【作者】
1963年生于安徽宿州市。先后获得合肥工业大学工学学士学位、首都经济贸易大学经济学硕士学位、北京航空航天大学管理科学与工程博士学位。现从事教育与科技管理工作，主要致力于教育、科技与管理以及教育、科技与经济方面的研究。在博士论文《教育发展与经济增长模型构建与应用》中所得到的结论以及所提出的对策具有重要的理论和实际价值。在《数量经济技术经济研究》、《经济与管理研究》、《北京高等教育》、《中国投资》等刊物上发表论文多篇。
吴永林，经济学博士，北方工业大学教授，首都五一劳动奖章获得者。现为北方工业大学北京市高技术企业发展问题学术创新团队学术带头人、北方工业大学学术委员。兼任中国企业管理研究会常务理事、中国技术经济学会常务理事、北京循环经济促进会常务理事．**水利部特聘项目论证专家。主要研究方向为组织与战略及企业竞争理论。主持并完成**以及部委级科研项目20余项．曾获得部委级科技进步三等奖和管理成果一等奖。发表学术论文百余篇，出版学术论著8部，编撰并出版教材以及文集12部。
【目录】
**章 概论
一、战略管理理论的形成和演进
二、战略管理理论的新发展
三、战略管理理论与实践的互动
第二章 战略管理的基本问题
一、战略分析
二、战略决策
三、核心能力与动态能力
四、战略转换
第三章 环境条件与战略分析
一、企业战略环境及分析系统
二、企业战略环境分析
三、基于SVM的智能化战略分析
四、企业战略分析系统的设计与实现
本章小结
第四章 战略决策与战略制定
一、基于动态环境的企业战略决策过程
二、动态环境下的企业战略决策模型
本章小结
第五章 战略规划与战略实施
一、传统战略规划模式辨析
二、高技术企业战略规划模式
三、高技术企业战略规划模式的过程体系
本章小结
第六章 财务战略与战略执行力
一、一般性讨论
二、现实性分析
三、基于执行力的财务战略构成要素
四、基于执行力的财务战略制定方法
本章小结
第七章 战略对抗与战略协同
一、战略对抗与战略协同的基本问题
二、战略对抗与战略协同的基本理论
三、战略对抗与战略协同的行为条件
四、对抗及协同行为条件的例证分析
本章小结
第八章 战略转换与战略风险
一、企业战略转换
二、动态财务能力与战略转换
三、战略转换过程
四、战略转换时机
五、战略转换预警
六、战略转换类型
七、战略转换实现方式选择
本章小结
参考文献
后记
一、战略管理理论的形成和演进
二、战略管理理论的新发展
三、战略管理理论与实践的互动
第二章 战略管理的基本问题
一、战略分析
二、战略决策
三、核心能力与动态能力
四、战略转换
第三章 环境条件与战略分析
一、企业战略环境及分析系统
二、企业战略环境分析
三、基于SVM的智能化战略分析
四、企业战略分析系统的设计与实现
本章小结
第四章 战略决策与战略制定
一、基于动态环境的企业战略决策过程
二、动态环境下的企业战略决策模型
本章小结
第五章 战略规划与战略实施
一、传统战略规划模式辨析
二、高技术企业战略规划模式
三、高技术企业战略规划模式的过程体系
本章小结
第六章 财务战略与战略执行力
一、一般性讨论
二、现实性分析
三、基于执行力的财务战略构成要素
四、基于执行力的财务战略制定方法
本章小结
第七章 战略对抗与战略协同
一、战略对抗与战略协同的基本问题
二、战略对抗与战略协同的基本理论
三、战略对抗与战略协同的行为条件
四、对抗及协同行为条件的例证分析
本章小结
第八章 战略转换与战略风险
一、企业战略转换
二、动态财务能力与战略转换
三、战略转换过程
四、战略转换时机
五、战略转换预警
六、战略转换类型
七、战略转换实现方式选择
本章小结
参考文献
后记
