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【推荐语】
启蒙中国现代管理 终生受用案头书全球管理者推荐阅读经典，精装典藏版享有国际声誉的中国领导力专家 刘澜全新译本打破管理者的传统定义不要怀疑，你就是管理者彼得·德鲁克：“如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。”“技术和资本仅仅是工具而已，它们必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。”管理他人，从管理自我开始
【内容】
本书主要面向企业管理者，探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作，书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。
【目录】
推荐序我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课
前言
导论怎样才能成为一个卓有成效的管理者1
获得你需要的知识2
写一份行动计划5
行动6
用“我们”来思考和说话13
第1章卓有成效是可以学会的15
我们为什么需要卓有成效的管理者16
管理者的定义21
管理者面临的现实25
卓有成效的好处33
卓有成效可以学会吗36
第2章认识你的时间41
对管理者的时间要求44
时间诊断53
砍掉浪费时间的事60
整合“可自由支配的时间”68
第3章我能贡献什么73
管理者自己的承诺75
如何让专家卓有成效84
正确的人际关系87
卓有成效的会议93
第4章用人之长95
用下属之长96
用上司之长120
用自己之长123
第5章要事第一129
摆脱过去134
优先与劣后139
第6章决策过程的要素145
关于决策过程的两个案例研究147
有效的决策过程的要素155
第7章有效决策179
决策与计算机198
结论卓有成效只能学会205
后记不要对我说我们刚才的会议太棒了215
译者的话我从《卓有成效的管理者》中学到了什么221
前言
导论怎样才能成为一个卓有成效的管理者1
获得你需要的知识2
写一份行动计划5
行动6
用“我们”来思考和说话13
第1章卓有成效是可以学会的15
我们为什么需要卓有成效的管理者16
管理者的定义21
管理者面临的现实25
卓有成效的好处33
卓有成效可以学会吗36
第2章认识你的时间41
对管理者的时间要求44
时间诊断53
砍掉浪费时间的事60
整合“可自由支配的时间”68
第3章我能贡献什么73
管理者自己的承诺75
如何让专家卓有成效84
正确的人际关系87
卓有成效的会议93
第4章用人之长95
用下属之长96
用上司之长120
用自己之长123
第5章要事第一129
摆脱过去134
优先与劣后139
第6章决策过程的要素145
关于决策过程的两个案例研究147
有效的决策过程的要素155
第7章有效决策179
决策与计算机198
结论卓有成效只能学会205
后记不要对我说我们刚才的会议太棒了215
译者的话我从《卓有成效的管理者》中学到了什么221
