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【内容】
本书由两部分构成。第一部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识，是组织系统的“知识充电站”。本书言简意赅又不失深刻，活泼有趣且切合实际，是一本的组织发展参考书，适合企业家、企业高管、企业顾问等为组织效能提升而工作的人士阅读和使用。
【目录】
第一部分空降CPO的全年组织发展实录
第一章转轨004
第一节暂离职场004
第二节天降机缘007
第二章初探012
第一节惊喜和惊讶012
第二节与团队初会016
第三节例行却不常规019
第四节组织诊断022
第五节突然卡住027
第六节内心的挫败感030
第三章破局033
第一节成长，永无止境033
第二节因爱生痛037
第三节即兴发挥040
第四节不期而遇044
第五节建立联盟049
第四章介入053
第一节在心中遇见彼此053
第二节放下焦虑056
第三节经营策略共创会058
第四节共识与行动062
第五章深潜065
第一节寻找下一步的方向065
第二节躬身入局068
第三节兼顾失衡的家庭070
第四节对组织能力提升的新领悟073
第六章行动076
第一节创建组织系统洞察076
第二节拉通组织建设的目的080
第三节制定组织发展策略082
第四节为高管团队提供教练085
第五节鼓励团队继续前进093
第六节旧业务的人员精简行动095
第七节组织建设进行时097
第八节组织协作开放空间100
第九节既是结束，也是开始102
第七章复盘105
第一节个人复盘105
第二节团队复盘108
第三节变与不变112
第四节重新出发――从心出发114
第二部分组织系统知识充电站
组织洞察篇121
第八章组织洞察的基本概念122
第一节组织是什么123
第二节为什么人们需要组织124
第三节如何衡量组织的有效性125
第四节组织的利益相关者127
第五节从社会生态系统的高度审视组织130
第六节如何看待组织的运作132
第七节组织的隐喻133
第八节组织能力137
第九章建立组织洞察的宏观视角139
第一节组织的外部环境139
第二节组织的使命和愿景141
第三节组织的核心价值观142
第四节战略的决策、涌现与进化146
第五节企业组织的业务组合150
第六节企业组织的商业模式152
第七节组织的创新活动153
第十章建立组织洞察的微观视角156
第一节组织的关键转化过程156
第二节组织的决策159
第三节组织中的分工与协作162
第四节组织的架构163
第五节组织中的横向连接机制166
第六节组织中的流程170
第七节组织的目标与衡量171
第八节组织的5种协调手段172
第九节组织成员的激励/回报173
第十节组织中的冲突176
第十一节组织的士气178
第十二节人与人之间的信任180
第十一章建立组织洞察的文化视角182
第一节理解组织文化182
第二节文化的“功能与强度”矩阵185
第三节对立价值架构186
第十二章建立充满好奇的前瞻性视角190
第一节先锋理念191
第二节只有少数特例的组织理论与实践192
组织生活篇197
第十三章在接触中理解人198
第一节思维偏好探索198
第二节情绪模式识别200
第三节人际互动风格剖析201
第四节理解团体和团体中的人203
第十四章走进自我与他人的内在世界206
第一节价值观排序206
第二节理解自我与权威的关系208
第三节理解自己的边界意识209
第四节理解自身的多重角色和期待211
第五节探索自身理性、感性和灵性的力量213
第六节从成人发展的角度理解人214
第十五章从领导自我到领导组织217
第一节理解领导力的内涵217
第二节做一个内外一致、格局宽广的领导者220
第三节视人为人221
第四节树立一个超越金钱的伟大使命223
第五节汇聚一群能够一起奋斗的能者224
第六节创造并维持有自主能动性的工作环境226
第七节有意识地塑造组织文化227
第八节践行创造性推理和行动230
组织发展篇233
第十六章辨析增长、变革与发展234
第一节发展组织以支撑业务增长234
第二节认识变革与转型236
第三节组织发展与变革的契机237
第四节辨别“技术性问题”与“适应性挑战”238
第五节变革的阶段循环241
第十七章催生组织系统的变革与转型243
