、比亚迪、蔚来等国内外知名企业。
【作者】
周掌柜
·商业战略专家，北京周掌柜管理咨询有限公司CEO，掌柜智库联合创始人，周掌柜矩阵战略咨询模型发明人，多家全球化公司战略顾问。
·英国《金融时报》中文网专栏作家，凤凰网财经首席战略顾问。
·曾服务微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，在全球近30个国家开展咨询工作调研并参与核心战略决策，累积培训华为、美的等科技公司3000多名高管，开创“边缘型创新”“生态型增长”“能力汲取型全球化”和“高势能品牌”等多个战略理论研究先河。
·作品《德国博世百年风雨启示录》《华为能否走出战略无人区》《OPPO和vivo的人民战争》《中国平安的“象群效应”》等作品被德国博世、华为、中国平安作为培训教材，受到陈玉东、任正非、马明哲等企业家认可和推荐。
·著有《元宇宙大爆炸》。
【内容】
成大功者，必有大战略。对于企业家来说如此，对于普通人来说亦如此。
现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。
本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。
有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。
本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。
现在流行长期主义，其本质即战略稳定性，是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是，在此之前，我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程，其实是战略思维的修炼过程。
本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头，近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖，且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司，带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想，结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨，提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理，同时辅以15个实战战略案例，有助于读者更好地理解战略思维的实践。
有了对战略思维的认知，再加以不断实践，我们的生命线必将越来越稳固。
本书适合企业家、管理者、创业者阅读，也适合所有想成事的人学习。
【目录】
赞誉
推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课（田涛）
推荐序二 战略思维决定战略决策（黎化民）
前言 战略思维决定成败
01 第一部分 高维战略理论
002 第1章 环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
010 第2章 视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
016 第3章 条件论：认知充分性思维和必要性思维
022 第4章 进化论：认知文明维度和竞争力维度
029 第5章 辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
037 第6章 能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
047 第7章 数据论：认知小数据和全息思维
055 第8章 博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
060 第9章 系统论：认知复杂性系统和生态型系统
067 第10章 竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
072 第11章 层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
077 第12章 模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
02 第二部分 必知战略原理
084 第13章 第一性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
086 第14章 不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
088 第15章 以大博小：公司长期竞争中胜率优选的思维
091 第16章 战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
094 第17章 战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
097 第18章 降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
102 第19章 超越竞争：更好地聚焦自身战略
105 第20章 逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质
……
推荐序一 “战略思维”是企业家的必修课（田涛）
推荐序二 战略思维决定战略决策（黎化民）
前言 战略思维决定成败
01 第一部分 高维战略理论
002 第1章 环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战
010 第2章 视角论：认知群众视角、时间视角和边缘视角
016 第3章 条件论：认知充分性思维和必要性思维
022 第4章 进化论：认知文明维度和竞争力维度
029 第5章 辩证论：认知成就悬崖、洼地优势和海绵效应
037 第6章 能量论：认知生长模式、裂聚变模式和能量场模式
047 第7章 数据论：认知小数据和全息思维
055 第8章 博弈论：认知平衡博弈和不对称博弈
060 第9章 系统论：认知复杂性系统和生态型系统
067 第10章 竞争论：认知战略普遍性和战术特殊性
072 第11章 层次论：认知战略竞争、战术竞合和战场竞技
077 第12章 模式论：认知摇齿轮模式、斗兽场模式和拳击模式
02 第二部分 必知战略原理
084 第13章 第一性原理：基于初始本源、本质的永真要素和逻辑
086 第14章 不确定性原理：用敬畏的心态做企业战略管理判断
088 第15章 以大博小：公司长期竞争中胜率优选的思维
091 第16章 战略制高点：重大战略竞争关注形成全局性影响力的重点
094 第17章 战略支点：在战略执行中需要稳固的支点构成承重墙
097 第18章 降维打击：用高维度战略向低维度竞争对手冲击
102 第19章 超越竞争：更好地聚焦自身战略
105 第20章 逆向思维：从事物的反面或侧面洞察本质
……
