店铺推荐
【推荐语】
孙科炎编*的《下一个五年你的公司会倒吗》以管理者如何利用5年时间将企业引向健康发展道路为出发点，通过企业案例，引导管理者去思考如何提升自身素质，如何制定企业的管理办法和发展策略。 作为企业的管理者，不仅是企业的领导，还是企业的指路明灯。本书涉及的一些战略管理的理论和方法，并没有照本宣科，旨在为管理者快速决策提供借鉴。
【作者】
孙科炎，精益界管理智库创始人，北京华通正元管理咨询公司总经理，“十二五”职业教育国家规划教材《管理学基础》课题教研专家。长期从事组织战略管理、组织运营、管理学职业教育研究和教学工作，*有《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》《商战中的心理学》《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》等多部畅销书。
【内容】
孙科炎编*的《下一个五年你的公司会倒吗》以 战略管理思想为核心，通过生动有趣又引人深思的案 例，解读了战略管理过程中的关键思路、能力诉求， 旨在帮助和引导读者树立科学管理的正确价值观，进 而推进企业健康、蓬勃地发展。
【目录】
前言
01 体弱多病还是身强体壮
企业都要学会“务实”
为什么核心竞争力难以维持
人，就是我们的发展力
莫让财务险棋拖垮“巨人”
能够应对危机的管理体系
不要小看执行力的力量
系统地了解企业的内部环境
02 机遇还是挑战
系统地了解企业的外部环境
要时刻提防被边缘化
低价策略还是高价策略
知己还需知彼
从大环境中找到发展的力量
精准市场定位，打持久战
比客户更了解他自己
03 你需要整合产业链条
切入市场的时机
战略选择应三思而后行
打造“率然”供应链
不断精益化的供应链
多元化还是单一化
打造纵向一体化的共振效应
精打细算“蛇吞象”
联盟策略打造“1+1＞ 2”效应
04 可持续的竞争优势
搞好和客户之间的关系
成本，企业日积月累的修炼
差异化也是一种战斗力
饥饿营销，别让卖家“挨饿”
构筑竞争壁垒
“天下大事，必做于细”
创新，企业竞争优势的源泉
先“比附”对手，后持续超越
05 因时而动，百炼钢化绕指柔
柔性管理是企业管理的必然趋势
战略调整中的柔性化
复杂组织的柔性化
柔性管理在管理过程中的体现
把“学习”常态化
“刚柔并济”方能不失偏颇
修正组织中不恰当的管理
06 为什么文化也是生存之道
打造负责任的文化
走可持续发展道路
践行具有儒家思想的企业文化
创造节能环保的企业文化
确立培养人才的企业文化
打造品质生活的企业文化
塑造爱心管理的企业文化
07 面对改变的勇气
狼性变革，做有魄力的管理者
不断调整航向，变革中的战略调整
识别战略变革的动因环境
把脉号病，识别企业变革的内因
做变革的先行者
顺势而为，做不了先行者就做顺应者
“孵小鸡”还是“做蛋卷”，渐进式变革和激进式变革
正视变革中的阻碍因素
后记
01 体弱多病还是身强体壮
企业都要学会“务实”
为什么核心竞争力难以维持
人，就是我们的发展力
莫让财务险棋拖垮“巨人”
能够应对危机的管理体系
不要小看执行力的力量
系统地了解企业的内部环境
02 机遇还是挑战
系统地了解企业的外部环境
要时刻提防被边缘化
低价策略还是高价策略
知己还需知彼
从大环境中找到发展的力量
精准市场定位，打持久战
比客户更了解他自己
03 你需要整合产业链条
切入市场的时机
战略选择应三思而后行
打造“率然”供应链
不断精益化的供应链
多元化还是单一化
打造纵向一体化的共振效应
精打细算“蛇吞象”
联盟策略打造“1+1＞ 2”效应
04 可持续的竞争优势
搞好和客户之间的关系
成本，企业日积月累的修炼
差异化也是一种战斗力
饥饿营销，别让卖家“挨饿”
构筑竞争壁垒
“天下大事，必做于细”
创新，企业竞争优势的源泉
先“比附”对手，后持续超越
05 因时而动，百炼钢化绕指柔
柔性管理是企业管理的必然趋势
战略调整中的柔性化
复杂组织的柔性化
柔性管理在管理过程中的体现
把“学习”常态化
“刚柔并济”方能不失偏颇
修正组织中不恰当的管理
06 为什么文化也是生存之道
打造负责任的文化
走可持续发展道路
践行具有儒家思想的企业文化
创造节能环保的企业文化
确立培养人才的企业文化
打造品质生活的企业文化
塑造爱心管理的企业文化
07 面对改变的勇气
狼性变革，做有魄力的管理者
不断调整航向，变革中的战略调整
识别战略变革的动因环境
把脉号病，识别企业变革的内因
做变革的先行者
顺势而为，做不了先行者就做顺应者
“孵小鸡”还是“做蛋卷”，渐进式变革和激进式变革
正视变革中的阻碍因素
后记