第一节复杂系统组织变革的5个关键任务243
第二节持续地感知并诊断组织246
第三节寻找杠杆点改变系统稳态248
第四节对利益相关者进行有效整合250
第五节描绘吸引人的组织未来景象251
第六节为高管团体提供领导力团体教练252
参考文献254
第一章转轨004
第一节暂离职场004
第二节天降机缘007
第二章初探012
第一节惊喜和惊讶012
第二节与团队初会016
第三节例行却不常规019
第四节组织诊断022
第五节突然卡住027
第六节内心的挫败感030
第三章破局033
第一节成长，永无止境033
第二节因爱生痛037
第三节即兴发挥040
第四节不期而遇044
第五节建立联盟049
第四章介入053
第一节在心中遇见彼此053
第二节放下焦虑056
第三节经营策略共创会058
第四节共识与行动062
第五章深潜065
第一节寻找下一步的方向065
第二节躬身入局068
第三节兼顾失衡的家庭070
第四节对组织能力提升的新领悟073
第六章行动076
第一节创建组织系统洞察076
第二节拉通组织建设的目的080
第三节制定组织发展策略082
第四节为高管团队提供教练085
第五节鼓励团队继续前进093
第六节旧业务的人员精简行动095
第七节组织建设进行时097
第八节组织协作开放空间100
第九节既是结束，也是开始102
第七章复盘105
第一节个人复盘105
第二节团队复盘108
第三节变与不变112
第四节重新出发――从心出发114
第二部分组织系统知识充电站
组织洞察篇121
第八章组织洞察的基本概念122
第一节组织是什么123
第二节为什么人们需要组织124
第三节如何衡量组织的有效性125
第四节组织的利益相关者127
第五节从社会生态系统的高度审视组织130
第六节如何看待组织的运作132
第七节组织的隐喻133
第八节组织能力137
第九章建立组织洞察的宏观视角139
第一节组织的外部环境139
第二节组织的使命和愿景141
第三节组织的核心价值观142
第四节战略的决策、涌现与进化146
第五节企业组织的业务组合150
第六节企业组织的商业模式152
第七节组织的创新活动153
第十章建立组织洞察的微观视角156
第一节组织的关键转化过程156
第二节组织的决策159
第三节组织中的分工与协作162
第四节组织的架构163
第五节组织中的横向连接机制166
第六节组织中的流程170
第七节组织的目标与衡量171
第八节组织的5种协调手段172
第九节组织成员的激励/回报173
第十节组织中的冲突176
第十一节组织的士气178
第十二节人与人之间的信任180
第十一章建立组织洞察的文化视角182
第一节理解组织文化182
第二节文化的“功能与强度”矩阵185
第三节对立价值架构186
第十二章建立充满好奇的前瞻性视角190
第一节先锋理念191
第二节只有少数特例的组织理论与实践192
组织生活篇197
第十三章在接触中理解人198
第一节思维偏好探索198
第二节情绪模式识别200
第三节人际互动风格剖析201
第四节理解团体和团体中的人203
第十四章走进自我与他人的内在世界206
第一节价值观排序206
第二节理解自我与权威的关系208
第三节理解自己的边界意识209
第四节理解自身的多重角色和期待211
第五节探索自身理性、感性和灵性的力量213
第六节从成人发展的角度理解人214
第十五章从领导自我到领导组织217
第一节理解领导力的内涵217
第二节做一个内外一致、格局宽广的领导者220
第三节视人为人221
第四节树立一个超越金钱的伟大使命223
第五节汇聚一群能够一起奋斗的能者224
第六节创造并维持有自主能动性的工作环境226
第七节有意识地塑造组织文化227
第八节践行创造性推理和行动230
组织发展篇233
第十六章辨析增长、变革与发展234
第一节发展组织以支撑业务增长234
第二节认识变革与转型236
第三节组织发展与变革的契机237
第四节辨别“技术性问题”与“适应性挑战”238
第五节变革的阶段循环241
第十七章催生组织系统的变革与转型243
第一节复杂系统组织变革的5个关键任务243
第二节持续地感知并诊断组织246
第三节寻找杠杆点改变系统稳态248
第四节对利益相关者进行有效整合250
第五节描绘吸引人的组织未来景象251
第六节为高管团体提供领导力团体教练252
参考文献254
