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【推荐语】
J.肯特·克劳福德、珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因、詹姆斯·S.彭尼帕克所*的《战略执行七步决胜法/项目管理经典译丛》论述的就是这样一个规划方法，并为组织提供一个用于筹划建立战略绩效管理(SPM)的框架。SPM整合了组织中运营经常不同步的各个方面，以取得业务成功。在SPM框架下运营的组织，会把治理和绩效管理与以下7个关键领域一一对接：战略管理、项目组合管理、项目集／项目管理、结构、文化、人才、信息技术。对于这7个关键领域，本书将分章节逐个论述。
【内容】
J.肯特·克劳福德、珍妮特·卡巴尼斯-布鲁因 、詹姆斯·S.彭尼帕克所*的《战略执行七步决胜法 /项目管理经典译丛》如何有效地执行公司战略，如 何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重 要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提 供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理 方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作 中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战 略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过 战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息 技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七 个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规 划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的 人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照 组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩 效，进一步提升组织能力。
本书适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以 及任何需要通过提高战略执行获得组织成功的人员阅 读使用。
本书适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以 及任何需要通过提高战略执行获得组织成功的人员阅 读使用。
【目录】
中文版致谢
致谢
推荐序 修补组织的生命系统
前言 为什么我们要做
导论 治理
治理的定义
SPM治理框架
第1章 战略管理
战略制定
战略执行
战略管理：新的支持性职能
战略管理中的最佳实践
第2章 项目组合管理
从项目到项目组合的演变
适用、实用和平衡模型
使用项目组合计分卡模型
项目组合管理为什么重要
组织如何实施项目组合管理实践
致力于项目组合管理
治理和项目组合管理
第3章 项目集/项目管理
全新的项目管理
评估项目集/项目管理过程的成熟度
整合项目集/项目流程
项目集/项目管理的最佳实践
第4章 组织结构
结构和战略
是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）
SPO的职能和角色
实施
项目办公室指导委员会
为SPO配置人员
部署检查清单
SPM组织结构的最佳实践
第5章 文化与变革
评估企业文化的“可变性”
支撑可变性的文化要素
变革管理
SPM文化的征兆
变革管理永远不会结束
第6章 人才
智力=价值
战略项目办公室中的人员
人员配置：找到最优秀的人才
衡量能力
培训和指导
衡量（和奖励）绩效
职业道路：发展未来的领导人
执行环境中人员管理的最佳实践
第7章 信息技术
软件工具对于SPM的价值
什么样的工具
软件与变革
第8章 绩效管理
关于绩效管理
绩效管理与战略管理
绩效管理与项目组合管理
绩效管理与项目集/项目管理
绩效管理与结构
绩效管理与文化
绩效管理与人才
绩效管理与
制定绩效测量指标
一种结构化的方法
经验教训
后记 SPM工具
附录A 战略与项目
附录B 衡量绩效
附录C 项目组合管理统一概览
附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）
附录E SPM驱动的组织角色描述
参考文献
作者简介
商业实践中心简介
致谢
推荐序 修补组织的生命系统
前言 为什么我们要做
导论 治理
治理的定义
SPM治理框架
第1章 战略管理
战略制定
战略执行
战略管理：新的支持性职能
战略管理中的最佳实践
第2章 项目组合管理
从项目到项目组合的演变
适用、实用和平衡模型
使用项目组合计分卡模型
项目组合管理为什么重要
组织如何实施项目组合管理实践
致力于项目组合管理
治理和项目组合管理
第3章 项目集/项目管理
全新的项目管理
评估项目集/项目管理过程的成熟度
整合项目集/项目流程
项目集/项目管理的最佳实践
第4章 组织结构
结构和战略
是什么在起作用：战略项目办公室（战略管理办公室）
SPO的职能和角色
实施
项目办公室指导委员会
为SPO配置人员
部署检查清单
SPM组织结构的最佳实践
第5章 文化与变革
评估企业文化的“可变性”
支撑可变性的文化要素
变革管理
SPM文化的征兆
变革管理永远不会结束
第6章 人才
智力=价值
战略项目办公室中的人员
人员配置：找到最优秀的人才
衡量能力
培训和指导
衡量（和奖励）绩效
职业道路：发展未来的领导人
执行环境中人员管理的最佳实践
第7章 信息技术
软件工具对于SPM的价值
什么样的工具
软件与变革
第8章 绩效管理
关于绩效管理
绩效管理与战略管理
绩效管理与项目组合管理
绩效管理与项目集/项目管理
绩效管理与结构
绩效管理与文化
绩效管理与人才
绩效管理与
制定绩效测量指标
一种结构化的方法
经验教训
后记 SPM工具
附录A 战略与项目
附录B 衡量绩效
附录C 项目组合管理统一概览
附录D 项目组合管理成熟度模型（节选）
附录E SPM驱动的组织角色描述
参考文献
作者简介
商业实践中心简介
